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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：適用于所有參加中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳、百佳示范單位及星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)選、示范單位打造的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、管理人員、服務(wù)人員等
授課講師：王瀟
為了打造中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)品牌，樹立銀行業(yè)良好社會(huì)形象，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)自2006年起，在全國(guó)銀行業(yè)范圍內(nèi)組織開展了中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位評(píng)選活動(dòng)。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái)，是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。通過星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造、千佳百佳網(wǎng)點(diǎn)等示范單位的打造，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)形象和服務(wù)水平成為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵，進(jìn)而為提高客戶服務(wù)感知，提高客戶忠誠(chéng)度，樹立銀行品牌形象奠定基礎(chǔ)。
1、掌握銀行示范單位打造標(biāo)準(zhǔn) 2、掌握標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和要點(diǎn) 3、掌握環(huán)境打造的流程和要點(diǎn) 4、學(xué)會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)落地執(zhí)行千佳百佳標(biāo)準(zhǔn)
第一講：銀行創(chuàng)優(yōu)的意義 1.順應(yīng)外部趨勢(shì) 1）顧客需求的時(shí)代變遷 2）銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2.提高自身實(shí)力 1）規(guī)范管理，樹服務(wù)品牌 2）加速服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新 3）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 4）自我實(shí)現(xiàn)的途徑 3.網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)的衍變 1）網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)的由來 2）網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)評(píng)選流程 3）網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)品牌體系構(gòu)成 4）標(biāo)準(zhǔn)3.0版本與2.0版本區(qū)別 5）按地區(qū)創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量排名 第二講：《銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》解讀 1.第一模塊：環(huán)境管理（65分） 1）室外環(huán)境維護(hù)——整潔 2）室內(nèi)環(huán)境維護(hù)——便利 3）便民服務(wù)——溫馨 4）營(yíng)業(yè)環(huán)境設(shè)置——安全 5）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 6）環(huán)境管理核心要素 7）環(huán)境管理的核心能力6S管理 內(nèi)涵、內(nèi)容、管理方法、案例分享 8）網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)原理——統(tǒng)一、個(gè)性化 案例分享 9）便民服務(wù) 10）綠植 2.第二模塊：服務(wù)功能（135分） 1）服務(wù)功能分區(qū)——多元化 2）業(yè)務(wù)功能——人性化 3）智能銀行——差異化 4）自助銀行——智能化 5）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 6）硬件提質(zhì)方向 7）網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線設(shè)計(jì) 8）功能分區(qū)打造案例分享 3.第三模塊：信息管理（60分） 1）服務(wù)價(jià)格公示 2）服務(wù)咨詢發(fā)布與產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳 3）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 4）張貼示例 4.第四模塊：大堂管理（145分） 1）大堂服務(wù) 2）大堂管理 3）安保、保潔人員管理 4）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 5）如何減少客戶實(shí)際等待的時(shí)間 6）如何減少客戶心理等待時(shí)間 7）人員彈性排班 8）營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理的核心法則 5.第五模塊：柜面服務(wù)與效率 1）柜面服務(wù)——優(yōu)質(zhì) 2）個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售貴賓服務(wù)——規(guī)范 3）對(duì)公服務(wù)——溫馨 4）服務(wù)效率——高效 5）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 6）服務(wù)管理手語(yǔ) 7）優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略 6.第六模塊：?jiǎn)T工管理（100分） 1）人員配備 2）員工儀容儀表 3）員工行為管理 4）員工權(quán)益保護(hù)與培訓(xùn) 5）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 7.第七模塊：服務(wù)基礎(chǔ)管理（110分） 1）服務(wù)制度 2）服務(wù)監(jiān)測(cè) 3）投訴處理 4）應(yīng)急處理 5）服務(wù)考核 6）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 7）檔案制作的注意事項(xiàng) 8.第八模塊：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（80分） 9.第九模塊：消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與社會(huì)責(zé)任履行（90分） 1）公平對(duì)待消費(fèi)者 2）消費(fèi)者權(quán)益保護(hù) 3）公眾教育 4）社會(huì)責(zé)任履行 5）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 6）特殊客群服務(wù) 7）公眾教育區(qū)打造核心要點(diǎn) 案例分享 10.服務(wù)文化（50分） 1）文化培育團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2）檢查關(guān)鍵點(diǎn)解讀 3）文化打造的落地和呈現(xiàn) 第三講：網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建執(zhí)行流程及注意要點(diǎn) 1.創(chuàng)建落地執(zhí)行要點(diǎn) 1）如何解決事的問題 2）如何解決人的問題 2.銀行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象打造 1）儀容 2）儀表 3）儀態(tài) 4）工作區(qū)間的行為舉止 3.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程打造 1）晨會(huì) 2）晨迎 3）柜面服務(wù)原則及服務(wù)流程 3）大堂經(jīng)理服務(wù)原則及服務(wù)流程 4）理財(cái)經(jīng)理服務(wù)原則及服務(wù)流程 第四講：巡檢核心要點(diǎn)解讀 1.迎檢人員聯(lián)動(dòng)配合要點(diǎn) 2.檔案調(diào)閱要點(diǎn) 3.視頻調(diào)閱要點(diǎn) 4.模擬測(cè)試要點(diǎn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：廳堂營(yíng)銷/營(yíng)銷能力提升/網(wǎng)點(diǎn)管理/銀行精細(xì)化管理/開門紅/標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)/員工管理
長(zhǎng)春市
城市
20
課程
79
案例
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