陳慶蘭·供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時,創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標準、貨倉管理等,針對厚家居服回料晚爆倉問題,采用JIT及精益管理模式,有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲空間利用率;針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題,分客戶層級結(jié)合品類管理策略,動態(tài)調(diào)整外發(fā)策略,將生產(chǎn)的產(chǎn)能價值最大化,排單率達120%,及時完單率達98%,6個月內(nèi)交貨準期率提升20%,成本下降15%,質(zhì)量提升10%。。
在威仕風(fēng)制衣廠任職采購經(jīng)理助理時,負責原材料的開發(fā)和采購,建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制,規(guī)范了原材料樣辦庫存管理,1年內(nèi)SMQ配合運營效率指標達到90%。
在安莉芳(中國)任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時,從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系,打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式,整合內(nèi)外部資源,配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求,與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈,創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式,產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天,降低庫存30%。