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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部
授課講師：王文華
每個(gè)人的成就都不可能超過他的領(lǐng)導(dǎo)力！ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有超速成長的能力，總走在隊(duì)伍的前列；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転?；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能選賢任能，把優(yōu)秀的人才與企業(yè)聚合，創(chuàng)造業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有超常的績效；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會凝聚人心，擁有大批的追隨者。 那么，領(lǐng)導(dǎo)該如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？為什么苦口婆心，員工還是不能團(tuán)結(jié)在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時(shí)間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)力重在感召力、組織力、決策力、激勵力、學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力這六個(gè)核心競爭力的修煉和提升。
● 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任； ● 認(rèn)識自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和風(fēng)格，找到問題予以改進(jìn)； ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)核心競爭力的提升技巧； ● 意識并提高個(gè)人的管理能力、綜合能力。
導(dǎo)入：康熙帝國-大清國最大的敵人在廟堂之上 1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 第一講：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與養(yǎng)成 一、領(lǐng)導(dǎo)者定位——領(lǐng)導(dǎo)的“真實(shí)寫照” 案例：諸葛孔明的嘔心瀝血 二、領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊(duì)的意義 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定團(tuán)隊(duì)的思維 3. 領(lǐng)頭人的速度決定隊(duì)伍的速度 4. 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 5. 領(lǐng)導(dǎo)改變，則團(tuán)隊(duì)改變 案例：拿破侖說——一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子 案例：泰坦尼克號 三、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 1. 推力—系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化 2. 拉力—領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人魅力、權(quán)力威信 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的定位和層次 1）作為老板的下級：經(jīng)營者的替身 2）平級之間：競爭與合作 3）作為下屬的上司：教練與頭狼 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的管理邊界 1）先自治而后治人 2）角色認(rèn)知、時(shí)間管理、自我管理 3）目標(biāo)、賦能、激活、組織 二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的八大要求 2. 領(lǐng)導(dǎo)者威信建立 1）組織制定（合法權(quán)利） 2）懲罰威脅（強(qiáng)制權(quán)利） 3）利益引誘（報(bào)酬權(quán)利） 4）專業(yè)技能（專家權(quán)利） 5）人格魅力（關(guān)系權(quán)利） 案例：史玉柱的前塵往事 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色的七種轉(zhuǎn)變 討論：您現(xiàn)在存在哪些角色錯(cuò)位？ 三、領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成 1. 領(lǐng)導(dǎo)者必備十九大能力 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的原則 案例：牛根生的財(cái)散人聚 3. 領(lǐng)導(dǎo)的四大基因 1）帶動式 2）管控式 3）教練式 4）顧問式 第二講：六脈神劍之內(nèi)功心法 一、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義 2. 清醒中的困惑 案例：杰克韋爾奇 案例：沃倫.本尼斯 3. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的五種區(qū)別 思考：您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？ 二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 1）以身作則2）共啟愿景3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 4）使眾人行5）激勵他人 2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)職位，而是一種狀態(tài) 討論：一般人能不能擁有領(lǐng)導(dǎo)力？