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計劃總是跟不上變化？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進！為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地？為何每年、每月、每周、每日的工作計劃總被各種事項打亂，導(dǎo)致拖延，引發(fā)公司不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？ 時間都去哪兒了？“一日之計在于晨，一年之計在于春”！時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。同 樣的24小時，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？ 既要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有合理的時間管理，二者結(jié)合，才是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保障！
掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進計劃的方法和思路； 2．學(xué)會常見工作計劃的制作流程和方法； 3．學(xué)會運用計劃推進落地的五個常用工具； 4．綜合運用計劃執(zhí)行到位的三大原則及五個方法； 5．通過培訓(xùn)使學(xué)員了解時間管理的基本原則和管理技巧； 6．通過培訓(xùn)使學(xué)員減少時間的浪費，提高工作效率； 7．讓工作計劃和時間管理二者有機結(jié)合，達到高效執(zhí)行目的！
第一講：成在計劃——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！ 一、了解計劃——如何將目標(biāo)分解為可行性計劃？ 思考：先有戰(zhàn)略，還是先有計劃？ 1．現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策 2．計劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害 3．對于忽視和弱化計劃性問題，企業(yè)應(yīng)采取的對策 1）上兵伐謀——計劃的好處 2）計劃工作的性質(zhì)的個五方面 3）計劃制定的SMART原則 4）計劃的分類：我們需要計劃什么？ 5）長期計劃、中期計劃、短期計劃、臨時計劃 6）如何將目標(biāo)分解為計劃的五個常見方法 二、制定計劃——計劃管理的六大轉(zhuǎn)化工具 1．年工作計劃管理表 2．月（季）工作計劃管理表 3．周工作計劃管理表 4．日工作計劃（工作日志）管理表 5．待辦事項管理表 6．互聯(lián)時代的計劃管理工具 課堂小組演練：結(jié)合工作實際，制定一個月度工作計劃并發(fā)表 三、管理計劃——確保計劃的落地！ 1．計劃的主動管理：計劃的自我管理 情境引導(dǎo)：魔鬼和天使 2．計劃的競爭管理：團隊業(yè)績PK或自我PK 3．計劃的拉動管理:日推進，周確認，月總結(jié) 4．計劃的推動管理：早會、周會、月會（例會）報告 5．計劃的異常管理：突發(fā)狀況或進度落后、異常時的應(yīng)對措施 6．計劃的挽回管理：計劃進度延遲時的挽回處理方法 7．計劃的獎懲管理：根據(jù)推進情況實施獎懲！ 第二講：認知時間 一、認識時間的價值：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰！ 1．視頻欣賞：假如今天是我生命中的最后一天 課堂游戲：什么是時間？ 2．時間本身不能管理，管理時間的本質(zhì)是管理時間的價值 案例演練：計算你的時間價值，讓學(xué)員真切感受到自己的時間價值 3．時間不僅在利用，更在管理！ 課堂能力測試：時間管理能力測試 第三講：剖析時間 一、時間都去哪兒了？ 1．案例剖析：農(nóng)夫的一天 2．學(xué)會認知自己的時間管理 小組討論：浪費的時間在哪兒？ 3．對自己的工作活動進行分析 小組討論：差異的時間在哪？如何對策？ 二、時間的干擾因素分析及對策 針對時間浪費的因素進行剖析： 1．外在的8個誤區(qū)：各類會議、接聽電話、他人干擾、不速訪客等 2)內(nèi)在誤區(qū) 1）工作無目的、無工作計劃； 2）做事拖延，散漫 3）不會說“不” 4）事必躬親，不懂授權(quán) 5）不分輕重，做事無重點 第四講：引導(dǎo)時間 一、時間管理的常用手法和工具： 1．帕累托原則 2．時間的四象限管理： 1）重要并且緊急，它們是危機任務(wù)； 2）重要但是不緊急，它們是新的機遇； 3）緊急但是不重要，它們是日程事務(wù)； 4）不緊急不重要，它們是雜亂瑣事； 3．ABC法在時間管理中的運用 二、時間管理的發(fā)展歷程（四階段）： 1．第一代時間管理：便條與備忘錄 2．第二代時間管理：行事歷與日程表 3．第三代時間管理：講求優(yōu)先順序、輕重緩急 視頻角色互動：鵝卵石的故事 4．第四代時間管理：強調(diào)個人管理 1）你有拖延癥嗎？ 2）認識你自己 心理引導(dǎo)：最大的敵人其實是自己！ 3）如何管理自己？ --建立良好心態(tài) --養(yǎng)成良好習(xí)慣 案例分享：改變世界還是改變自己？ 4）制訂行動規(guī)劃 導(dǎo)入PK/制定“獎勵”計劃 第五講：管理時間 一、最新的時間管理概念—GTD 收集、整理、組織、回顧與行動五步驟運用 案例剖析：麥肯錫電梯溝通法則運用討論 二、高效時間管理方法 做好重要性緊迫性工作計劃 1．以終為始：正確設(shè)定工作優(yōu)先級； 2．衡員工的行動：各項活動是否搭配合理。 三、檢查你的目標(biāo) 公司、部門、個人+年度、季度、月度的兩個“三結(jié)合”原則 四、學(xué)會授權(quán) 案例討論：你該如何抉擇？ 1．授權(quán)有道； 2．給誰授權(quán)； 3．哪些事情可以授權(quán)； 4．授權(quán)為什么困難； 五、建立自信 1．學(xué)會說“不”； 2．說出你的要求； 3．不要浪費時間； 4．學(xué)會應(yīng)付打擾?！ ? 六、高效時間管理技巧 1．提高會議效率：三星的會議準(zhǔn)則 2．縮短溝通時間：7：38：55法則 3．善用時間工具 4．集中專項時間 5．挖掘核心時間 6．善用零碎時間 7．預(yù)留機動時間 8．記錄時間日記 9．減少查找時間 10．精力管理和韻律管理 第六講：贏在時間——誰贏得時間，誰就贏得未來！ 一、名企案例剖析：時間管理——華為成功之寶！ 1．法寶一：以SMART為導(dǎo)向的“華為”目標(biāo)原則 2．法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則 3．法寶三：趕跑時間第一大盜的華為韻律原則 4．法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則 二、管理你身上的“猴子” 1．思考“猴子”是什么？猴子=問題！ 2．管理“猴子”的四個準(zhǔn)則 3．“猴子”在哪？ 4．誰為誰工作？ 5．?dāng)[脫“猴子” 6．讓“猴子”自己成長！ 學(xué)員相互欣賞+分享
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