價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：3天
授課對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級(jí)以上干部
授課講師：楊學(xué)軍
管理的根本目的是什么? 獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益? 怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益? 開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)! 怎樣開源? 開拓新市場(chǎng),開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式! 怎樣節(jié)流? 控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用! 控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅! 怎樣加快周轉(zhuǎn)? 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)! 成本控制的核心工具是什么? 目標(biāo)管理與價(jià)值分析 本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!
1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成； 2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)； 3、掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法； 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法； 5、講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法； 6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法； 8、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法； 9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法； 10、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法； 11、探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力； 12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
第一講：制造成本的基本概念 1、經(jīng)營(yíng)管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出 1）經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么? 2）獲取盈利的途徑是什么? 3）工廠的投入與產(chǎn)出探討! 2、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成 1）制造成本結(jié)構(gòu)總表 2）制造成本六大類別與比例研討 3）物料成本科目分析 4）物料成本類別與比例研討 5）制造費(fèi)用科目分析 6）制造費(fèi)用類別與比例分析 7）人工成本科目分析 8）人工成本類別與比例分析 3、產(chǎn)品的前世今生對(duì)制造成本的影響 1）產(chǎn)品誕生的9個(gè)階段 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4個(gè)過(guò)程 3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的3個(gè)循環(huán) 4）制造成本預(yù)算的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 5）制造成本核算的3種方法 4、制造成本控制的體系建設(shè) 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理4個(gè)層面 2）企業(yè)戰(zhàn)略思考4問(wèn)? 3）支撐戰(zhàn)略的4大策略! 4）流程的價(jià)值與周期 5）細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行 6）制造成本控制的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè) 第二講：人工成本的分析與控制 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 1）幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2）幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 3）幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 4）構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu) 2、人員定崗定編 1）間接人員的定崗定編 ①工作負(fù)荷分析的原理 ②工作負(fù)荷分析的格式 ③工作負(fù)荷分析的案例 3、直接人員的定崗定編 ①人機(jī)法 ②制造程序圖 ③管理度量、生產(chǎn)效率 ④經(jīng)營(yíng)度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值 4、職等,職級(jí)職務(wù)對(duì)照表 5、人員編制表的規(guī)劃 6、崗位職責(zé)表(簡(jiǎn)約版與完整版) 7、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計(jì) 8、員工薪資計(jì)算的幾個(gè)問(wèn)題 1）計(jì)時(shí)時(shí)薪計(jì)算 2）加班費(fèi)計(jì)算 3）計(jì)件單價(jià)計(jì)算模式 4）不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討 5）計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析 6）定額計(jì)時(shí)制介紹 7）加工資/發(fā)獎(jiǎng)金的錢從何而來(lái)? 8）工廠的汽油與機(jī)油? 9、工資/獎(jiǎng)金/福利怎樣做到合法/合理/合情 1）公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì) 2）部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì) 3）個(gè)人崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì) 4）關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)的憑證,來(lái)源,輸入,審核,檢討與改善 10、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法! 第三講：物料成本的分析與控制 1、物料成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵步驟 1）怎樣算料 2）怎樣計(jì)算物料需求 3）MRPII 計(jì)算的邏輯關(guān)系圖 4）如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料 5）如何制訂損耗率 6）如何處理購(gòu)料/領(lǐng)料/考核 7）領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料等操作細(xì)節(jié) 8）如何做到帳物相符 2、如何控制物料庫(kù)存 1）庫(kù)存控什么? 2）存儲(chǔ)成本還包含什么? 3）怎樣定義呆滯? 4）怎樣計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)? 5）常備料與非常備料的定義與管控! 3、如何管控物料采購(gòu)成本 1）貨比三家”與”貨比三等九家” 2）怎樣找到更多的供應(yīng)商 3）怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估 4）其他注意事項(xiàng) 4、不同市場(chǎng)的不同對(duì)策 5、物料成本控制的5R原則 6、物料成本分析的機(jī)制建立 7、精細(xì)化報(bào)價(jià)模式與案例 第四講：制造費(fèi)用與八大浪費(fèi)的控制 1、制造業(yè)八大浪費(fèi)的分析與控制 1）品質(zhì)不良的浪費(fèi) 2）加工的浪費(fèi) 3）動(dòng)作的浪費(fèi) 4）搬運(yùn)的浪費(fèi) 5）庫(kù)存的浪費(fèi) 6）制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi) 7）等待的浪費(fèi) 8）管理的浪費(fèi) 2、制造費(fèi)用的分析與控制 1）制造費(fèi)用科目清晰化 2）制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘? 3）如何對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析與控制 第五講：制造成本控制的總結(jié) 1、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 2、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的7個(gè)步驟 3、如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4、定價(jià)權(quán)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂 5、制造業(yè)管理八卦圖尋找
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TPM/IE/QC/5S/精益生產(chǎn)/成本控制/班組長(zhǎng)/生產(chǎn)效率
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