價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、政府部門主管
授課講師：張世民
<p>2017年8月22日，曾經的中國企業(yè)界標桿聯想集團，最新市值以當日匯率計算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯網快速崛起的大背景下，聯想集團也面臨過戰(zhàn)略轉型機會，卻屢屢錯失良機。究其原因，聯想之父柳傳志也曾坦承：聯想自身缺乏互聯網基因。</p><p>不僅是聯想，基于最近幾年移動互聯網引發(fā)的線上線下融合大趨勢，萬達集團在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結合自身配送網點優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”，各自均投入了大量優(yōu)勢資源，結果卻都鎩羽而歸。還有無數優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試與互聯網融合，卻不得其門而入，甚至走了不少彎路，交了大量的學費。根本原因，還是在于互聯網基因的缺失。</p><p>當下，互聯網已經進入下半場。我們需要思考，作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門，應當如何為組織植入互聯網基因。</p><p><br/></p>
<p>課程收益：</p><p>正確認知中國互聯網發(fā)展的時代背景和本土化特色；</p><p>了解互聯網基因的三大維度和落地方法；</p><p>從優(yōu)秀的互聯網企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜；</p><p>掌握將互聯網基因植入組織的實施要點。</p><p><br/></p>
<p>課程大綱</p><p>前言：互聯網只有兩個市場——中國和美國</p><p>1. 中國互聯網已不止于模仿</p><p>2. 互聯網助力中國“換道”超車</p><p>?</p><p>第一講：互聯網的時代背景和本土化</p><p>一、中國互聯網發(fā)展簡史</p><p>1. 不知不覺中我們已經引領世界</p><p>2. 還有哪些領域即將被改變</p><p>二、互聯網+的國家戰(zhàn)略</p><p>三、互聯網的基礎設施建設</p><p>1. 終端普及率</p><p>2. 用戶量及習慣</p><p>3. 支付</p><p>4. 物流</p><p>5. 誠信</p><p>6. 體驗</p><p>四、中國特色的互聯網</p><p>1. 免費才是王道</p><p>2. 多快好省</p><p>3. 得屌絲者得天下</p><p>4. O2O</p><p>案例分享：360、電商、今日頭條、快手、餓了么</p><p>?</p><p>第二講：互聯網基因的三個維度</p><p>案例解析：BAT們身上那些優(yōu)秀的互聯網基因</p><p>一、平等文化</p><p>1．反權威</p><p>1) 阿里巴巴的江湖氣息</p><p>2) 騰訊新年開工紅包</p><p>2. 扁平化</p><p>3. 簡單化</p><p>4. 快速決策</p><p>二、產品為王</p><p>1．追求極致用戶體驗</p><p>2. 做減法，不做加法</p><p>3. 小步快跑，快速迭代</p><p>4. 對一切有違任性的產品和服務保持憤怒</p><p>5. 簡單可依賴，為懶人服務</p><p>案例分享：喬布斯、張小龍和羅永浩的強迫癥</p><p>三、模式創(chuàng)新</p><p>1．360的三級火箭業(yè)務模式</p><p>2. 馬云聲稱的珍珠港偷襲</p><p>3. 滴滴打車紅包補貼，巨劃算</p><p>4．共享經濟的生意經</p><p>?</p><p>第三講：植入互聯網基因的實施要點</p><p>一、制度和文化建設</p><p>1．愿景、使命和價值觀</p><p>2. 給予充分的自由度</p><p>3. 鼓勵冒險，包容失敗</p><p>4. 讓優(yōu)秀的人才脫穎而出</p><p>5. 說話不繞彎子，對事不對人</p><p>6. 用戶需求是一切的出發(fā)點</p><p>二、人才和組織建設</p><p>1. 產品經理的重要性</p><p>1) 產品經理是稀缺資源</p><p>2) 產品總設計師</p><p>3) 產品定義和研發(fā)任務的推動者</p><p>4) 項目的統(tǒng)籌者的協調者</p><p>5) 產品全生命周期管理者</p><p>2．產品研發(fā)團隊的人員配置和要求</p><p>1) VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時代</p><p>2) 交互設計——用戶體驗的試金石</p><p>3) 跨部門溝通，需求提取與呈現</p><p>3. 技術是產品和服務實現的基礎</p><p>1) 美團王興和滴滴程偉吃過的虧</p><p>2) 理解和尊重“程序猿”的思考邏輯</p><p>3) 技術不是萬能，實用更重要</p><p>4. 挖掘運營的價值</p><p>1) 推廣是搖錢樹，運營是聚寶盆</p><p>2) 用戶拉新、激活、留存、轉化</p><p>3) 基于用戶畫像的大數據分析應用</p><p>三、管理機制與考核體系</p><p>1．開放、透明、分享、責任，不要只當成口號</p><p>2. 摒棄那些固有的層級觀念和思維</p><p>3. 充分授權，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事</p><p>4. 建立符合互聯網特性的KPI體系</p><p>5. 用價值觀和使命感驅動</p><p>案例解析：阿里巴巴上市之路</p><p><br/></p>
