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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、高管；PE基金管理團(tuán)隊(duì)
授課講師：吳梓境
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到資本時(shí)代，股權(quán)成為企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的核心工具，而今股權(quán)更是成為了一項(xiàng)重要的財(cái)富實(shí)現(xiàn)手段：股權(quán)作為一種承載身份和財(cái)產(chǎn)屬性的特殊權(quán)利，會(huì)通過股票交易市場(chǎng)、投資市場(chǎng)等股權(quán)市場(chǎng)，讓財(cái)富的積累加速度運(yùn)行。 然而，股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！當(dāng)前越來越多的教訓(xùn)顯示，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，即使企業(yè)事業(yè)成功，也最終容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題。 從“真功夫”到“雷士照明”，從“1號(hào)店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴人們，優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定會(huì)讓企業(yè)效益劇增，但是劣質(zhì)的股權(quán)設(shè)計(jì)卻一定會(huì)導(dǎo)致公司的分崩離析。 正如“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵(lì)”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)的重要工具。在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工主人翁精神的時(shí)候，卻沒有實(shí)實(shí)在在給予員工對(duì)于企業(yè)的所有權(quán)（股權(quán)），又何談“歸屬感”呢？ ?如何將“實(shí)股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運(yùn)用進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)與員工激勵(lì)？ ?如何把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵(lì)管理？ ?如何通過合理的股權(quán)激勵(lì)工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源？ ?如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)中的法律陷阱？實(shí)施陷阱？財(cái)務(wù)陷阱？ ?如何保證股權(quán)激勵(lì)方案有效落地？ 這一系列的問題，都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認(rèn)真設(shè)計(jì)的問題！這些也是每一家企業(yè)做強(qiáng)做大的根基！股權(quán)，是每一個(gè)企業(yè)最后的防線：一旦股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)必然坍塌；一旦股權(quán)激勵(lì)工具失效，則企業(yè)將不會(huì)再有任何有用的激勵(lì)工具?。? 因此，本課程《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)角度，為企業(yè)家深度講解在資本時(shí)代之下，如何有效運(yùn)用股權(quán)——從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到內(nèi)部激勵(lì)；從股權(quán)融資，到掛牌上市——這一系列與股權(quán)相關(guān)的核心要素，僅在吳梓境老師所講授的《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程。
掌握如何利用股權(quán)完成資本時(shí)代下商業(yè)模式重構(gòu)； 掌握公司股權(quán)激勵(lì)的核心規(guī)則：定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時(shí)、定退； 理解持股平臺(tái)搭建與高管持股計(jì)劃的構(gòu)建，學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)； 實(shí)操訓(xùn)練股權(quán)融資的核心工具：估值工具、BP系統(tǒng)、入資模式等； 圍繞股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)化工具：眾籌、并購、掛牌……
第一講：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——資本模式 一、資本時(shí)代之下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 1．中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宏觀分析 2．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷方式巨變 3．中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素 二、資本模式-1：從“利潤(rùn)思維”到“現(xiàn)金流思維” 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、利潤(rùn)系統(tǒng)與股權(quán)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性偏差 2．公司現(xiàn)金流系統(tǒng)的構(gòu)建與商業(yè)模式整合 3．如何擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)金流入口與構(gòu)建現(xiàn)金流水庫 三、資本模式-2：從“人事管理”到“股權(quán)激勵(lì)” 1．傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理無法滿足資本時(shí)代的多元化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需求 2．將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)融入公司管理體系 3．基于股權(quán)的企業(yè)管理模式重構(gòu) 四、資本模式-3：從“線性思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維” 1．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的線性思維模式與單點(diǎn)盈利 2．去中間化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 3．去中心化：碎片化資源在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的應(yīng)用 第二講：企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 一、如何設(shè)計(jì)股權(quán)的頂層架構(gòu)：持股平臺(tái)與控股公司的搭建 1．通過控股公司的穿透持股，保證“分錢不分權(quán)” 2．不同持股平臺(tái)的法律主體分析 3．持股平臺(tái)與控股公司的交叉設(shè)計(jì) 二、如何確定合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 1．公司核心崗位梳理 2．股權(quán)激勵(lì)與不同崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 3．基于不同崗位的股權(quán)激勵(lì)工具選擇 三、選擇合適企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)工具 1．期股與期權(quán)在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中的運(yùn)用 2．員工持股計(jì)劃的構(gòu)建與運(yùn)用 3．虛擬分紅權(quán)的法律關(guān)系界定 四、股權(quán)激勵(lì)中的控制權(quán)與分紅權(quán)分離的規(guī)則制定 1．控制權(quán)與股權(quán)的分離 2．經(jīng)營(yíng)權(quán)與股權(quán)的分離 3．股東會(huì)與董事會(huì)的控制與分權(quán) 五、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的雷區(qū)：實(shí)股、代持、有限合伙、資管計(jì)劃、融資對(duì)賭…… 1．股權(quán)代持的法律效力 2．引入投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 3．表決權(quán)和分紅權(quán)剝離的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 六、運(yùn)用股權(quán)實(shí)現(xiàn)融資的案例分享 1．某小型教育類公司，運(yùn)用股權(quán)融資從10萬元做到10億元的全過程 2．所有的獨(dú)角獸公司都離不開股權(quán)資金的助力 第三講：股權(quán)融資全過程解析 一、公司估值：股權(quán)價(jià)值確定是所有股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資的基礎(chǔ) 1．成本重置法 2．同業(yè)比較法 3．風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法 4．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法 二、BP與路演：商業(yè)計(jì)劃書的撰寫要點(diǎn)、商業(yè)路演的核心要素 1．投資亮點(diǎn) 2．產(chǎn)品與服務(wù) 3．商業(yè)模式 4．行業(yè)與市場(chǎng)分析 5．相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6．財(cái)務(wù)狀況 7．融資金額及用途 8．核心團(tuán)隊(duì) 三、融資條款與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1．融資架構(gòu)與股權(quán)對(duì)賭 2．資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件 3．反攤薄政策與完全棘輪條款 4．創(chuàng)業(yè)者鎖定條款 四、股權(quán)證券化的方式：IPO、新三板、并購…… 1．中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系 2．新三板分層與流動(dòng)性增長(zhǎng) 3．企業(yè)登錄A股的路徑解讀：IPO、借殼、并購重組 第四講：以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型融資模式 一、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)下的股權(quán)投融資機(jī)遇 1．政策引導(dǎo)下的股權(quán)投融資機(jī)會(huì) 2．當(dāng)前股權(quán)投資的溢價(jià)與回報(bào) 二、股權(quán)眾籌的技巧與方法 1．中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與雷區(qū)規(guī)避 2．眾籌的分類與業(yè)務(wù)流程梳理 3．公司股權(quán)眾籌的體系構(gòu)建與運(yùn)行流程 三、并購基金開啟的創(chuàng)新模式 1．中國(guó)當(dāng)前并購市場(chǎng)與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 2．并購重組中的并購基金業(yè)務(wù)需求 3．并購基金的交易結(jié)構(gòu)與交易模式
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/并購重組/產(chǎn)品并購基金/公司融資路徑/股權(quán)融資/私募基金
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課程
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