楊曉璐·學(xué)習(xí)地圖開發(fā)與經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化實(shí)戰(zhàn)教練
▲人才項目落地者——曾輔導(dǎo)50余家企業(yè)（中國中車/國家電網(wǎng)/中國銀行/建設(shè)銀行/工商銀行/中國移動/中國石油/中國煙草/大興機(jī)場/東風(fēng)集團(tuán)等）開展崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化、崗位案例萃取、課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等系列項目，其中，絲寶[微課項目]為集團(tuán)節(jié)省年度培訓(xùn)費(fèi)用近200萬元，連續(xù)兩年獲“創(chuàng)新達(dá)人”稱號。被稱為是《組織經(jīng)驗(yàn)萃取項目》的探討者與創(chuàng)新者。
▲崗位經(jīng)驗(yàn)孵化師——5年時間，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、福建、成都等地陸續(xù)實(shí)施50余期崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項目，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場產(chǎn)出《崗位任務(wù)描述書》、《崗位案例萃取定位表》、《崗位案例優(yōu)化文本》、《崗位案例升級PPT》等，并輔導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程包1500余門，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師1800余名。被稱為是《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項目》的踐行者與推廣者。
部分項目案例：
◆ 宜昌達(dá)門船舶——“一站式場景化學(xué)習(xí)地圖開發(fā)項目”
歷時3個月，經(jīng)過5階段12天的項目，楊老師賦能30位優(yōu)秀的造船專家，圍繞生產(chǎn)序列的六大核心工種，高效輸出學(xué)習(xí)地圖開發(fā)10件套，案例萃取5件套，經(jīng)驗(yàn)萃取案例集及12門經(jīng)驗(yàn)課程開發(fā)5件套成果，獲得公司總經(jīng)理及高管團(tuán)隊高度認(rèn)可，評審現(xiàn)場返聘第二期項目。
◆ 華夏銀行——“一站式場景化學(xué)習(xí)地圖開發(fā)項目”
通過3階段6天的集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，楊老師賦能20多位資深的銀行管理精英們，圍繞對公、個金、普惠和運(yùn)營四大條線，高效輸出4大崗位學(xué)習(xí)地圖開發(fā)10件套成果，被行長譽(yù)為是“功在當(dāng)代、利在千秋的項目”，人力資源部總監(jiān)對成果高度認(rèn)可，現(xiàn)場返聘案例萃取大賽項目。
◆ 中國銀行——“優(yōu)秀管理者崗位案例萃取項目”
通過“線上定題輔導(dǎo)+線下工坊+成果點(diǎn)評”相結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)模式，楊老師幫助中國銀行30多位管理者高效萃取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將個人經(jīng)驗(yàn)上升到組織的知識資產(chǎn)，形成一本銀行內(nèi)部的管理案例集，推動優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的傳承與推廣，得到中國銀行管理團(tuán)隊的高度認(rèn)可。
◆ 興業(yè)銀行——“管理團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)項目”
通過3階段6天的集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練與輔導(dǎo)，楊老師攜手20多位優(yōu)秀的銀行管理精英們系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取的方法工具，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)萃取提煉30套優(yōu)秀的管理案例開發(fā)五件套成果，行長總結(jié)致辭中提到：“該項目將作為未來管理者晉級評先的必修課，值得全行推廣！”
◆ 東風(fēng)汽車集團(tuán)——“優(yōu)秀班組長崗位案例萃取項目”
歷時1個月，2階段3天的學(xué)習(xí)，楊老師助力客戶高效產(chǎn)出《優(yōu)秀班組長案例集》，得到公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和總工的高度認(rèn)可，項目成果已在200多名班組長中廣泛應(yīng)用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城——“酒店管理團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)項目”
楊老師輔導(dǎo)深圳華僑城酒店管理團(tuán)隊，系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例萃取的全套方法和工具，現(xiàn)場幫助30多位高管輸出高質(zhì)量的管理案例，酒店總經(jīng)理全程參與并給予充分認(rèn)可。
◆ 湖北中煙——“技術(shù)骨干崗位導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)傳承項目”
歷時2個月，4階段，為期8天線上與線下相結(jié)合的混學(xué)式學(xué)習(xí)模式，楊老師指導(dǎo)從未有過課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基層一線技術(shù)骨干，開發(fā)36門課件包，所有學(xué)員100%通過評審，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，已持續(xù)返聘5期。
◆ 合肥供水集團(tuán)——“內(nèi)訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項目”
歷時2個月，4階段，8天的學(xué)習(xí)，楊老師幫助合肥供水集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊完成20套標(biāo)準(zhǔn)課件包的產(chǎn)出，38名內(nèi)訓(xùn)師100%通過評審，持續(xù)返聘3期以上。
◆ 中鐵四局——“資深專家崗位導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)傳承項目”
連續(xù)7天時間，楊老師賦能中鐵四局平均工齡20年以上的35位資深專家，成功產(chǎn)出12門高質(zhì)量的課件包，35位資深專家100%通過評審，培訓(xùn)成果得到中鐵四局企業(yè)大學(xué)校長高度認(rèn)可。
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