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李廣安·安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派專家

李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)技術(shù)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“世界級最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將世界一流最佳實踐理念融入管理工作中，讓每一個工作崗位正確的做事，做正確的事。李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、國家電投、工商銀行、徐工集團(tuán)、山西焦煤、中煤集團(tuán)、山煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯、東方航空、首都機(jī)場、湖南大學(xué)、南京大學(xué)、重慶大學(xué)等等央企、國企、民企、外企及知名大學(xué)授課，得到企業(yè)、大學(xué)和學(xué)員的一致好評。實戰(zhàn)經(jīng)驗： ● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項目，從項目診斷開始到貫標(biāo)落地，針對已發(fā)生的事故黑點進(jìn)行安全復(fù)盤，對倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。 ● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別排查以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。

常駐地
西安市

課程
9 門

案例
323

7月23-24日李廣安老師給能源投資集團(tuán)講授《對標(biāo)杜邦設(shè)備安全管理保證設(shè)備正常效率發(fā)揮》圓滿結(jié)束

2025-07-28 11:50:04

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那么杜邦安全對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有哪些具體借鑒呢？從杜邦的軌跡看，可持續(xù)發(fā)展需要變也需要不變?！白儭钡氖且园踩珵榍腥朦c，從資源分配、組織架構(gòu)、流程運作等各方面進(jìn)行變革以提高資產(chǎn)效率,降低運營成本，通過大量的系統(tǒng)的工作建立和完善以安全為驅(qū)動的長效管理機(jī)制。很多企業(yè)高管擔(dān)心“變”會帶來不穩(wěn)定，事實上，這里的“變”是變革而非革命，并非推倒重來。杜邦管理模式本身也是從基本的管理要素發(fā)展而來，很多管理要素在企業(yè)經(jīng)營中已經(jīng)得到很好的應(yīng)用并擁有良好基礎(chǔ)，因此成功地引入杜邦管理模式往往意味著企業(yè)在原有基礎(chǔ)上加以提升和改善、實現(xiàn)無縫對接，甚至很多企業(yè)由此發(fā)展出一套適合于自身的獨特的管理模式。當(dāng)這一套科學(xué)合理的管理模式建立之后，企業(yè)也實現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍，這時候企業(yè)就需要“不變”的精神，企業(yè)只有對“變”的成果加以“穩(wěn)定、常態(tài)、持續(xù)”地執(zhí)行，使之健康有序、持之以恒地運行下去才能最終走向基業(yè)常青。