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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者
授課講師：秦浩洋
市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。 作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)： - 如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對自己的期待？ - 需要管理的人與事蜂擁而至，應(yīng)如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？ - 要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，成功變身為一位有績效的領(lǐng)導(dǎo)者？ - 要如何有效檢查及了解團隊成員的狀況，做到知人善任、有效發(fā)展、促進績效的達成？ - 要如何與團隊成員高效地溝通并激發(fā)他們的動力？
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)和組織目標(biāo) ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員能力，使他們擅長進行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評估、積極聆 聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率,提高員工保留率,全方位提升工作滿意度和團隊士氣
第一講：邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者之路 一、管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別 問題引入：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后，你在想法與做法上有哪些差異？ 案例：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的老張和老李不同表現(xiàn) 講解：管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 工具：領(lǐng)導(dǎo)與管理的方格測評 二、最佳領(lǐng)導(dǎo)力分享 小組互動：每個人的領(lǐng)導(dǎo)力時刻 點評及講解：我們從成功經(jīng)驗中獲得的啟示 三、從追隨者的角度看領(lǐng)導(dǎo)力 互動調(diào)查：你最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，具備什么品格特點？ 點評及講解：中國員工最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者，具有哪些品質(zhì)（本調(diào)查結(jié)果來自國內(nèi)100家公司，5000份問卷） 四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的能力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種存在于你和你的追隨者之間的關(guān)系 3. 領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的行為表現(xiàn) 案例研討 第二講：目標(biāo)與任務(wù)管理 視頻導(dǎo)入：穿白色衣服的人與黑猩猩（注意力與目標(biāo)的選擇） 一、目標(biāo)管理的三大作用 1. 明確方向，控制行為，激發(fā)動力 2. 現(xiàn)場練習(xí)：學(xué)員設(shè)定自己的工作目標(biāo) 3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 講解：目標(biāo)是具體的，可量化的，一致的，可實現(xiàn)的，有時間限定的 一步一練：根據(jù)SMART原則對自己的工作目標(biāo)進行修正 二、目標(biāo)分解 案例引入：公司前臺的困惑 目標(biāo)分解的工具：OKR（目標(biāo)及關(guān)鍵成果） 練習(xí)：使用OKR工具將團隊的目標(biāo)分解為每個成員的任務(wù) 三、根據(jù)目標(biāo)制定計劃 案例引入：一次失敗的旅行（目標(biāo)不能被執(zhí)行，執(zhí)行的是計劃） 講解：制定計劃的兩個工具：甘特計劃法及滾動計劃法 練習(xí)：使用甘特計劃法或者滾動計劃法做計劃 四、考慮責(zé)權(quán)利的平衡 五、發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用 1. 為目標(biāo)起一個響亮的名字、招開重要目標(biāo)動員大會、在目標(biāo)書上簽名、拍公開承諾照片，建立目標(biāo)記分牌，貼在最顯眼的位置 第三講：輔導(dǎo)和培育下屬 一、判斷下屬的績效準(zhǔn)備度 1. 績效準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析。 下屬績效準(zhǔn)備度的判定辦法及工具 績效準(zhǔn)備度的動態(tài)關(guān)系 二、診斷績效準(zhǔn)備度之一：低績效是如何產(chǎn)生的 不能：沒有能力，還是能力隱藏? 不愿：沒有內(nèi)在動機，還是沒有外在壓力? 缺乏自信：習(xí)慣性“不敢”，還是養(yǎng)成性“不敢”? 三、診斷績效準(zhǔn)備度之二：績效下滑是如何產(chǎn)生的 1. 下屬績效下滑的表現(xiàn)及成因 2. 影響績效發(fā)揮的因素 案例研討 四、使用靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 1. 識別指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力，支持行為提升意愿 2. 常用的七項指導(dǎo)行為和七項支持行為 3. 指導(dǎo)行為和支持行為組合形成的四種領(lǐng)導(dǎo)方式 五、匹配與不匹配 1. 角色扮演游戲：領(lǐng)導(dǎo)，這個問題怎么就解決？（在這個環(huán)節(jié)中，學(xué)員將扮演四種類型的領(lǐng)導(dǎo)，分別是指揮型，輔導(dǎo)型，支持型，授權(quán)型，并體會到不同管理方式的差別） 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的本質(zhì)及主要差別 2. 下級的績效準(zhǔn)備度與上級的領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 六、督導(dǎo)過度與督導(dǎo)不足 案例研討： 1. 下級的準(zhǔn)備度以及上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對下級績效的影響 2. 由內(nèi)而外的績效輔導(dǎo)技巧 第四講——激發(fā)團隊的動力 一、激勵方式的十種方法（詳解其中三種） 1. 競爭激勵 案例：為隊員設(shè)置PK對象 2. 承諾激勵 案例：為團隊舉行誓師大會 3. 成就激勵 案例：精心設(shè)計的一起慶祝儀式 二、激勵的誤區(qū)及糾正 1. 每個人的需求點都一樣 案例：某公司的離職調(diào)查 分析：XY理論的選擇 問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？ 2. 公平理論（亞當(dāng)斯） 圖解：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的 舉例：為什么小李成了“混”一族 三、積極心理學(xué)的激勵工具 1. 積極情緒、投入感、人際關(guān)系、意義、成就感 小組練習(xí)：不花錢的激勵方法 2. 凝聚團隊精神的常用方法：感恩、慶祝、團建活動 四、練習(xí)：設(shè)計一個激勵你下屬的活動 1. 選定一個激勵對象： 2. 分鐘自己寫，激勵的方法越多越好 3. 分鐘小組分享 4. 選一個最好的分享 第五講——行動計劃 1. 為了把所學(xué)技能運用到實際工作中去，進而成為一個靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)者，你要明確關(guān)鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學(xué)到的技能運用到實際工作中去。
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