彭佳俊·財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結(jié)合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務內(nèi)容：
→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。
→ 為中國會計學會進行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財務轉(zhuǎn)型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實踐。
→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經(jīng)大學、廈門國家會計學院等高校進行財務管理培訓，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務研究與企業(yè)財務實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務變革培訓，為500+人分享企業(yè)財務變革與財務管理創(chuàng)新的實踐模式。
02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎）
- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）
- 《構(gòu)建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）
- 《零基預算：洞察本質(zhì)特征與提升應用效果》（發(fā)表于《財務與會計》）
- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）
- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）
03-彭老師有15年海爾財務管理經(jīng)驗，參與了集團財務組織變革及財務管理體系搭建：
★ 創(chuàng)新【設計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】
——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。
★ 驅(qū)動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。
★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的管理體系及全面預算管理系統(tǒng)】
——實現(xiàn)對各業(yè)務單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務價值，促進業(yè)務的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務管理創(chuàng)新，財務戰(zhàn)略優(yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領先的上市公司財務管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。
#財務管理專家
彭佳俊老師2023年9月19號為攀鋼集團有限公司財務人員講授《業(yè)財融合下全面成本與預算管理》課程完美交付！
老師以其深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，為學員們呈現(xiàn)了一場高水平的培訓。課程內(nèi)容涵蓋了全面成本與預算管理在業(yè)財融合背景下的重要性與應用技巧。通過生動的案例分析和實用的工具展示，老師激發(fā)了學員們對全面成本管理與預算規(guī)劃的興趣與思考。這次培訓將幫助學員更好的理解和應用全面成本與預算管理的理論與方法，為公司的財務決策提供更精準的支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
