■AI+管理實戰(zhàn)落地（2022-2025）
為中聯(lián)重科4大事業(yè)部研發(fā)《AI驅動的數(shù)字化創(chuàng)新體系搭建》系列課程，完成4期交付，學員工具使用率92%，培訓后3個月部門協(xié)作效率提升35%
助力佳能中國（2024）全國經銷商體系構建《AI+數(shù)字化精準客戶開發(fā)系統(tǒng)》，實現(xiàn)28家門店180人團隊客戶觸達效率提升270%，首單轉化周期縮短40%
愛普生品牌（2025年）：為全國高潛人才設計《AI工具+引爆持續(xù)性創(chuàng)新落地》課程，通過AI驅動的創(chuàng)新思維模型，學員在1周內完成85%課題落地，推動產品迭代效率提升30%，獲企業(yè)“年度創(chuàng)新推動獎”。
■頭部企業(yè)合作
-騰訊企業(yè)大學：設計《AI驅動的團隊氛圍管理》課程，通過AI情緒分析工具，使團隊沖突減少40%，獲“騰訊年度最佳課程獎”。-KPL職業(yè)聯(lián)盟：主導研發(fā)《職業(yè)選手AI訓練系統(tǒng)》，16門課程覆蓋選手能力提升。
■學術合作
-復旦大學復泰商學院：聯(lián)合開發(fā)《數(shù)字領導力》課程，引入AI領導力評估模型，被納入MBA核心課程，學員滿意度98%。
■定制化AI沙盤工具：為大連海運集裝箱等4家企業(yè)設計《AI+領導力決策沙盤》，通過AI模擬供應鏈危機場景，6個月內推動管理層決策效率提升20%，360°勝任力評估顯示員工滿意度提高26%。
■行業(yè)標桿案例：為中國石化、工商銀行等200+企業(yè)提供《AI問題分析解決沙盤》，累計授課270+場，客戶復購率達75%，被《培訓》雜志評為“年度最佳實戰(zhàn)課程”。
部分授課案例：
★ 曾為中車集團及其下屬公司(時代電子公司/時代新材公司/時代新能源等)進行《AI賦能的共贏領導力®》《AI驅動的團隊執(zhí)行力》等培訓，引入AI工具進行人才畫像分析，輔助管理者制定個性化的能力晉升計劃，助力大部分管理者做三年能力晉升的系統(tǒng)計劃，持續(xù)返聘11年。
★ 曾為中石化長城潤滑油(華南/華北/華中/華東)進行《AI賦能的領導力問題解決》《AI驅動的高效會議管理》等培訓，引入AI智能會議助手，提升會議效率和決策質量， 設計培訓和教案工具，輔導學員做解決式方案，持續(xù)返聘5年。
★ 曾為步陽集團進行《共贏的團隊執(zhí)行力》，助力其品牌在全國渠道隊伍中快速建立團隊認同度和管理模式，并用1個多月時間進行全國各省市輪訓，累計授課21期。
★ 曾為雷士照明企業(yè)商學院總裁班進行《AI賦能的共贏領導力®-激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具》，引入AI智能分析工具，對企業(yè)案例進行深度挖掘和問題診斷， 通過企業(yè)自身的案例做問題分析/沙盤模擬，累計7期。后被轉介到其他企業(yè)，返聘11期。
★ 曾為江西中國銀行干部提升班進行《AI賦能的樂高+創(chuàng)新思維與落地沙盤》，利用AI工具進行客戶需求分析和市場趨勢預測， 通過企業(yè)自身的案例做創(chuàng)新問題解決沙盤模擬，累計14期。后被轉介到其他區(qū)域，返聘21期。
★ 曾為TCL集團進行《AI驅動創(chuàng)新式的問題分析與解決》，根據(jù)客戶需求引入AI知識圖譜，快速定位問題根源，培訓效果得到集團領導的一致好評，后返聘8期。
★ 曾為郵政EMS湖南總公司進行《共贏的團隊執(zhí)行力》，累計8期。后轉介為黑龍江總公司、長沙分公司、蘇州分公司授課15期。
★ 曾為三一重工進行《共贏領導力®》，幫助中層管理者提升領導力素養(yǎng)/職業(yè)定位/提高向上溝通/跨部門協(xié)作的能力。后轉介為三一科技/三一精機/三一重裝/三一太陽能授課7期。
★ 曾為韓國斗山挖掘機營銷總裁班進行《創(chuàng)新問題錘©-如何持續(xù)突破與改進的工具》，利用魚骨圖和邏輯樹的分析方法，建立團隊創(chuàng)新意識、三維問題管理模型，并掌握解決工作難題的創(chuàng)新方法論，助力當年的業(yè)績實現(xiàn)50%整體增長，后返聘6期。
7.16日張誠忠老師給華夏銀行講授《樂高+賦能團隊精神與凝聚力》課程！本次培訓不僅讓華夏銀行的團隊成員在輕松愉快的氛圍中掌握了提升團隊效能的關鍵技巧，更為他們在實際工作中如何更好地協(xié)同合作、創(chuàng)新思維提供了寶貴的啟示。參訓學員紛紛表示，這次培訓極大地增強了他們的團隊意識和凝聚力，為未來的工作注入了新的活力！
