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吳生福· 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新、采購成本管理、商務(wù)談判、采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理、產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系等供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域等。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個(gè)行業(yè)。部分項(xiàng)目咨詢案例： ★曾輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸,使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。 ★曾輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。 ★曾通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項(xiàng)目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡(jiǎn)，管理效率大幅提升。 ★曾參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。

常駐地
北京市

課程
10 門

案例
288

7月19日吳生福老師為帝思曼特殊金屬公司講授《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程圓滿收官

2025-07-21 14:29:19

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? 直擊行業(yè)痛點(diǎn)：從 “原材料 - 在制品 - 成品” 全鏈條拆解庫存頑疾，解析 “過量庫存占用資金”“庫存不足影響交付” 的核心矛盾，提供可落地的平衡方案。? ? 實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師親授：吳生福老師深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域 20 余年，服務(wù)過數(shù)百家制造企業(yè)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為 “拿來就能用” 的工具 —— 從 ABC 分類法到安全庫存模型，從 MRP 系統(tǒng)優(yōu)化到 VMI 供應(yīng)商協(xié)同，每一個(gè)策略都帶著真實(shí)案例的溫度。? ? 聚焦制造場(chǎng)景：針對(duì)金屬加工、裝備制造等行業(yè)特性，詳解 “多批次小批量生產(chǎn)”“長(zhǎng)周期采購”“定制化訂單” 下的庫存控制技巧，拒絕空談，只講干貨。