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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：重點面向客服總監(jiān)、客戶經(jīng)理、客戶關(guān)系管理人員、市場策劃人員
授課講師：李國勇
隨著消費者需求的多樣化和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的銷售和服務(wù)模式已難以滿足客戶日益增長的需求。因此，如何有效地管理客戶關(guān)系、提升客戶滿意度，已成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。 《客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)解碼-破解客戶滿意度提升的密碼》課程正是為了應(yīng)對當前市場環(huán)境下客戶關(guān)系管理日益復雜化的挑戰(zhàn)而設(shè)計的。本課程緊密圍繞客戶關(guān)系管理的核心目標，結(jié)合先進的理論框架和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，旨在幫助企業(yè)和銷售人員深入理解客戶需求，掌握客戶關(guān)系管理的專業(yè)技巧。通過系統(tǒng)化的學習，學員將能夠建立并維護長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度，進而實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。 無論您是企業(yè)銷售經(jīng)理還是一線銷售人員，這門課程都將是您提升客戶關(guān)系管理能力的寶貴資源。讓我們一同探索客戶關(guān)系管理的奧秘，共同開創(chuàng)更加美好的商業(yè)未來！
● 通曉客戶關(guān)系管理的核心理念，從此與客戶打交道心中有底，不再驚慌失措 ● 深度理解客戶需求，洞悉客戶內(nèi)在想法，成為客戶身邊的左膀右臂 ● 掌握優(yōu)化客戶服務(wù)體驗的方式方法，將客戶服務(wù)內(nèi)化于心，助力客戶滿意度的全面改善 ● 掌握維護并提升客戶關(guān)系的核心要領(lǐng)，讓新客戶變老客戶，讓老客戶變終身客戶 ● 掌握評估并改進客戶關(guān)系管理效果的核心能力，不斷迭代升級客戶服務(wù)體驗，給客戶驚喜
第一講：開篇明義-客戶關(guān)系管理的核心理念 一、一石二鳥：雙贏的客戶關(guān)系建立 1. 知己知彼：深入了解客戶需求的三大技巧 技巧一：積極傾聽-5步法 應(yīng)用場景：當我們需要贏得客戶的信賴時，能否讓客戶感覺到被尊重是至關(guān)重要的第一步 1）保持專注 2）理解并反饋 3）保持開放心態(tài) 4）察言觀色 5）積極回應(yīng) 技巧二：提出關(guān)鍵問題-6個要領(lǐng) 應(yīng)用場景：當我們需要有效挖掘客戶需求時，如何提出切中要害的好問題是關(guān)鍵 1）充分準備 2）明確目標 3）多用開放式問題 4）少用引導式問題 5）逐層深入 6）靈活調(diào)整 技巧三：制定客戶需求調(diào)研問卷-3個核心 應(yīng)用場景：當你需要大規(guī)模地收集客戶需求或反饋時，一個結(jié)構(gòu)清晰、目的明確的調(diào)研問卷是不可或缺的 1）目的性：5W2H法則 2）邏輯性：金字塔法則 3）中立性：中立措辭原則 2. 投其所好：提供個性化解決方案的三大法寶 應(yīng)用場景：在了解客戶需求后，如何根據(jù)他們的特點和偏好提供定制化的解決方案是贏得客戶的關(guān)鍵 1）數(shù)據(jù)驅(qū)動 2）用戶體驗至上 3）AI技術(shù)支撐 3. 唇齒相依：建立長期合作關(guān)系的三大關(guān)鍵 應(yīng)用場景：在與客戶建立初步合作關(guān)系后，如何維護并深化這種關(guān)系以實現(xiàn)長期合作和共贏是每個企業(yè)都需要考慮的問題 1）以信為本 2）創(chuàng)造共同價值觀 3）互利共贏 二、三思而后行：策略性客戶管理 1. 高瞻遠矚：SMART法則明確客戶管理目標 2. 胸有成竹：制定全面客戶管理計劃的三大策略 1）客戶細分策略 2）個性化服務(wù)策略 3）客戶關(guān)系維護策略 3. 步步為營：執(zhí)行并調(diào)整客戶管理策略的三大要領(lǐng) 1）持續(xù)監(jiān)控與評估 2）靈活應(yīng)對變化 3）持續(xù)改進與創(chuàng)新 案例分析： 1）順水推舟：如何利用客戶反饋改進產(chǎn)品 2）前車之鑒：分析一次失敗的客戶關(guān)系，找出教訓 第二講：洞察秋毫-深度理解客戶需求 一、四面楚歌：全方位洞察客戶需求 1. 明察秋毫：通過數(shù)據(jù)分析了解客戶需求的三種方法 1）市場調(diào)研分析 2）客戶行為分析 3）數(shù)據(jù)挖掘分析 2. 身臨其境：通過角色扮演體驗客戶需求的三大步驟 1）設(shè)定角色與情境 2）模擬客戶行為 3）結(jié)構(gòu)化復盤 3. 