全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：適合企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員
授課講師：周勇
在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要持續(xù)完成業(yè)績，就需要整個(gè)組織能夠快速落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且通過復(fù)盤戰(zhàn)略，從而快速調(diào)整戰(zhàn)略。這就需要公司上下清晰理解公司戰(zhàn)略，并且就業(yè)務(wù)策略達(dá)成高度共識(shí)，各職能部門和下屬獨(dú)立經(jīng)營體需要具備戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略復(fù)盤和業(yè)務(wù)策略制定、業(yè)務(wù)策略調(diào)整的能力。本課程旨在幫助公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化解讀公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定各部門目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略，并且掌握戰(zhàn)略復(fù)盤和業(yè)務(wù)策略調(diào)整的方法，從而打造一個(gè)能夠落地戰(zhàn)略的組織。
?結(jié)構(gòu)化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司戰(zhàn)略有清晰共識(shí)。 ?通過公司核心經(jīng)營課題和策略梳理，制定策略目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復(fù)盤，可調(diào)整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識(shí)，打造可持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達(dá)成策略并達(dá)成共識(shí)。
第一模塊，經(jīng)營思維 1.經(jīng)營者的使命：如何持續(xù)高質(zhì)量完成業(yè)績 2.經(jīng)營者的思維框架：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理（STOPK）和組織能力提升(SPRC) ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理（STOPK）：愿景、目標(biāo)、策略、重點(diǎn)任務(wù)和日常管理 ?組織能力提升(SPRC)：組織、文化、人才、機(jī)制 第二模塊，戰(zhàn)略解碼的流程和技術(shù) 3.戰(zhàn)略拆解落地思考原則（全系高銳實(shí)） 4.戰(zhàn)略解碼六步法： ?信息輸入：公司目標(biāo)、上級(jí)要求、區(qū)域市場分析、年度工作復(fù)盤（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)復(fù)盤）、SWOT分析、內(nèi)外部協(xié)同期望 ?課題：業(yè)務(wù)課題和管理課題 ?策略：業(yè)務(wù)策略和組織能力提升策略 ?目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)和管控目標(biāo) ?計(jì)劃：核心任務(wù) ?運(yùn)營管理機(jī)制建立 第三模塊，戰(zhàn)略分解實(shí)戰(zhàn)和經(jīng)營計(jì)劃編寫 1、經(jīng)營復(fù)盤： ?經(jīng)營成果分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)復(fù)盤 ?資源和關(guān)系復(fù)盤 ?管理能力復(fù)盤 ?組織能力復(fù)盤 2、戰(zhàn)略分解實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、匯報(bào)和反饋：經(jīng)營課題提煉第一輪 1.公司級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布與解讀 2.經(jīng)營復(fù)盤結(jié)論輸入 3.環(huán)境分析結(jié)論輸入 4.小組討論梳理及提煉經(jīng)營課題 5.小組發(fā)表及反饋 3、戰(zhàn)略分解實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、匯報(bào)和反饋：經(jīng)營課題提煉第二輪（校對(duì)） 1.依據(jù)反饋組別經(jīng)營課題調(diào)整制定 2.小組發(fā)表及二次夯實(shí)課題 4、戰(zhàn)略分解第二輪練習(xí)、匯報(bào)和反饋：從課題到策略 ?事例及工具講解（MECE、 商業(yè)漏斗、 IPO） ?組別策略制定與提煉 ?組別匯報(bào)反饋 5、戰(zhàn)略分解第三輪練習(xí)、匯報(bào)和反饋：從策略到目標(biāo) ?事例及工具講解（SMART目標(biāo)、目標(biāo)多快好省安5要素） ?過程管控目標(biāo)制定 ?組別匯報(bào)反饋 6、戰(zhàn)略分解第四輪練習(xí)、匯報(bào)和反饋：目標(biāo)到重點(diǎn)任務(wù) ?分解目標(biāo)到具體落地執(zhí)行計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)、并做資源匹配、運(yùn)營管理機(jī)制建立 ?協(xié)作部門聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃制定 ?小組編制經(jīng)營計(jì)劃 第四模塊，經(jīng)營計(jì)劃匯報(bào) 1.組別匯報(bào)及反饋（銳度與系統(tǒng)性） 2.領(lǐng)導(dǎo)反饋
擅長領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領(lǐng)域/團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)效能提升/游戲化課程產(chǎn)品開發(fā)
北京市
城市
7
課程
0
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
