全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
授課講師：余世勇
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務(wù)知識，只憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺管理，甚至對企業(yè)的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險；如作為一般的非財務(wù)人員，像IT人員，如果不懂得財會知識，就很難進(jìn)行實(shí)施和維護(hù)財會軟件。 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程，旨在幫助企業(yè)非財務(wù)人員全方位的認(rèn)知財務(wù)，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變他們對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
通過該課程培訓(xùn)，讓非財務(wù)人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務(wù)能力，而且成為知曉財務(wù)管理知識的企業(yè)價值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點(diǎn)： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務(wù)分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率的方法； ● 理解了如何防范財務(wù)風(fēng)險的方法； ● 運(yùn)用財務(wù)思維透析企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
引例：如何綜合評價一個企業(yè)的好壞與投資價值 啟發(fā)：通過文字描述你很難判段出不同類型企業(yè)的好壞，通過會計語言，你可以將全球任何企業(yè)拿來對比，通過一系列的指標(biāo)計算分析，你可以綜合評價一個企業(yè)的好壞與投資價值。 第一講：非財務(wù)人員必須掌握的財務(wù)管理 1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析 討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？ 2. 企業(yè)的財務(wù)三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利 3. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)框架 4. 財務(wù)人員的不同角色 5. 如何理解會計是一種語言？ 6. 非財務(wù)人員為什么要懂財務(wù)管理？ 第二講：從報表看企業(yè)——解讀三張會計報表 一、什么是會計報表 1. 從外表看：三張會計報表的結(jié)構(gòu) 2. 從內(nèi)容看：三張會計報表的六個要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤 3. 揭秘會計報表的平衡關(guān)系：三大恒等式+復(fù)式記賬法 討論：資產(chǎn)負(fù)債表為什么永遠(yuǎn)是平衡的？ 討論：三大資金活動是如何形成的？ 討論：企業(yè)財務(wù)報告和企業(yè)財務(wù)報表是一回事嗎？ 二、資產(chǎn)負(fù)債表解析 1. 為什么說資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”？ 2. 資產(chǎn)負(fù)債表反映的是“時點(diǎn)數(shù)”還是“時期數(shù)”？ 3. 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表是按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”編制的？ 4. 資產(chǎn)類包括那些項(xiàng)目？ 5. 負(fù)債類包括那些項(xiàng)目？ 6. 所有者權(quán)益包括那些項(xiàng)目？ 討論：如何通過所有者報表看出來企業(yè)注入的資金和賺取的資金？ 7. 資產(chǎn)負(fù)債表的總額觀察和具體項(xiàng)目瀏覽兩種閱讀方法的區(qū)別點(diǎn) 案例分析：某企業(yè)的三種不同財務(wù)策略（穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯） 三、利潤表解析 1. 為什么說利潤表是企業(yè)的“面子”？ 2. 利潤表反映的是企業(yè)的“時點(diǎn)數(shù)”還是“時期數(shù)”？ 3. 利潤表從上到下是按什么邏輯排列的？ 4. 如何理解利潤表是按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”編制的？ 5. 利潤表的兩種閱讀方法：總額觀察法和具體項(xiàng)目瀏覽法； 討論：企業(yè)的各種稅金是否在利潤表上反映？ （各種稅金：增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅） 討論：成本和費(fèi)用的關(guān)系 案例分析：某企業(yè)利潤表——哪些可能存在的虛假與粉飾？ 6. 企業(yè)的資金循環(huán)過程 四、現(xiàn)金流量表解析 1. 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”？ 2. 現(xiàn)金流量表反映的是企業(yè)的“時點(diǎn)數(shù)”還是“時期數(shù)”？ 3. 現(xiàn)金流量表是按哪三大活動編制的？ 4. 如何理解現(xiàn)金流量表是按“收付實(shí)現(xiàn)制”編制的？ 5. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成：正表和補(bǔ)充資料 6. 現(xiàn)金流量表三類活動現(xiàn)金流入和流出有那些項(xiàng)目？ 7. 現(xiàn)金流量表的兩種閱讀方法：總額觀察法和具體項(xiàng)目瀏覽法； 討論：哪類活動現(xiàn)金流量為正？哪類活動現(xiàn)金流量為負(fù)？哪類活動現(xiàn)金流量可正可負(fù)？ 