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李軍強(qiáng)·項目管理實戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團(tuán)隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進(jìn)行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項目5個，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設(shè)計、采購、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項目。成果：主導(dǎo)完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
63

【李軍強(qiáng)老師】8月1日受邀去宜昌某發(fā)電公司講授《基于工程實踐的項目利益相關(guān)方分析與溝通協(xié)調(diào)管理》

2023-08-02 09:50:37

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優(yōu)秀的項目經(jīng)理如果在項目施工管理中遇到質(zhì)量事故，輕則項目成果被一票否決，重則可能遭受牢獄之災(zāi)。他們在把握項目進(jìn)度的同時，還要做到兼顧項目質(zhì)量管理和控制，絕不能因為某一方的干系人催促，在工程進(jìn)度中采取趕工、加班加點，卻忽視了質(zhì)量安全，謹(jǐn)記“欲速則不達(dá)”的教訓(xùn)。這就需要在工程項目管理中應(yīng)用系列的項目質(zhì)量和進(jìn)度的管理方法和工具，做到質(zhì)量不放松，同時兼顧項目進(jìn)度管理，保證工程項目保質(zhì)、如期且平安完成。