順藤摸瓜：挖掘客戶潛在需求的三大戰(zhàn)術(shù) 1）深度溝通五步法 2）觀察與分析 3）試錯與迭代 二、五湖四海：多元化的客戶服務(wù) 1. 分層分級：28原則劃分客戶類別 2. 因地制宜：提供符合客戶文化服務(wù)的三大秘訣 1）知己知彼，了解自我與他人 2）用“心”去聽，用“情”去說 3）邊做邊學，持續(xù)迭代 3. 無微不至：關(guān)注客戶細節(jié)的三大技巧 1）火眼金睛，察言觀色 2）順風耳，傾聽心聲 3）記憶大師，細節(jié)不忘 案例分析、三人小組教練法： 1）雪中送炭：如何在關(guān)鍵時刻滿足客戶需求 2）塞翁失馬：一次失敗的服務(wù)如何轉(zhuǎn)化為成功的機會 第三講：言出必行-優(yōu)化客戶服務(wù)體驗 一、六親不認：以客戶為中心的服務(wù)原則 1. 一言九鼎：信守對客戶承諾的三種實現(xiàn)方式 1）承諾要量力而行 2）設(shè)立有效內(nèi)部流程 3）及時溝通客戶需求 2. 身體力行：親自體驗并優(yōu)化服務(wù)流程的核心三步驟 1）深入了解客戶旅程 2）親自體驗服務(wù) 3）持續(xù)優(yōu)化和改進 3. 精益求精：不斷提升服務(wù)水平的三大要素 1）不斷創(chuàng)新 2）加強培訓 3）關(guān)注客戶反饋 二、七上八下：靈活應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn) 1. 臨危不懼：在壓力下保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個技巧 1）有效的情緒管理（ABC法則、換框法） 2）高效時間管理（時間管理四象限法） 3）尋求團隊支持和合作 2. 隨機應(yīng)變：靈活處理服務(wù)中的突發(fā)情況 3. 化險為夷：將服務(wù)危機轉(zhuǎn)化為機會的三大核心 1）迅速響應(yīng)和透明溝通 2）積極解決問題并補償客戶 3）學習和改進 案例分析、情景模擬： 1）指鹿為馬：如何應(yīng)對客戶的不合理要求 2）金蟬脫殼：如何巧妙地從服務(wù)困境中脫身 第四講：固若金湯-維護并提升客戶關(guān)系 一、八仙過海：多元化的客戶關(guān)系維護手段 1. 情同手足：建立深厚的客戶情感聯(lián)系的三種方式 1）個性化服務(wù) 2）建立信任 3）創(chuàng)造情感共鳴 2. 禮尚往來：通過禮品和回饋增強客戶關(guān)系的三種形式 1）定制化感謝禮品 2）積分回饋 3）特殊優(yōu)惠和專享權(quán)益 3. 并肩作戰(zhàn)：與客戶共同面對挑戰(zhàn)和機遇 二、厚積薄發(fā)：持續(xù)投入客戶關(guān)系管理 1. 細水長流：保持對客戶關(guān)系持續(xù)投入的三個注意 1）定期評估和調(diào)整策略 2）持續(xù)關(guān)注客戶體驗 3）保持與客戶的溝通互動 2. 積少成多：通過小改進累積大成果的三大秘訣 1）關(guān)注細節(jié) 2）持續(xù)迭代 3）跨部門協(xié)作 3. 持之以恒：堅持并不斷優(yōu)化客戶關(guān)系管理策略的三個務(wù)必 1）務(wù)必以客戶為中心 2）務(wù)必注重數(shù)據(jù)驅(qū)動 3）務(wù)必保持創(chuàng)新思維 案例分析： 1）畫龍點睛：如何通過一次關(guān)鍵活動提升客戶關(guān)系 2）亡羊補牢：如何修復受損的客戶關(guān)系 第五講：收官之戰(zhàn)-評估并改進客戶關(guān)系管理效果 一、十全十美：全面評估客戶關(guān)系管理效果 1. 一目了然：使用清晰的指標評估客戶關(guān)系管理效果的三大重點 1）客戶滿意度指標 2）客戶忠誠度指標 3）客戶流失率指標 2. 舉一反三：從評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)改進機會的三大關(guān)鍵 1）深入分析數(shù)據(jù) 2）對比行業(yè)標桿 3）傾聽客戶聲音 3. 百尺竿頭：不斷追求更高的客戶關(guān)系管理水平 二、百煉成鋼：持續(xù)改進客戶關(guān)系管理能力 1. 返璞歸真：回歸客戶關(guān)系的本質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化策略的三個必須 1）必須始終關(guān)注客戶需求 2）必須注重客戶體驗 3）必須保持與客戶的持續(xù)溝通 2. 溫故知新：回顧歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新的改進方向 3. 百步穿楊：精準執(zhí)行改進計劃，提升客戶關(guān)系管理效果的三個要領(lǐng) 1）明確目標和計劃 2）強化團隊配合 3）持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整 案例分析： 1）錦上添花：如何在高水平上進一步提升客戶關(guān)系管理效果 2）懸梁刺股：如何通過自我激勵持續(xù)改進客戶關(guān)系管理能力 信感啟動：引導學員做出3點收獲、2個感悟和1項行動
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