劉君老師憑借其在管理、營銷、培訓(xùn)等多個職能和多個行業(yè)領(lǐng)域的深厚積累，擁有全面且多維度的視角，精心打造出一套專為互聯(lián)網(wǎng)時代定制的系統(tǒng)化、體系化學(xué)習(xí)方法，通過整合學(xué)習(xí)資源和實施人才培養(yǎng)項目等，為員工設(shè)定明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效激發(fā)學(xué)習(xí)潛能與內(nèi)在動力，幫助3000+員工提升個人效能以及專業(yè)能力，實現(xiàn)業(yè)績突破。
★是團隊管理與業(yè)績提升的專家，培養(yǎng)營銷專業(yè)精英，領(lǐng)導(dǎo)團隊突破業(yè)績
01-曾在中國移動任職期間引入并開發(fā)《顧問式銷售》、《政企大客戶關(guān)系拓展與管理》等精品課程，并且主導(dǎo)營銷鐵三角人才培養(yǎng)計劃，包括【銷售骨干金種子計劃】【金牌業(yè)務(wù)展示金展臺】【政企客戶經(jīng)理人才測評】等項目，為政企客戶部及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部輸送500+名營銷與技術(shù)精英。
02-曾在發(fā)達(dá)建材擔(dān)任客戶群負(fù)責(zé)人期間，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部團隊共同制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團隊高效協(xié)同作業(yè)，不到一年的時間，超額完成銷售任務(wù)，銷售額達(dá)3個億，并且拿下片區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)整改項目，年合同金額超1千萬。
★是互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)與行動學(xué)習(xí)的推動者，提升員工學(xué)習(xí)效能，節(jié)約公司培訓(xùn)成本
01-曾為中國移動主導(dǎo)構(gòu)建公司的在線學(xué)習(xí)平臺“Ulearning”，整合全省超過60套系統(tǒng)資源，為團隊提供便捷、高效的在線學(xué)習(xí)途徑，顯著提升團隊的知識水平和業(yè)務(wù)能力，該項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論管理行動金獎，為公司節(jié)省約6億元的培訓(xùn)成本。
02-曾聯(lián)動廣東移動及南方基地啟動行動學(xué)習(xí)內(nèi)部催化師項目，組織催化技術(shù)培訓(xùn)，并精心設(shè)計一套行動學(xué)習(xí)催化師的認(rèn)證流程與體系，完成催化項目250+，催化場次200+場，成功組建一支150人的催化師隊伍，每年為公司節(jié)省2000萬+成本。
★是職場技能與效能提升的教練，深度賦能企業(yè)人才，精進(jìn)實戰(zhàn)技能
01-曾為中廣核集團、建設(shè)銀行深圳分行、廣維、東方電氣集團、國能集團等進(jìn)行《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決》、《新員工成為職場人——職場蛻變與技能修煉》等課程的培訓(xùn)，累計授課30+場，課程滿意度高達(dá)99%。
02-曾為中國移動集團、阿里釘釘、信源體育集團、中小企業(yè)服務(wù)中心等企業(yè)主導(dǎo)《行業(yè)精兵特訓(xùn)營——大客戶業(yè)務(wù)提升訓(xùn)戰(zhàn)項目》、《價值營銷——大客戶營銷技能訓(xùn)戰(zhàn)》等系列培訓(xùn)項目，累計授課20+場，通過高度實戰(zhàn)化的項目訓(xùn)練模式，顯著提升各企業(yè)營銷團隊的實戰(zhàn)能力。
