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南北·企業(yè)管理效能提升專家

南北老師深耕企業(yè)管理效能領(lǐng)域，從宏觀到微觀，從事到人，建立獨特的視角，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個維度設(shè)計場域，應(yīng)用落地到多家企業(yè)的發(fā)展賦能當(dāng)中： ——■任職阿里巴巴（中國）有限公司期間■—— 1）業(yè)務(wù)推動上：曾為阿里巴巴本地生活BU明確了CEO-1群體的人才發(fā)展計劃，圍繞商業(yè)、經(jīng)營、思考力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面為關(guān)鍵管理者提供賦能，促成其角色轉(zhuǎn)身，拉齊各端關(guān)鍵能力，明確經(jīng)營方向，保持目標(biāo)一致性，為業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展提供了有力支持，助力管理者從專業(yè)管理者到全面的管理者的角色轉(zhuǎn)身。 2）在項目創(chuàng)新設(shè)計上：曾在阿里巴巴本地生活平臺人才發(fā)展項目中，不斷創(chuàng)新管理者培養(yǎng)模式。他結(jié)合業(yè)務(wù)組織變化，迭代三板斧，研發(fā)出管理者十五項修煉手冊，涵蓋“抓好業(yè)務(wù)、帶好團隊、傳好文化、管理自我”四大場景，為管理者培養(yǎng)提供了全新的機理和方法，被企業(yè)延用至今。 3）在人才培養(yǎng)上：曾深入了解電商、本地生活服務(wù)、金融科技等多個業(yè)務(wù)板塊的運營特點和發(fā)展需求，針對不同層級的管理者和業(yè)務(wù)人員，制定個性化的人才發(fā)展計劃和培訓(xùn)方案，并執(zhí)行落地（累計授課100場+），為業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型做足了組織能力保障； ——■任職蘇寧金融期間■—— 1）業(yè)務(wù)推動上：曾以市場需求倒推客戶的消費心理位基點，制定有效的銷售策略和考核機制，有效增加客戶對企業(yè)的專業(yè)認(rèn)可程度，推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使銷售目標(biāo)同比增長15%，完成了團隊1.4億高年期銷售指標(biāo)； 2）資源整合與賦能上：曾整合部門培訓(xùn)資源與門店培訓(xùn)資源，形成一個體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，一個目標(biāo)；形成大區(qū)培訓(xùn)計劃→執(zhí)行→轉(zhuǎn)訓(xùn)→抽檢→銷售達成閉環(huán)的培訓(xùn)自轉(zhuǎn)體系，完成事業(yè)部產(chǎn)品覆蓋，實現(xiàn)產(chǎn)品搭售率、占比及高端產(chǎn)品銷售占比，100%達成年度銷售目標(biāo)； 3）標(biāo)準(zhǔn)化運營體系建立上：確立標(biāo)準(zhǔn)化運營管理思路，建立總部及分公司運營管理體系，拓展運營維度，精準(zhǔn)化分公司業(yè)務(wù)運營體系，固化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人日常運營動作及標(biāo)準(zhǔn)，從流程和制度上保障了年度目標(biāo)的持續(xù)達成；

常駐地
南京市

課程
0 門

案例
11

南北老師7月17日給無錫知名激光技術(shù)公司管理者講授《角色認(rèn)知：管理者的覺察與擔(dān)當(dāng)》課程圓滿成功

2025-07-22 19:39:15

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在數(shù)字化浪潮與市場環(huán)境劇變的雙重沖擊下，企業(yè)高速增長與組織能力薄弱的矛盾日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示，管理者在當(dāng)下面臨三大生存挑戰(zhàn)： 1.業(yè)務(wù)承接斷層：個人能力強但團隊目標(biāo)解碼失敗，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行“上熱下冷”； 2.管理動作變形：沿用“單兵作戰(zhàn)”思維帶團隊，陷入“越救火越忙”的惡性循環(huán)； 3.角色認(rèn)知錯位：在“業(yè)務(wù)專家”和“團隊教練”身份間失衡，引發(fā)員工信任危機。南北老師7月17日給無錫知名激光技術(shù)公司管理者講授《角色認(rèn)知：管理者的覺察與擔(dān)當(dāng)》助力管理者們從戰(zhàn)略共識到執(zhí)行閉環(huán)，掌握加速團隊目標(biāo)落地的方法，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，并建立堅實的管理心智。#高績效團隊打造#南北老師#管理者角色認(rèn)知