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次——權(quán)利、關(guān)系、成就、育才、做人 4. 五因素領(lǐng)導(dǎo)力 三、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)品質(zhì) 2. 領(lǐng)導(dǎo)者勝任特質(zhì)分析 1）DISC：老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉 2）九型人格 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的三商——智商、情商、逆商 4. 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) 1）春風(fēng)得意 2）貴人相助 3）懷才不遇 4）平凡一生 互動時(shí)間：提問與答疑 第三講：六脈神劍之修煉篇 一、一言勝萬的感召力 1. 良好的個(gè)人品格、出眾的影響力 案例：劉邦的感召力 2. 什么是感召？ 案例：當(dāng)幸福來敲門 3. 感召力：吸引他人追隨的能力（六種感召力特質(zhì)） 4. 吸引人才的四條磁線——情、理、義、利 5. 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系 1）領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的七種關(guān)系 2）追隨者最看重的八個(gè)因素 二、多謀善斷的決策力 1. 決策力正名 1）正確決策 VS 意見一致 2）說一不二 VS 變來變?nèi)? 3）果敢堅(jiān)毅 VS 優(yōu)柔寡斷 2. 管理與決策 1）決策是管理的心臟 2）管理是由一系列決策組成 3）管理就是決策 3. 領(lǐng)導(dǎo)過程中解決問題的三大方式 4. 謀而后斷：優(yōu)化決策流程六部曲 5. 權(quán)衡利弊：建立決策模型 1）四維決策模型 2）員工的決策模型 三、整合資源的組織力 1. 最大化地利用內(nèi)部和外部資源 1）內(nèi)部資源：人財(cái)物 2）外部資源：政府、客戶、供應(yīng)鏈、利益相關(guān)方 2. 發(fā)揮組織優(yōu)勢的四個(gè)著力點(diǎn)——結(jié)構(gòu)、規(guī)模、規(guī)則、情感 3. 領(lǐng)導(dǎo)六部曲——從領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)開始 一部曲：站高一層——英雄所見略同 二部曲：先行一步——走在領(lǐng)導(dǎo)前面 三部曲：敬而近之——開啟你的信任 四部曲：揚(yáng)長補(bǔ)短——令他成就大事 五部曲：原諒失誤——讓他心存感動 六部曲：產(chǎn)出績效——讓他所得超值 4. 組織中的溝通——十個(gè)維度構(gòu)建督導(dǎo)匯報(bào)系統(tǒng) 四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 1. 組織、個(gè)人及他人共同成長的能力——以身作則、因材施教、循序漸進(jìn) 2. 因材施教區(qū)別對待：牛、馬、豬和狼 3. GAPS模型——自己和他人、現(xiàn)在和未來的評價(jià)維度 4. 培養(yǎng)下屬的五種障礙 1）沒有時(shí)間 2）自己做比較快 3）死活都教不會 4）教了會徒弟餓死了師父（套娃） 5）都是培訓(xùn)部的事 5. 人才生產(chǎn)線——由產(chǎn)品到人品 6. 五步成章——培訓(xùn)職業(yè)團(tuán)隊(duì) 7. 領(lǐng)隊(duì)：標(biāo)桿管理，明星帶出群星 五、啟動心智的激勵力 1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫 案例：深圳某某公司的人才引進(jìn) 案例：史玉柱和傳奇 2. 感情激勵——士為知己者死，女為悅己者容 案例：桃花谷相親 3. 支持激勵——工作日志 4. 獎勵激勵——獎到心動，罰到心痛 案例：騰訊，不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上 案例：海底撈你學(xué)不會 5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下 案例：某公司的晉升通道和機(jī)制 6. 績效激勵——用豐厚回報(bào)激活人心 六、終身成長的學(xué)習(xí)力 1. 高層學(xué)習(xí)的核心 2. 學(xué)習(xí)能力模型 3. 現(xiàn)代社會需要的知識結(jié)構(gòu) 1）一字型人才 2）1字型人才 3）T字型人才 4. 領(lǐng)導(dǎo)力——終身學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)能力 第四講：六脈神劍之實(shí)戰(zhàn)篇 一、 領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)技巧 1. 溝通在管理中的作用 1）工作中70%的錯(cuò)誤是溝通不善造成的 2）三位名家的觀點(diǎn) 2. 溝通和協(xié)調(diào)的四個(gè)關(guān)系 3. 溝通的八個(gè)技巧 4. 溝通的五個(gè)成功因素 5. 批評下屬的七個(gè)禁忌 6. 對待難纏下屬的八個(gè)措施 7. 處理好向下的關(guān)系 1）六種不同屬下的面對措施 2）向下溝通要用心 8. 處理好向上的關(guān)系-六種向上溝通的困惑和技巧 二、跨部門溝通的藝術(shù) 1. 主動承擔(dān)職責(zé)真空區(qū) 1）團(tuán)隊(duì)的三大屬性是自動自發(fā)，思考性和協(xié)作性 2）抱怨和告狀都不能解決問題，承擔(dān)和協(xié)作才是王道 2. 把問題暴露并解決在會議之前 3. 多用非正式溝通互動往來——六種非正式溝通的方式 探討：還有哪些非正式溝通方式？ 4. 跨部門溝通的終極策略——競爭、逃避、退讓、妥協(xié)、雙贏 互動時(shí)間：提問與答疑、實(shí)戰(zhàn)問題研討
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)管理/目標(biāo)管理/非人/績效管理
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