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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：骨干員工、新員工
授課講師：周勇
1. 員工貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊成功至關(guān)重要。為了實現(xiàn)共同目標(biāo)，員工需要保持行動力、履行承諾、積極解決問題，并努力達(dá)成個人目標(biāo)。 2. 一線管理者在執(zhí)行計劃過程中扮演關(guān)鍵角色。他們需要進(jìn)行監(jiān)督、反饋、輔導(dǎo)、激勵和提供資源支持，以幫助員工有效地管理個人目標(biāo)，并促進(jìn)團(tuán)隊的成功。員工通常依賴上級，將責(zé)任分擔(dān)給一線管理者，以完成任務(wù)。 員工需要具備個人目標(biāo)管理能力，對自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。這包括制定目標(biāo)和計劃、團(tuán)隊合作、整合資源、監(jiān)控和評估目標(biāo)達(dá)成情況的能力，同時在不斷變化的環(huán)境中做好過程管理，以持續(xù)達(dá)成個人業(yè)務(wù)目標(biāo)。
學(xué)員通過游戲體驗、反思和練習(xí)提升以下能力 1、目標(biāo)和計劃制定 制定可度量的指標(biāo)和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關(guān)鍵資源，依據(jù)計劃合理配置資源 4、復(fù)盤和計劃調(diào)整： 周期性復(fù)盤評估，分析問題和挑戰(zhàn)，快速調(diào)整工作計劃。 5、風(fēng)險管理： 評估風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案，追蹤實施情況。 6、溝通與協(xié)作 學(xué)習(xí)在團(tuán)隊工作中的溝通和協(xié)作技巧
課程導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)模式介紹 破冰討論：為什么常常不能按計劃達(dá)成目標(biāo)？ 在線游戲體驗注意事項 模擬體驗：目標(biāo)與計劃制定 角色分工 目標(biāo)和計劃制定 資源配置和風(fēng)險管控 模擬體驗：《多人即時戰(zhàn)略策略游戲》競賽 執(zhí)行計劃 信息收集分析 應(yīng)對風(fēng)險 計劃調(diào)整 小組復(fù)盤反思 全班任務(wù)：游戲要素與現(xiàn)實工作鏈接 小組任務(wù)：游戲過程復(fù)盤反思 小組任務(wù)：小組復(fù)盤結(jié)論分享 講師反饋 團(tuán)隊自評和相互反饋 團(tuán)隊能力表現(xiàn)評估 個人表現(xiàn)自評與反饋 方法論工具學(xué)習(xí) 目標(biāo)制定SMART原則 目標(biāo)的五個維度（多快好省安） 如何制定計劃 如何夯實計劃 風(fēng)險評估和預(yù)案制定 工作案例練習(xí) 工作目標(biāo)制定 工作計劃分解 風(fēng)險管理 ?課程總結(jié)
擅長領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領(lǐng)域/團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊效能提升/游戲化課程產(chǎn)品開發(fā)
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