吳老師有多年世界500強等大型外資制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，在人力資源效能提升、中層管理能力培養(yǎng)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有開拓的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維，曾為首鋼集團、國家電網(wǎng)、國能集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車集團、太平洋保險等50+家大中小型企業(yè)進行人才培育等項目，幫助企業(yè)充分激活人員能量：
▉ 人才發(fā)展教練：曾擔(dān)任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練，對重點培養(yǎng)的管理人員進行一對一BEI訪談，結(jié)合心理測評等工具，輔導(dǎo)其找到自身重點發(fā)展領(lǐng)域，并協(xié)助確定能力發(fā)展方案（包括在全國各地輪崗、培訓(xùn)、上級輔導(dǎo)等等）。
▉ 中層管理培育師：曾幫助等30+家中大型企業(yè)進行中高層管理人員技能培養(yǎng)項目，反饋良好。
※ 曾在羅蓋特（Roquette）、德爾福派克（Delphi）、李爾（Lear）等世界500強制造型企業(yè)擔(dān)任人力資源管理崗位，運用組織設(shè)計、績效變革、人才發(fā)展等手段提高企業(yè)人均效能：
→ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展計劃，推行集團中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目，保證了各工廠內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才輸送，節(jié)省了外部招聘成本和人才適應(yīng)的風(fēng)險成本。
→ 主導(dǎo)員工考核方式，通過變革管理，設(shè)置接班人規(guī)劃，優(yōu)化績效考核方式，實施多樣化員工認(rèn)可等方案，年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革，策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立，節(jié)省了人力成本，人均勞動生產(chǎn)率三年內(nèi)提升了21%。
※ 以“為組織賦能，提升人力資源效率”為目標(biāo)，培訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)累計達300+家，受益學(xué)員上萬人：
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》：曾為國家電網(wǎng)、國家能源集團，中鐵集團、正大集團、中車集團等10+家企業(yè)進行授課培訓(xùn)，同時身為武漢市經(jīng)濟及信息化局的特別合作講師，就績效管理主題為“萬企育才”項目開展多輪公開課。
《校園招聘策劃與金牌面試官》：為中建集團、中交集團、葛洲壩集團、郵儲銀行、華夏人壽保險等20+家企業(yè)進行授課培訓(xùn)，并在中建系統(tǒng)內(nèi)獲得10+次返聘。
《OKR敏捷目標(biāo)管理工具》：曾山東省各地人社局委托，提供9場巡回公開課培訓(xùn)；也曾為寶武集團下屬公司提供培訓(xùn)和全流程落地陪跑項目，獲得一致好評。
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》：曾為首鋼集團、中建集團、正大集團、青海鋰業(yè)、南實科技、湖北省交投、美的集團等50+家大型企業(yè)進行授課培訓(xùn)。
