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黃鷺偉·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國(guó)企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地，使得他對(duì)項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識(shí)與獨(dú)特的見解，并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中； ——任職華為期間—— 1）曾擔(dān)任 ISOSAT 和 XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目，帶領(lǐng)了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價(jià)值上億美元的交付管理項(xiàng)目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。 2）曾擔(dān)任華為高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運(yùn)作項(xiàng)目】，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量，成果：推進(jìn) S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 20000 余名交付體系員工；同時(shí)又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。 ——任職諾基亞西門子期間—— 1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項(xiàng)目部的整體庫存（倉庫/站上/測(cè)試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計(jì)劃，定期監(jiān)督庫存報(bào)告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實(shí)現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。 2）曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項(xiàng)目物流資源，評(píng)估及管理物流風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)，成果：成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。 3）曾根據(jù)項(xiàng)目需求通過SAP系統(tǒng)輸出有關(guān)下單/生產(chǎn)計(jì)劃/運(yùn)送的報(bào)告，跟蹤訂單確認(rèn)，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運(yùn)送實(shí)時(shí)狀態(tài)，成果：確保貨物運(yùn)送計(jì)劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級(jí)運(yùn)送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時(shí)，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)客戶粘合度。 ——任職戴爾期間—— 1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項(xiàng)目】，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開會(huì)，匯報(bào)部門業(yè)績(jī)并建立新的業(yè)績(jī)目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務(wù)備件從中國(guó)到日本的運(yùn)輸時(shí)間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

常駐地
廈門市

課程
0 門

案例
6

項(xiàng)目管理：黃鷺偉老師7月16日為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)講授《流程價(jià)值理念、設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》課程圓滿結(jié)課！

2025-07-17 09:21:50

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7月16日，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家黃鷺偉老師受邀為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)量身打造的《流程價(jià)值理念、設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》工作坊圓滿收官！本次課程聚焦BC產(chǎn)品融合、營(yíng)銷投訴閉環(huán)、商客協(xié)同三大核心場(chǎng)景，通過SIPOC、VSM等工具精準(zhǔn)定位流程“漏油點(diǎn)”，結(jié)合DMAIC、FMEA等方法論現(xiàn)場(chǎng)輸出可落地的改進(jìn)藍(lán)圖。課程采用理論+案例+實(shí)戰(zhàn)模式，學(xué)員分組完成三大場(chǎng)景沙盤推演，現(xiàn)場(chǎng)生成6周試點(diǎn)路線圖、30天行動(dòng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策矩陣。特別值得關(guān)注的是，課程深度融合數(shù)智化工具：GIS+CRM地址校驗(yàn)、RPA機(jī)器人自動(dòng)化閉環(huán)等設(shè)計(jì)，與中國(guó)移動(dòng)正在推進(jìn)的戰(zhàn)略高度契合。正如課程中強(qiáng)調(diào)的;王者段位流程優(yōu)化理念，本次培訓(xùn)不僅解決表面問題，更從端到端流程重構(gòu)和業(yè)務(wù)模型優(yōu)化層面，為企業(yè)建立可持續(xù)的流程改進(jìn)體系。本次課程得到中國(guó)移動(dòng)流程管理部門、業(yè)務(wù)線及IT系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。