8. 如何理解現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線？ 討論：利潤和現(xiàn)金的關(guān)系？ 案例分析：三家家電批發(fā)公司利潤與現(xiàn)金流量的比較 五、三張會計報表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問題 1. 三張會計報表之間的聯(lián)系 案例分析：通過企業(yè)看三張會計報表的邏輯關(guān)系？ 2. 如何評價一個企業(yè)的好壞（從價值角度） 3. 盈利能力的四個分析 1）衡量產(chǎn)品是否賺錢 2）衡量企業(yè)是否賺錢 3）衡量股東是否賺錢（賬面） 4）衡量股東是否賺錢（市場） 討論：企業(yè)怎么才叫賺錢？產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎？企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢？ 案例分析：南京熊貓利潤表的收益質(zhì)量分析 案例分析：資產(chǎn)管理能力分析：為什么獲得同樣利潤不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？ 4. 現(xiàn)金流量分析——關(guān)注的問題及三大比例分析 1）現(xiàn)金流量分析要關(guān)注哪些問題 2）現(xiàn)金運(yùn)營指數(shù)分析 3）銷售現(xiàn)金比例分析 4）現(xiàn)金流動債務(wù)比分析 5. 償債能力分析——長短期償債能力分析 1）短期償債能力分析：流動比例、速動比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營資金； 2）長期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù) 6. 財務(wù)綜合分析——杜邦分析 討論：如何提高股東收益？ 7. 表外財務(wù)分析——透視新問題 案例分析：郎咸平的一篇演講與“科龍系”崩潰 第三講：全面成本管理 一、從三大視角看成本 視角一：會計 視角二：管理 視角三：經(jīng)濟(jì) 討論：傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理的比較 二、全面成本控制方法與環(huán)節(jié) 1. 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制：如導(dǎo)入價值工程等 2. 工藝環(huán)節(jié)成本控制：如工藝方法優(yōu)化創(chuàng)新等 3. 采購環(huán)節(jié)成本控制：如招標(biāo)/比價等 4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制：如制定定額/建立IE標(biāo)準(zhǔn)等 5. 質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制：如開展全面質(zhì)量管理活動等 6. 銷售環(huán)節(jié)成本控制：如開展產(chǎn)品和客戶盈利分析等 7. 投資環(huán)節(jié)成本控制：如加強(qiáng)投資可研論證與決策等 8. 人力資源成本控制：如加強(qiáng)全員培訓(xùn)與成本預(yù)算等 9. 日常管理成本控制：如各類成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等 10. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)成本控制：如內(nèi)外部價值鏈重組等 第四講：量本利分析 1. 理解量本利分析的原理 2. 掌握三條曲線：收入曲線、成本曲線、收入與總成本曲線； 3. 經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型 4. 量本利公式推演 案例分析：計算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 案例分析：計算目標(biāo)利潤 第五講：營運(yùn)資金的管理 1. 如何理解營運(yùn)資金管理的核心——提高資金周轉(zhuǎn)，防止“淤血”，以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入 2. 應(yīng)收賬款管理決策——為什么要進(jìn)行應(yīng)收賬款管理決策？ 3. 如何制定應(yīng)收賬款管理寬松策略和緊縮策略？ 4. 如何制定應(yīng)收賬款管理緊縮策略？ 討論：收益與風(fēng)險成本的權(quán)衡取決于什么？ 5. 應(yīng)收賬款的全過程管理：前期管理、中期管理、后期管理 6. 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的信用決策：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策？ 7. 存貨形態(tài)的三個階段：供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段 討論：存貨（庫存）的作用與弊端 8. 企業(yè)存貨的先進(jìn)管理方法：ABC存貨管理法 討論：ABC存貨管理法的策略是什么？ 第六講：如何防范財務(wù)風(fēng)險 1. 企業(yè)風(fēng)險無處不在 討論：您對風(fēng)險的態(tài)度：厭惡它還是避開它？ 2. 如何理解財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心？ 3. 集團(tuán)企業(yè)和單體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是如何分別防范的？ 4. 集團(tuán)財務(wù)控制體系建設(shè)的 5. 單體企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 討論：內(nèi)控的局限性有哪些？ 6. 為什么要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警？ 7. 如何建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制？
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
