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李軍強(qiáng)·項目管理實戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團(tuán)隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進(jìn)行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項目5個，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設(shè)計、采購、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項目。成果：主導(dǎo)完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
63

【李軍強(qiáng)】5月17日線上公開課講授《實戰(zhàn)項目管理》

2025-05-21 18:44:58

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在項目實踐執(zhí)行中，對于項目管理的領(lǐng)悟不一致，無法萃取適合該項目團(tuán)隊中可以標(biāo)準(zhǔn)化的方法；沒有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的項目管理方法的引導(dǎo)，項目的成功更多依靠各自的經(jīng)驗與能力。個體因素對于項目成敗影響巨大，項目的成功經(jīng)驗難以復(fù)制；對外專業(yè)交流和對內(nèi)經(jīng)驗傳承都難以為繼。系統(tǒng)的項目全過程管理學(xué)習(xí)有助于以上問題的解決，將為企業(yè)項目管理者的知識升級、技能升級，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來實實在在的系統(tǒng)全面性的提高。本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK第六版）的基本知識和原理，依照項目管理五大過程組展開學(xué)習(xí)，并貫穿于項目管理相關(guān)工具、技術(shù)和方法的實戰(zhàn)運用。同時要結(jié)合企業(yè)實際情況，針對不同部門學(xué)員對項目管理的認(rèn)知做針對性的工作坊演練，做到一邊培訓(xùn)，一邊演練，持續(xù)復(fù)盤，定期迭代，將所學(xué)的項目管理理論知識，項目管理工具應(yīng)用到企業(yè)實際工作執(zhí)行中。