全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：所有有志自我提升的管理者
授課講師：王曉瓏
教練”是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界100強(qiáng)企業(yè)高管教練的投資回報率高達(dá)1,825％。一個教練型管理者往往是一個善于分享、聆聽，懂得激勵的開放型管理者，他們善于挖掘與激發(fā)部屬的潛能，運用激發(fā)人心的溝通方式，為自己和團(tuán)隊賦能，通過激發(fā)團(tuán)隊多種資源和潛能、實現(xiàn)最優(yōu)績效。 本課程參照ICF國際教練協(xié)會教練培養(yǎng)模式，結(jié)合企業(yè)最佳教練實踐案例，掌握教練診斷及實施核心工具，教練情景案例實戰(zhàn)演練，關(guān)鍵對話與NLP的融合，解決管理中的動力之痛、協(xié)調(diào)之痛、效率之痛，提升非權(quán)力影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，自我覺察，優(yōu)化自我，啟發(fā)他人。
? 了解ICF國際教練聯(lián)盟11項教練能力，掌握教練模型和溝通流程（5R），激發(fā)團(tuán)隊成員對高績效的責(zé)任心和創(chuàng)新能力。 ? 掌握在工作中以教練式行動學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)的持續(xù)跟蹤、支持團(tuán)隊成員績效表現(xiàn)的方法。 ? 感受傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練式領(lǐng)導(dǎo)的不同溝通風(fēng)格所產(chǎn)生的不同結(jié)果； ? 理解并認(rèn)同賦能的教練式領(lǐng)導(dǎo)對提升團(tuán)隊績效的價值； ? 通過深度的自我覺察，提升管理者的情緒生產(chǎn)力，提升有效解決沖突的能力； ? 了解不同的個性風(fēng)格（4P／DISC），尊重不同人的風(fēng)格并建立積極的人際關(guān)系； ? 掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發(fā)正面意圖。
一、激發(fā)高績效的企業(yè)教練核心理念 1. 激發(fā)高績效的企業(yè)教練 1）人員績效冰山模型 2）教練型領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能與硬技能 3）教練型領(lǐng)導(dǎo)賦能于人的特質(zhì)： * 情緒智力 * SEA推動改變 練習(xí)：覺察日記 2. 企業(yè)教練的核心理念 視頻：教練如何工作？ 1）教練的三大哲學(xué) 2）體驗教練式溝通 討論：什么是教練式行動學(xué)習(xí)？ 工具演練：CUP創(chuàng)造覺察 二、企業(yè)教練的核心技能 1. ICF國際教練聯(lián)盟11項教練學(xué)習(xí)能力 2. 3F深度傾聽模型 1）Fact事實、Feel感受、Focus意圖 2）區(qū)分事實與判斷 3）感受對方的情緒與正向意圖 工具演練：3F溝通矩陣 3. 有力發(fā)問 1）發(fā)問類型：開放式、封閉式 2）探究性的深入發(fā)問 3）創(chuàng)造覺察的強(qiáng)有力發(fā)問 4）經(jīng)典的教練式行動學(xué)習(xí)發(fā)問——GROW 演練：6邏輯層次及其發(fā)問 4. 5R教練模型 1）5R教練式行動學(xué)習(xí)對話演練 2）1R-聚焦目標(biāo)、2R-認(rèn)知現(xiàn)實、3R-激發(fā)價值、4R-解決資源、5R-行動&問責(zé) 工具演練：5R教練on式行動學(xué)習(xí)問題示例 三、企業(yè)教練領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用 4P風(fēng)格 1. 挖掘4P天賦潛能 1)了解4P行為風(fēng)格（測試）Power、Popular、Peace、Perfect 2)覺察自我風(fēng)格優(yōu)勢和弱勢 2. 4P人際關(guān)系教練 1)理解4P風(fēng)格的需求/覺察溝通不暢的原因 2)4P人際關(guān)系教練 工具演練：4P風(fēng)格SWOT矩陣 測試：“O”環(huán)測試4P 四、教練領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用—團(tuán)隊激發(fā)與情緒管理 1. 積極的心智模式 2. 發(fā)覺團(tuán)隊成員的卓越性--我的豐盛日記 體驗活動：“豐盛與欣賞” 3.覺察自我和他人情緒 4.釋放自我負(fù)面情緒與人際負(fù)面情緒 體驗活動：換位與覺察 五、企業(yè)教練實踐&工具演練 1. 企業(yè)教練實踐 1）團(tuán)隊引導(dǎo)教練（5R會議） 2）員工績效教練式行動學(xué)習(xí) 3）建立內(nèi)部導(dǎo)師體系 小組討論：結(jié)合實踐確立教練主題 2. 教練工具及其演練 1）首次教練會談準(zhǔn)備 2）教練主題演練——5R九宮格 3）教練式行動學(xué)習(xí)項目任務(wù)制發(fā)問演練——GROW 4）5R教練式行動學(xué)習(xí)對話項目任務(wù)制演練 實踐演練：3人小組：教練工具演練 實踐演練：3人小組：教練工具演練 制定個人教練領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃（每人）
擅長領(lǐng)域：政務(wù)禮儀/商務(wù)禮儀/客服禮儀/投訴處理/商務(wù)溝通/公文寫作/職業(yè)素養(yǎng)/商務(wù)禮儀/會議管理/辦公室管理
廈門市
城市
41
課程
161
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
