【案例源于實戰(zhàn)，工具輔助落地】——已開發(fā)10+款情境互動管理沙盤模擬課程，包含150+企業(yè)真實管理事件處理案例和2萬+個教具物料，實戰(zhàn)沙盤創(chuàng)新性、靈活性強且緊跟時代變化
【驅動】-企業(yè)管理沙盤-著眼企業(yè)管理真實案例
01-為[中國海洋石油集團]進行《目標管理與計劃執(zhí)行沙盤》，多項工具落地助推部門月度目標規(guī)劃，促使船舶事業(yè)部業(yè)務部門在半個月內完成了80%的業(yè)務進度；
02-為[首鋼集團]開展《打造團隊執(zhí)行力沙盤》，模擬團隊任務推演，深刻理解企業(yè)任務執(zhí)行四必問，助力業(yè)務部門在第三季度的招商項目時間縮短了20天；
03-為[河北交投集團]開展《五級領導力沙盤》，用沙盤方式推演了管理案例及解決策略，在員工激勵難題上給予了3套方法論并梳理了經典的8個日常管理場景，助力100+名員工提升30%工作效率；
【聚焦人才培養(yǎng)，落實企業(yè)經營】——國內500強企業(yè)中高管任職經驗轉化，跨越多個業(yè)務部門、不同年齡層和管理階層，擅長將沙盤運用在全場景全流程的企業(yè)經營管理實操中
【謀篇】-人才培養(yǎng)沙盤-部署企業(yè)管理者培養(yǎng)
01-為[中交興路]落地交付30+門管理實戰(zhàn)沙盤覆蓋400+人，助力各部門年度協(xié)同作戰(zhàn)高績效項目累計完成30+項（原來幾乎為0），梳理中層管理干部階梯人才80+人，培養(yǎng)基層管理者100+人；
02-為[貝殼集團]開展10+場實戰(zhàn)沙盤項目，梳理骨干及儲備人才22人，提煉出管理層必備能力素質模型，助力公司人才培養(yǎng)；
【布局】-工具創(chuàng)新沙盤-踐行內部商學院搭建
01-為[博奧頤和]從0→1組建內部商學院，搭建企業(yè)4大學院（通用學院-企業(yè)內訓、管理學院-管理制度、銷售學院-銷售提升、醫(yī)學院-技能提升），5個月內篩選儲備內訓師120+人，成立25人內訓師團隊共創(chuàng)30+門實戰(zhàn)課程，為團隊梳理出40+套管理實戰(zhàn)工具；
【戰(zhàn)術】-技能提升沙盤-強化團隊業(yè)務技能培訓
01-為[貝殼集團]開展業(yè)務團隊業(yè)績提升項目，助力團隊當年12月業(yè)績增長53.5%，連續(xù)6個月打破原有銷冠數(shù)據；培養(yǎng)儲備經理級人才22人，下半年銷售團隊主動離職人員不足3人；
02-為[北京昌平新聞中心]設計開發(fā)銷售培訓工具包10+套，助力團隊季度提升銷售額48%，帶領團隊連續(xù)3年獲銷冠團隊；
黃山老師【管理沙盤專家】7月15日濟南·歷城集團《戰(zhàn)國七雄·職場高效溝通》順利交付
戰(zhàn)國沙盤推演中，孤立無援者易敗，資源整合者常勝。職場同理
課程總結分角色分享時：
數(shù)據是匯報的骨骼，邏輯是匯報的靈魂
跨部門溝通不是拔河，而是共舞
提建議時，把「你應該」換成「我建議」
金句頻出，提前預熱職場，助力角色轉身，知識點提前預熱，讓結果更加可控
