鄭文生·IPO企業(yè)治理專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權設計專家
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作，導入戰(zhàn)略咨詢全案，并于2021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰(zhàn)略合作，導入戰(zhàn)略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。
