李陽(yáng)·法律風(fēng)險(xiǎn)防控專家
李陽(yáng)老師曾受鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智菁英匯》等欄目邀請(qǐng)，作為嘉賓律師，為觀眾解讀民法典亮點(diǎn)、分析金融與公司法相關(guān)律條。并連續(xù)3年作為“贏在廣州”粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽法律評(píng)委導(dǎo)師，從法律角度對(duì)參賽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并給予法律建議。
律所任職期間，李陽(yáng)老師擅長(zhǎng)于法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同法、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、公司法與公司章程、投融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域，已為超500家企業(yè)提供了企業(yè)投融資并購(gòu)、公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)等的法律咨詢服務(wù)，也曾深度參與20+家大型國(guó)企、民企、外企的股權(quán)投融資并購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目標(biāo)的超2億+：
■ 華發(fā)集團(tuán)收購(gòu)廣東某創(chuàng)孵中心（政府合作供應(yīng)商）項(xiàng)目
為國(guó)企背景的并購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展并購(gòu)談判、協(xié)議修訂、交易架構(gòu)制定等，排查了業(yè)績(jī)對(duì)賭、財(cái)務(wù)控制權(quán)等多重融資風(fēng)險(xiǎn)。
■ 海王集團(tuán)下屬基金籌備及并購(gòu)項(xiàng)目
為集團(tuán)業(yè)務(wù)線擴(kuò)展及收購(gòu)項(xiàng)目資金需求提供基金盡調(diào)法律服務(wù)，起草盡職報(bào)告、修訂合作協(xié)議、擬定基金合伙協(xié)等涉及項(xiàng)目總額超1億。
■ 深創(chuàng)投收購(gòu)合肥某科技公司投資協(xié)議及項(xiàng)目架構(gòu)
為并購(gòu)項(xiàng)目提供投資協(xié)議修訂及融資咨詢，在五家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資交易模式下，實(shí)現(xiàn)融資金額1500萬(wàn)元。
■ 招商銀行股份有限公司全球總部大廈項(xiàng)目
為項(xiàng)目全流程提供合同審核、商務(wù)談判、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)把控等法律咨詢與服務(wù)，審查合同金額超2億元人民幣。
■ 工商銀行法律顧問(wèn)及信貸涉訴法律服務(wù)
為深圳分行及多家支行提供金融專項(xiàng)咨詢、不良信貸處置等法律服務(wù)，通過(guò)金融貸款合同糾紛訴訟及仲裁代理，挽損金額超5000萬(wàn)元。
■ 深圳市辰達(dá)市政服務(wù)有限公司并購(gòu)深圳某建筑有限公司
為并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、交易設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)把控，發(fā)現(xiàn)及排除并購(gòu)標(biāo)的人員掛靠、股權(quán)沿襲等多項(xiàng)交易風(fēng)險(xiǎn)，為收購(gòu)方間接挽損金額超1000萬(wàn)。
■ 深圳特發(fā)地產(chǎn)有限公司龍崗某地產(chǎn)項(xiàng)目
參與地產(chǎn)盡調(diào)、項(xiàng)目評(píng)估、交易文件起草等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控，通過(guò)盡職調(diào)查排查項(xiàng)目股權(quán)重大法律漏洞，間接避免多起訴訟仲裁糾紛。
■ 上海某酒店管理集團(tuán)公司（海底撈、大董等大型餐飲集團(tuán)供貨商）涉訴糾紛代理
為集團(tuán)代理酒店租賃仲裁及訴訟糾紛，涉案面積超2萬(wàn)平方米，為企業(yè)直接挽損超700萬(wàn)元
■ 為大灣區(qū)多家企業(yè)孵化器提供企業(yè)股權(quán)及頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)：
→ 設(shè)計(jì)陜西騰云科技有限責(zé)任公司員工股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)施后促進(jìn)企業(yè)次年?duì)I收增長(zhǎng)30%
→ 設(shè)計(jì)深圳點(diǎn)點(diǎn)公寓管理公司合伙人持股計(jì)劃，為企業(yè)引進(jìn)行業(yè)頂尖職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)
→ 搭建廣州久誠(chéng)電子有限公司股權(quán)架構(gòu)，助理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)已成為工商銀行供貨商
→ 設(shè)計(jì)深圳某領(lǐng)先家居物聯(lián)公司引進(jìn)技術(shù)合伙人股權(quán)分配方案，節(jié)省企業(yè)高管人力成本20%
常駐地
珠海市
課程
6 門(mén)
案例
22
眾多法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的危機(jī)點(diǎn):公司架構(gòu)漏洞可能引發(fā)治理失效、管理層個(gè)人財(cái)產(chǎn)糾紛或致公司經(jīng)營(yíng)異常、資本對(duì)接疏忽甚至葬送企業(yè)控制權(quán)，從“難以覺(jué)察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風(fēng)險(xiǎn)帶著不同面具似乎隨時(shí)可引起嚴(yán)重后果，令經(jīng)營(yíng)者們措手不及。本課程從企業(yè)發(fā)展的五個(gè)重要維度，深入剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及有力對(duì)策，幫助企業(yè)家與管理層練就慧眼、充實(shí)智庫(kù)，以達(dá)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路有備無(wú)患、應(yīng)對(duì)自如。
