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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
授課講師：張世民
<p>自從2015年兩會政府報(bào)告發(fā)布以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速升溫，一個(gè)原本在互聯(lián)網(wǎng)小圈子內(nèi)探討的話題，終于修成正果。李克強(qiáng)總理提綱挈領(lǐng)，寄望于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，通過信息化手段優(yōu)化資源配置，推動傳統(tǒng)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。</p><p>毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)+是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。然而，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不同的人有不同解讀。面對行業(yè)人士及資本市場的狂熱，我們必須冷靜思考，“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正意義和潛在價(jià)值。</p><p>一段時(shí)間里，各行各業(yè)均熱衷于提及互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎這是一劑萬能藥，無所不能。不能說這是一種錯覺，但至少有失偏頗?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。無論哪個(gè)行業(yè)，以追求極致的標(biāo)準(zhǔn)來滿足客戶需求，才是制勝之道?；ヂ?lián)網(wǎng)正是為這種極致追求提供了助力。</p><p>傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是為了通過信息化手段，精準(zhǔn)感知和觸達(dá)消費(fèi)者，提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得認(rèn)同并尋求良性互動，從而實(shí)現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對客戶體驗(yàn)的極致追求上，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。</p><p>?</p><p><br/></p>
<p>課程收益：</p><p>1. 完整了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史，從宏觀層面把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)；</p><p>2. 深入認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家戰(zhàn)略的內(nèi)在涵義，順勢而為；</p><p>3. 全面解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進(jìn)路線圖，預(yù)判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署；</p><p>4. 深刻理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，結(jié)合自身行業(yè)特性，真正利用互聯(lián)網(wǎng)；</p><p>5. 避開+互聯(lián)網(wǎng)過程中必踩的坑，少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，事半功倍；</p><p>6. 汲取互聯(lián)網(wǎng)精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；</p><p>7. 基于企業(yè)實(shí)際情況，從執(zhí)行層面夯實(shí)基礎(chǔ)，并掌握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展的操作要點(diǎn)；</p><p>8. 明確切入模式，從企業(yè)角度出發(fā)，厘清平臺、自營、渠道各自特性及優(yōu)劣勢；</p><p>9. 輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運(yùn)用，以及電商、O2O實(shí)施要領(lǐng)。</p><p><br/></p>
<p>第一講：世界互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場在中國</p><p>一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史</p><p>1. 1999——中國互聯(lián)網(wǎng)元年</p><p>2. 激蕩18年，社會財(cái)富分配重新洗牌</p><p>3. 互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略</p><p>1) “一帶一路”大棋局</p><p>2) 供給側(cè)改革的迫切性</p><p>4. 互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)</p><p>1) 終端普及率</p><p>2) 用戶量及習(xí)慣</p><p>3) 支付</p><p>4) 物流</p><p>5) 誠信</p><p>6) 體驗(yàn)</p><p>?</p><p>第二講：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進(jìn)路線圖</p><p>一、為什么資訊、社交、電商先行</p><p>1. 三大門戶和搜索引擎的信息裂變</p><p>2. 社交方式的轉(zhuǎn)變</p><p>3. 淘寶（C2C) 的商業(yè)邏輯</p><p>4. 自營模式（B2C) 的必然趨勢</p><p>二、那些年我們用過的網(wǎng)站</p><p>1. 社區(qū)、論壇、個(gè)人站長的興起</p><p>1) 天涯的輝煌與落寞</p><p>2) 蔡文勝的域名生意經(jīng)</p><p>2. 分類信息、機(jī)票酒店、求職招聘</p><p>1) 從牛皮癬、報(bào)紙夾縫到58趕集</p><p>2) 攜程的鼠標(biāo)+水泥模式</p><p>3) 前程無憂們對人才市場的沖擊</p><p>3. 博客（UGC) 、音樂、視頻的內(nèi)容輸出</p><p>1) 曇花一現(xiàn)的博客和開心網(wǎng)</p><p>2) 大文娛時(shí)代的雛形</p><p>三、線下延伸——中國特色的O2O</p><p>1. 團(tuán)購來襲，千團(tuán)大戰(zhàn)</p><p>2. 滴滴出行、外賣平臺的用戶補(bǔ)貼邏輯</p><p>3. 微信支付的逆襲</p><p>1) 馬云聲稱的珍珠港偷襲——紅包大戰(zhàn)</p><p>2) 微信戰(zhàn)略——連接一切</p><p>3) 無現(xiàn)金城市+芝麻信用</p><p>4) 新零售+無人超市</p><p>4. 