■AI+管理實戰(zhàn)落地（2022-2025）
為中聯(lián)重科4大事業(yè)部研發(fā)《AI驅(qū)動的數(shù)字化創(chuàng)新體系搭建》系列課程，完成4期交付，學(xué)員工具使用率92%，培訓(xùn)后3個月部門協(xié)作效率提升35%
助力佳能中國（2024）全國經(jīng)銷商體系構(gòu)建《AI+數(shù)字化精準(zhǔn)客戶開發(fā)系統(tǒng)》，實現(xiàn)28家門店180人團隊客戶觸達(dá)效率提升270%，首單轉(zhuǎn)化周期縮短40%
愛普生品牌（2025年）：為全國高潛人才設(shè)計《AI工具+引爆持續(xù)性創(chuàng)新落地》課程，通過AI驅(qū)動的創(chuàng)新思維模型，學(xué)員在1周內(nèi)完成85%課題落地，推動產(chǎn)品迭代效率提升30%，獲企業(yè)“年度創(chuàng)新推動獎”。
■頭部企業(yè)合作
-騰訊企業(yè)大學(xué)：設(shè)計《AI驅(qū)動的團隊氛圍管理》課程，通過AI情緒分析工具，使團隊沖突減少40%，獲“騰訊年度最佳課程獎”。-KPL職業(yè)聯(lián)盟：主導(dǎo)研發(fā)《職業(yè)選手AI訓(xùn)練系統(tǒng)》，16門課程覆蓋選手能力提升。
■學(xué)術(shù)合作
-復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院：聯(lián)合開發(fā)《數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力》課程，引入AI領(lǐng)導(dǎo)力評估模型，被納入MBA核心課程，學(xué)員滿意度98%。
■定制化AI沙盤工具：為大連海運集裝箱等4家企業(yè)設(shè)計《AI+領(lǐng)導(dǎo)力決策沙盤》，通過AI模擬供應(yīng)鏈危機場景，6個月內(nèi)推動管理層決策效率提升20%，360°勝任力評估顯示員工滿意度提高26%。
■行業(yè)標(biāo)桿案例：為中國石化、工商銀行等200+企業(yè)提供《AI問題分析解決沙盤》，累計授課270+場，客戶復(fù)購率達(dá)75%，被《培訓(xùn)》雜志評為“年度最佳實戰(zhàn)課程”。
部分授課案例：
★ 曾為中車集團及其下屬公司(時代電子公司/時代新材公司/時代新能源等)進行《AI賦能的共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》《AI驅(qū)動的團隊執(zhí)行力》等培訓(xùn)，引入AI工具進行人才畫像分析，輔助管理者制定個性化的能力晉升計劃，助力大部分管理者做三年能力晉升的系統(tǒng)計劃，持續(xù)返聘11年。
★ 曾為中石化長城潤滑油(華南/華北/華中/華東)進行《AI賦能的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決》《AI驅(qū)動的高效會議管理》等培訓(xùn)，引入AI智能會議助手，提升會議效率和決策質(zhì)量， 設(shè)計培訓(xùn)和教案工具，輔導(dǎo)學(xué)員做解決式方案，持續(xù)返聘5年。
★ 曾為步陽集團進行《共贏的團隊執(zhí)行力》，助力其品牌在全國渠道隊伍中快速建立團隊認(rèn)同度和管理模式，并用1個多月時間進行全國各省市輪訓(xùn)，累計授課21期。
★ 曾為雷士照明企業(yè)商學(xué)院總裁班進行《AI賦能的共贏領(lǐng)導(dǎo)力®-激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具》，引入AI智能分析工具，對企業(yè)案例進行深度挖掘和問題診斷， 通過企業(yè)自身的案例做問題分析/沙盤模擬，累計7期。后被轉(zhuǎn)介到其他企業(yè)，返聘11期。
★ 曾為江西中國銀行干部提升班進行《AI賦能的樂高+創(chuàng)新思維與落地沙盤》，利用AI工具進行客戶需求分析和市場趨勢預(yù)測， 通過企業(yè)自身的案例做創(chuàng)新問題解決沙盤模擬，累計14期。后被轉(zhuǎn)介到其他區(qū)域，返聘21期。
★ 曾為TCL集團進行《AI驅(qū)動創(chuàng)新式的問題分析與解決》，根據(jù)客戶需求引入AI知識圖譜，快速定位問題根源，培訓(xùn)效果得到集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，后返聘8期。
★ 曾為郵政EMS湖南總公司進行《共贏的團隊執(zhí)行力》，累計8期。后轉(zhuǎn)介為黑龍江總公司、長沙分公司、蘇州分公司授課15期。
★ 曾為三一重工進行《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》，幫助中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)/職業(yè)定位/提高向上溝通/跨部門協(xié)作的能力。后轉(zhuǎn)介為三一科技/三一精機/三一重裝/三一太陽能授課7期。
★ 曾為韓國斗山挖掘機營銷總裁班進行《創(chuàng)新問題錘©-如何持續(xù)突破與改進的工具》，利用魚骨圖和邏輯樹的分析方法，建立團隊創(chuàng)新意識、三維問題管理模型，并掌握解決工作難題的創(chuàng)新方法論，助力當(dāng)年的業(yè)績實現(xiàn)50%整體增長，后返聘6期。
