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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部
授課講師：楊學(xué)軍
① 5S的核心是哪個S? 答：素養(yǎng)； ② 5S最難做到的是哪一個? 答：素養(yǎng)； ③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形? 答：好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]； ④ 整理的對象是什么? 答：空間,核心是要與不要!牢記[三清]； ⑤ 整頓的對象是什么? 答：時間,重點是定置管理!遵守[三定]； ⑥ 清掃的對象是什么? 答：設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]； ⑦ 清潔的對象是什么? 答：環(huán)境,重點是建立標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)成果!勵行[三不]； ⑧ 為什么會出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S---? 答：中國企業(yè)運(yùn)用5S的基本原理,結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的具體實踐總結(jié)出來的,是5S理論的延伸和發(fā)展； 本課程緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實踐；立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場運(yùn)動! 《5S長效導(dǎo)入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐,生產(chǎn)管理咨詢實操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典,值得您期待!
①讓5S長效導(dǎo)入,永不回頭； ②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實踐； ③使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)； ④為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅實的基礎(chǔ)； ⑤全套5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費(fèi)功夫； ⑥試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,工具,表單---一應(yīng)俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。
第一講：課程實戰(zhàn)篇：5S推行7步法 1、地圖繪制,分田分地； 2、全面盤點,要與不要； 3、定置管理,定點存放； 4、突擊清掃,清出5漏； 5、制訂標(biāo)準(zhǔn),維持成果； 6、稽核評比,落實獎懲； 7、修身養(yǎng)性,長效導(dǎo)入； 第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì) 1、5S的來源---中國還是日本? 2、5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣! 3、素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)! 4、素養(yǎng)的基本要求---守時間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)! 5、素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下! 6、素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點滴積累! 第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn) 1、5S的定義 2、如何推進(jìn)整理 1）整理的定義---向整理要空間! 2）要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽! 3）整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標(biāo)配! 4）整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時間與使用頻率! 3、如何推進(jìn)整頓 1）整頓的定義---向整頓要時間! 2）整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量! 3）整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚! 4）整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個合適的家! 4、如何推進(jìn)清掃 1）清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃! 2）清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪! 3）清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干； 4）清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏! 5、如何推進(jìn)清潔 1）清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化； 2）清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)! 3）清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲! 4）清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新! 6、5S的延伸---推進(jìn)有中國特色的8S制度 1）如何推進(jìn)安全； 2）如何推進(jìn)節(jié)約； 3）如何推進(jìn)服務(wù)； 第四講：5S推行的方法 1、顏色管理---顏色就是效率! 2、目視管理---最有效率的管理! 3、攝影大賽---瞬間的記憶； 4、VCR回顧---連續(xù)的證據(jù)； 5、獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀； 第五講：5S與5大管理要點的關(guān)系 1、5S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期! 2、5S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)! 3、5S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本! 4、5S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切! 5、5S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇! 第六講：將5S進(jìn)行到底 1、5S推行失敗的成因---多因一果； 2、辦公室5S推行實施； 3、宿舍5S推行實施； 4、食堂5S推行實施； 5、其他區(qū)域5S推行實施； 6、5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合---將5S融入日常工作進(jìn)行管理!
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