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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)新任內(nèi)訓(xùn)師，企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師最佳 24 人，最多 36 人
授課講師：楊若華
課程背景： 企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)，不僅彌補(bǔ)了因外部培訓(xùn)專家不了解業(yè)務(wù)場景而造成的培訓(xùn)難轉(zhuǎn)化困擾，還解決企業(yè)和員工日益增長的多樣化的培訓(xùn)需求與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入有限的矛盾，并作為企業(yè)加速知識經(jīng)驗(yàn)傳承、提高創(chuàng)新能力、提升企業(yè)績效的重要手段，如今被越來越多的企業(yè)所重視和推行，并發(fā)揮著重要的作用。 然而，由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家和管理者組成的內(nèi)訓(xùn)師往往都身處關(guān)鍵的崗位，分屬不同業(yè)務(wù)部門，且身兼多職，往往沒有更多的時(shí)間精力去學(xué)習(xí)各種浩繁的課程開發(fā)理論和學(xué)習(xí)技術(shù)，自己開發(fā)的課程的過程往往形式大于實(shí)質(zhì)，課程質(zhì)量千差萬別，不能滿足企業(yè)和學(xué)員的需求。 有沒有一種方法，可以敏捷高效的進(jìn)行課程開發(fā)？“教師是人類靈魂的工程師”，能否像工程師一樣設(shè)計(jì)課程？ 本課程采用工程師的模塊化的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)第一性原理，對課程進(jìn)行“歸零、解構(gòu)、重構(gòu)”；像搭積木一樣，讓內(nèi)訓(xùn)師能夠模塊化的完成課程開發(fā)，從而搭建出滿足企業(yè)和學(xué)員需求的高質(zhì)量課程。
課程收益： ● 通過10種模塊的搭建，16種教學(xué)工具的使用，現(xiàn)場快速批量搭建輸出符合企業(yè)需求的內(nèi)部版權(quán)課程 ● 通過易學(xué)、易懂、易用方法和模型的學(xué)習(xí)，快速培養(yǎng)一批具有標(biāo)準(zhǔn)化課程能力的內(nèi)訓(xùn)師 ● 掌握課程需求分析方法，快速進(jìn)行課程定向，定位課程目標(biāo)，用主題抓住學(xué)員學(xué)習(xí)的意愿 ● 掌握理論提煉的模型設(shè)計(jì)方法，讓知識點(diǎn)內(nèi)容更精煉更有說服力，便于學(xué)員記憶和掌握，減少講師和學(xué)員的工作和學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān) ● 熟練掌握匹配教學(xué)手法設(shè)計(jì)的全流程，涵蓋課程啟動(dòng). 發(fā)散. 強(qiáng)化等三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，提升內(nèi)容生動(dòng)性，讓學(xué)員更好完成學(xué)習(xí)到績效的轉(zhuǎn)化
導(dǎo)入：工程師思維改變世界——工程師思維應(yīng)用課程開發(fā) 案例：中國企業(yè)人才發(fā)展的變遷 一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā) 1. 課程開發(fā)現(xiàn)狀 2. 破解課程開發(fā)難題 二、工程師與工程思維 案例：馬斯克橫跨三大領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 1. 成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn) 2. 工程思維的特點(diǎn) 1）解決問題 2）交付、使用、開源節(jié)流 3. 工程師思維應(yīng)用課程開發(fā) 第一講：發(fā)現(xiàn)問題——課程目標(biāo)設(shè)定 案例：創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā) 一、 發(fā)現(xiàn)課程解決的問題 1. 好課程的標(biāo)準(zhǔn) 2. 問題與問題類型 1）什么是問題 2）常見問題的類型 3. 發(fā)現(xiàn)問題的方法 輸出：《課程背景介紹》 二、設(shè)定課程目標(biāo) 1. 總體目標(biāo)的設(shè)定 1）FAB統(tǒng)全局 2）ABCD定場景 2. 課程目標(biāo)的確定 輸出：《課程目標(biāo)》 三、劃定課程范圍 1. 知識分類及相應(yīng)教學(xué)策略 2. 聚焦主題 輸出:《課程主題》 第二講：預(yù)見結(jié)構(gòu)——課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 案例導(dǎo)入：從建筑開發(fā)到汽車和手機(jī)開發(fā) 一、搭建課程框架 1. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 練習(xí)：邏輯思維的生活應(yīng)用 2. 邏輯框架搭建 練習(xí)：邏輯框架工具使用 輸出：《課程初版設(shè)計(jì)大綱》 二、萃取課程內(nèi)容 1. 內(nèi)容的梳理 1）梳理關(guān)鍵任務(wù) 2）拆解關(guān)鍵過程 2. 知識點(diǎn)提煉 1）基本建模 2）精煉表達(dá) 輸出：《課程大綱》 三、規(guī)劃教學(xué)節(jié)奏 1. 教學(xué)節(jié)奏規(guī)劃的原則 2. 通常的教學(xué)節(jié)奏設(shè)計(jì) 輸出：教學(xué)時(shí)間規(guī)劃 第三講：選擇資源——教學(xué)手法設(shè)計(jì) 案例：模塊化開發(fā)思想 一、啟動(dòng)課程設(shè)計(jì) 1. 課題導(dǎo)入 2. 講師導(dǎo)入 3. 課程導(dǎo)入 練習(xí)：啟動(dòng)工具箱 輸出：課程導(dǎo)入設(shè)計(jì) 二、課程展開設(shè)計(jì) 1. 目錄的設(shè)計(jì) 2. “記憶”的課程設(shè)計(jì) 3. “理解”的課程設(shè)計(jì) 1）類比聯(lián)想 2）模型推演 3）舉例說明 4. “應(yīng)用”的課程設(shè)計(jì) 1）單向帶教 2）雙向研討 練習(xí)：展開工具箱 輸出：課程知識點(diǎn)設(shè)計(jì) 三、課程總結(jié)設(shè)計(jì) 1. 知識點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)計(jì) 2. 課程強(qiáng)化設(shè)計(jì) 1）理想總結(jié) 2）感謝升華 3）課后任務(wù) 輸出：知識點(diǎn)與章節(jié)結(jié)尾 第四講：交付方案——課程交付 討論：交付前的準(zhǔn)備工作 一、課程頁面設(shè)計(jì) 1. 學(xué)員的三大視覺要求 2. 優(yōu)化PPT的KK原則 1）KISS原則 2）KILL原則 3. PPT設(shè)計(jì)三步曲：從整體到局部 1）統(tǒng)一風(fēng)格四步走 2）突出邏輯 3）頁面設(shè)計(jì)（12字箴言） 產(chǎn)出：課程PPT 二. 課程材料整理 1. 完整課程資料包的價(jià)值 2. 內(nèi)訓(xùn)師課程“核心四件套” 1）課程介紹 2）課程大綱 3）課程資料包 4）講師手冊 產(chǎn)出：課程資料包 三. 課程試講測試 提問：為什么產(chǎn)品要嚴(yán)格測試才能出廠 1. 首次準(zhǔn)備 1）模擬實(shí)戰(zhàn) 2）微格教學(xué) 2. 考核維度 第五講：迭代：保持優(yōu)勢——課程版本迭代（迭代） 一、課程版本管理 案例：由IOS升級信息看版本管理 1. 課程版本號管理 2. 課程優(yōu)化記錄 3. 課程更新時(shí)間 4. 版本更新的兩大時(shí)機(jī)
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、微課設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)萃取、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、案例萃取、授課技巧等
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