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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2~3天天
授課對象：中高層干部、客服、業(yè)務(wù)等
授課講師：朱磊
課程背景： 人在職場，我們是否有碰到下面這樣的情景——— 1. 工作匯報(bào)時(shí)---條理不清，邏輯不明，不知所云，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批? 2. 登臺演講時(shí)---面紅耳赤，手足無措，東扯西拉？結(jié)果被聽眾笑？ 3. 商務(wù)談判時(shí)---重點(diǎn)不清，雜亂無序，辭不達(dá)意，結(jié)果被判出局？ 如此種種，讓人尷尬的場面，要如何思維慎密、邏輯清晰，才會讓人滿意而又得體？ 邱吉爾說：“一個(gè)能面對的舞臺有多大，他的成就就有多大！”人才不一定會說話，但會說話的一定是人才！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商場就是戰(zhàn)場，職場也是戰(zhàn)場！良好的公眾表達(dá)，可以使我們的工作如虎添翼、為我們的職場生涯插上騰飛翅膀！ 正所謂：一人之辯,重于九鼎之寶；三寸之舌,強(qiáng)于百萬之師【劉勰 《文心雕龍?論說》】 職場中的表達(dá)不好，小而言之，會影響團(tuán)隊(duì)和諧甚至對立，中而言之會造成企業(yè)隱性成本增加和企業(yè)文化劣化，大而言之會造成市場流失及企業(yè)競爭力下降！
1. 掌握公眾演講的關(guān)鍵技巧，讓演講具備說服力與感染力 2. 幫助學(xué)員掌握演講的架構(gòu)設(shè)計(jì)、理清邏輯關(guān)系，使演說更富有條理 3. 幫助學(xué)員理解和體會“清晰的演講表達(dá)，來自清晰的思考” 4. 掌握不同場合演講的“萬能公式“，克服緊張，輕松應(yīng)對各種場合演講 5. 運(yùn)用“演講五步法“，收心、點(diǎn)題、展開、論證、歸納，讓演講更加出彩 9. 提升員工公眾演講能力，提升形象、減少誤判、強(qiáng)化公司競爭力！
課程大綱 第一講：如何突破公眾演講時(shí)的緊張情緒？ 1. 演講的本質(zhì)是什么？ 2. 克服緊張訓(xùn)練 1) 緊張?jiān)虻?個(gè)分析 2) 克服緊張的8個(gè)方法 3) 克服緊張的訓(xùn)練 每人60秒自我介紹按標(biāo)準(zhǔn)登臺演練 3. 演講前的六大準(zhǔn)備 第二講：公眾演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與內(nèi)容邏輯 1. 言之有序：不同場合的演講“萬能公式” 1) 正式場合的演講公式 2) 即興場合的演講公式 3) 解決問題場合的演講公式 2. 言之有理：演講設(shè)計(jì)五步法”的運(yùn)用 1) 言這有趣（收心）—開場應(yīng)解決的三個(gè)心理問題 良好開場設(shè)計(jì)的8個(gè)方法 2) 言之有需（點(diǎn)題）：設(shè)定好主題的ABC法則 3) 言之有序（展開）：金字塔原理展開 課堂演練：小組成員通關(guān)演練 4) 言之有理（論證）—如何讓演講更豐滿動人的10個(gè)方法 5) 言之有力（歸納）—精彩結(jié)尾設(shè)計(jì)的6個(gè)技巧 3. 言之有法：演講設(shè)計(jì)公式運(yùn)用 4. 演講設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的注意事項(xiàng) 第三講：演講基本功修煉 1. 讓演講有力：演講的三種語言修煉 1) 文字語言 2) 聲音語言 3) 肢體語言 4) 三種語言的綜合運(yùn)用 2. 讓演講有情：演講時(shí)的聲音修煉 1) 聲音的“六音”修煉 2) 如何讓聲音有情 3. 讓演講有法：演講時(shí)的肢體語言修煉 1) 手法 2) 眼法 3) 身法 4) 穿法 5) 步法 4. 讓演講有禮：演講時(shí)的禮儀修煉 演講前、中、后時(shí)的禮儀 5. 讓演講有理：演講時(shí)的素材運(yùn)用 1) 搜集演講素材的10個(gè)方法 2) 講故事等各種素材的技巧運(yùn)用 6. 讓演講有序：演講時(shí)的控場技巧 1) 目光的控制 2) 聲音的控制 3) 動作的控制 4) 內(nèi)容的控制 7. 讓演講有度：演講時(shí)的應(yīng)對技巧 1) 刁問巧答 2) 面對異常狀況的6大處理技巧 第四講：如何提升演講技巧？ 1. 突破公眾演講的五個(gè)層級：怕、敢、會、好、想 2. 實(shí)施提升公眾演講的“六個(gè)一”工程 3. 機(jī)制和文化引導(dǎo) 第五講：課程總結(jié)，成果驗(yàn)收 1. 課堂成果驗(yàn)收 2. 現(xiàn)場答疑 3. 課程總結(jié) 以上，謝謝！
擅長領(lǐng)域：MTP/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/跨部門溝通/人力資源/TTT/結(jié)構(gòu)化思維
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