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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)管理者、互聯(lián)網(wǎng)項目負(fù)責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
授課講師：張世民
在剛剛閉幕的十九大上，習(xí)近平總書記作報告時八次提到互聯(lián)網(wǎng)。并著重提出推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能，從而進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。 十九大關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的論述為我們指明了方向?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。如何通過信息化手段重置資源，推動傳統(tǒng)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟(jì)增長點，從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。如何站在更為宏大的歷史背景下，透視全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局與未來趨勢，正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)歷程和基因圖譜，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合背后的商業(yè)邏輯，是當(dāng)前階段需要我們認(rèn)真思考的。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是為了精準(zhǔn)感知和觸達(dá)消費者，提供個性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，以追求極致的標(biāo)準(zhǔn)來滿足客戶需求，從而實現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對客戶體驗的極致追求上，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。
1.學(xué)習(xí)十九大對互聯(lián)網(wǎng)的論述重點，完整解讀全球互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢，了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史，從宏觀層面把握未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)； 2.深刻認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家戰(zhàn)略的內(nèi)在涵義，順勢而為；透視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進(jìn)路線圖，預(yù)判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署； 3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，與傳統(tǒng)行業(yè)融合的底層邏輯，以及商業(yè)模式迭代過程； 4.汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織，擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場的發(fā)展機(jī)遇。
前言：未來十年我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1.用互聯(lián)網(wǎng)的方式推動供給側(cè)改革 2.全球互聯(lián)網(wǎng)只有兩個市場——中國和美國 3.中國互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿 4.互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車 第一講：世界互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場在中國 一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史 1.1999——中國互聯(lián)網(wǎng)元年 2.中國互聯(lián)網(wǎng)18年，改變了什么？ 3.互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略 1）“一帶一路”大棋局 2）供給側(cè)改革的迫切性 4.互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ——終端普及率 ——用戶習(xí)慣 ——支付 ——物流 ——信用體系 ——用戶體驗 二、互聯(lián)網(wǎng)下半場的行業(yè)變革 1.不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界 2.還有哪些行業(yè)即將被改變 3.人工智能時代的集體焦慮 4.跨界融合——競爭對手在哪里 第二講：中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化演進(jìn)的底層邏輯 一、為什么資訊、社交、電商先行 1.三大門戶和搜索引擎的信息裂變 2.社交方式的轉(zhuǎn)變 3.淘寶（C2C）的商業(yè)邏輯 4.自營模式（B2C）的必然趨勢 二、線下延伸——中國特色的O2O 1.團(tuán)購來襲，千團(tuán)大戰(zhàn) 2.滴滴出行、外賣平臺的用戶補(bǔ)貼邏輯 3.微信支付的逆襲 1）紅包大戰(zhàn)引爆移動支付 2）微信戰(zhàn)略——連接一切 3）無現(xiàn)金城市&芝麻信用 4）新零售&無人超市 4.萬物互聯(lián)，一切皆可共享（單車、充電寶、雨傘、按摩椅） 第三講：互聯(lián)網(wǎng)新趨勢與商業(yè)模式迭代 視頻解析：李彥宏兩會發(fā)言 一、中國式共享經(jīng)濟(jì) 1.“新四大發(fā)明”之共享單車 1）共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題 2）共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì) 2.共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯重構(gòu) 1）所見即所得——弱化“所有權(quán)”，強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)” 2）流程再造——輕產(chǎn)品銷售，重運(yùn)營服務(wù) 案例分享：共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合 3）平臺規(guī)模化，邊際成本遞減 4）線上線下高度融合 5）信用體系建設(shè) 案例解析：芝麻信用——支付寶的逆襲機(jī)會 3.共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會價值 1）消費決定生產(chǎn)——去中心化的點對點連接 2）釋放潛在消費力 案例分享：共享按摩椅，輕奢消費大眾化 3）釋放閑置產(chǎn)能 4）集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革 二、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與大數(shù)據(jù) 1.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1）什么是物聯(lián)網(wǎng) 2）物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景（含智能家居） 3）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語音、影像 4）物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的延伸 2.人工智能 1）京東、順豐無人機(jī)投遞 2）富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè) 3）百度押注無人駕駛 3.基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用 1）大數(shù)據(jù)帶來的改變和啟示 2）上海外灘陳毅廣場踩踏事件 3）東莞掃黃8小時后人口遷徙圖 4）大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知 視頻分享：馬云談大數(shù)據(jù) 5）大數(shù)據(jù)三要素和六個特征 6）什么是用戶畫像 7）用戶標(biāo)簽體系 8）大數(shù)據(jù)的開發(fā)價值、分析挖掘和發(fā)展趨勢 案例解析：數(shù)據(jù)會說話 第四講：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場的機(jī)會 一、為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因 案例解析：BAT的基因構(gòu)成，為什么分別誕生在北京、深圳和杭州？ 1.認(rèn)知層面的互聯(lián)網(wǎng)基因 1）用戶體驗和用戶習(xí)慣 2）對一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 案例分享：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵 2.執(zhí)行層面的互聯(lián)網(wǎng)基因 1）產(chǎn)品經(jīng)理的重要性 2）推廣是搖錢樹，運(yùn)營是聚寶盆 二、打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織 1.開放、透明、分享、責(zé)任，不要只當(dāng)成口號 2.摒棄那些固有的層級觀念 3.充分授權(quán)，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事 4.符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系 5.用價值觀和使命感驅(qū)動 二、互聯(lián)網(wǎng)式思維創(chuàng)新與實踐 1.用戶思維 1）為懶人服務(wù) 2）免費才是最貴的 2.產(chǎn)品思維 1）做減法，不做加法 2）小步快跑，快速迭代 3.運(yùn)營思維 1）規(guī)模效應(yīng)與邊際成本 2）羊毛出在豬身上 案例解析：360的三級火箭業(yè)務(wù)模式 4.創(chuàng)新思維 1）個性感知，精準(zhǔn)觸達(dá) 2）微創(chuàng)新——保持饑餓感 案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲” 互聯(lián)網(wǎng)下半場的新機(jī)遇——提煉與總結(jié)
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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