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安昊·國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動。 ——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時對接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營，獨(dú)立開發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區(qū)） 02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：安老師僅用半年時間就完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。 ——成功事例：任職宇培供應(yīng)鏈管理公司期間曾僅用時半年，完成公司“四流合一”五位一體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建，立項(xiàng)報告及新業(yè)務(wù)提案21個（月均3個）；新業(yè)務(wù)交付金額1.28億元；負(fù)責(zé)規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務(wù)創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會及集團(tuán)總部高層的充分認(rèn)可。 03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來新業(yè)務(wù)及盈利； ——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點(diǎn)客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎。

常駐地
深圳市

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案例
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【安昊老師】7月14日在上海大陸馬牌輪胎講授《AI賦能采購》課程圓滿結(jié)束

2025-07-17 17:22:02

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本次課程緊貼輪胎行業(yè)采購特性，聚焦 AI 技術(shù)在采購全流程中的落地應(yīng)用，從供應(yīng)商智能篩選到采購需求預(yù)測，結(jié)合輪胎原材料采購的實(shí)際場景，設(shè)計了不少實(shí)用的互動環(huán)節(jié) —— 學(xué)員們圍繞 AI 工具在采購數(shù)據(jù)分析中的具體應(yīng)用展開熱烈討論，還通過模擬智能采購方案制定加深理解，實(shí)實(shí)在在掌握了用 AI 提升采購效率、降低成本的方法。課后反饋顯示，課程的創(chuàng)新性與實(shí)用性得到大家認(rèn)可，為企業(yè)采購環(huán)節(jié)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了清晰路徑和有力支持。