萬物互聯(lián)，一切皆可共享（單車、充電寶、雨傘、按摩椅)</p><p>?</p><p>第三講：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可或缺的生產(chǎn)工具</p><p>視頻解析：李彥宏兩會發(fā)言</p><p>一、互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知誤區(qū)</p><p>1. 互聯(lián)網(wǎng)太虛，靠不住</p><p>1) 用戶體驗(yàn)：網(wǎng)購VS實(shí)體店</p><p>2) 水果攤上的二維碼</p><p>3) 繳費(fèi)、訂票、掛號、轉(zhuǎn)賬...</p><p>2. 互聯(lián)網(wǎng)就是砸錢，使勁燒</p><p>1）京東的戰(zhàn)略性虧損</p><p>2）360的三級火箭業(yè)務(wù)模式</p><p>3）互聯(lián)網(wǎng)的邊際成本和規(guī)模效應(yīng)</p><p>3. 別人怎么搞，我也怎么搞</p><p>1) 網(wǎng)妖、網(wǎng)紅、網(wǎng)絡(luò)泡沫…</p><p>2) 媒體助推和資本狂熱</p><p>3) 集體無意識膜拜和躁動</p><p>4. 現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有機(jī)會了</p><p>1) 馬云：互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始</p><p>2) 王興：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場</p><p>3) 這是最好的時(shí)代！</p><p>二、把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具真正用起來</p><p>案例剖析：餐飲O2O解決了什么問題？</p><p>1. 高峰并發(fā)，訂單信息傳遞無障礙</p><p>2. 錯漏率極大降低</p><p>3. 數(shù)據(jù)分析——以銷定產(chǎn)</p><p>4. 配送效率提升</p><p>5. 客戶滿意度——良性互動</p><p>6. 成本控制與品牌傳播</p><p>第四講：為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)植入互聯(lián)網(wǎng)基因</p><p>一、什么是互聯(lián)網(wǎng)基因？</p><p>案例解析：BAT的基因構(gòu)成，為什么分別誕生在北京、深圳和杭州？</p><p>1. 認(rèn)知層面的互聯(lián)網(wǎng)基因</p><p>1) 用戶體驗(yàn)和用戶習(xí)慣</p><p>2) 對一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒</p><p>案例演示：抽水馬桶上那兩個(gè)按鈕</p><p>3) 簡單可依賴，為懶人服務(wù)</p><p>2. 執(zhí)行層面的互聯(lián)網(wǎng)基因</p><p>1) 有哪些坑，不要踩</p><p>2) 不要貪多求全，做減法</p><p>3) 不該花的錢，堅(jiān)決不花</p><p>二、如何打造互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì)</p><p>1. 開放、透明、分享、責(zé)任，不要只當(dāng)成口號</p><p>2. 摒棄那些固有的層級觀念和思維</p><p>3. 充分授權(quán)，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事</p><p>4. 符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系</p><p>5. 用價(jià)值觀和使命感驅(qū)動</p><p>?</p><p>第五講：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展實(shí)操要點(diǎn)</p><p>一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性</p><p>1. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的？</p><p>1) 產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師</p><p>2) 產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動者</p><p>3) 技術(shù)、推廣、運(yùn)營的協(xié)調(diào)者</p><p>4) 產(chǎn)品全生命周期管理者</p><p>案例分享：喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒——瞬間白癡論</p><p>2．產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配置和要求</p><p>1) VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時(shí)代</p><p>2) 交互設(shè)計(jì)——用戶體驗(yàn)的試金石</p><p>3) 跨部門溝通，需求提取與呈現(xiàn)</p><p>二、技術(shù)體系搭建</p><p>1. 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研發(fā)的底層架構(gòu)</p><p>2. 理解和尊重“程序猿”的思考邏輯</p><p>3. 技術(shù)不是萬能，實(shí)用更重要</p><p>三、挖掘運(yùn)營的價(jià)值</p><p>1. 推廣是搖錢樹，運(yùn)營是聚寶盆</p><p>2. 用戶拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化</p><p>3. 基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用</p><p>?</p><p>第六講：基于互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)模型重構(gòu)</p><p>1. 平臺、自營、渠道——切入模式和實(shí)施載體</p><p>2. PC端、APP、公眾號、小程序的差異及優(yōu)劣勢</p><p>3. 基于切入模式，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)如何有效對接</p><p>4. 組合拳——打通線上線下</p><p>?</p><p>互聯(lián)網(wǎng)下半場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇——提煉與總結(jié)</p><p>傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)——結(jié)語</p><p><br/></p>
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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