田野老師有著500強企業(yè)的工作經驗，并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊，為企業(yè)解決團隊建設和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來最大化的利益。
● 曾為晟通集團研編一套特殊的管理模式，并使得集團內的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，使當月度利潤超200萬，成功化解了經濟上的大損失。
● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000家企業(yè)的體驗式訓練進行培訓方案的設計和培訓，年均培訓250個外訓團隊，且累計參訓人數(shù)達12000人左右，為企業(yè)大大提升了業(yè)績。
同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍。老師服務過阿里巴巴、南方航空、日本松下、法國迪卡儂、中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、平安銀行、光大證券上海總部、佳貝艾特、廣西糖業(yè)集團等大型國有企業(yè)與上市公司共計幾百余家，受訓總人數(shù)過萬人次，課程內容好評率達95%，且返聘率極高。
