價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理、班組長
授課講師：藺江
人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，要時刻把保護人的生命放到首位。國務院印發(fā)《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家安全監(jiān)管總局印發(fā)《關于生產安全事故調查處理中有關問題規(guī)定的通知》均規(guī)范了事故的報告、調查及處理流程。條例明確了事故報告的時間限制和內容要求，規(guī)定了不同等級事故的調查主體與程序，強調對瞞報、謊報行為的嚴厲處罰，并設定了科學嚴謹?shù)恼{查方法。 通知則進一步細化操作細節(jié)，如技術鑒定程序、傷亡賠償標準等，補充完善了復雜事故處理機制。兩文件均強化了地方政府和相關部門在事故處理中的責任。 但當前企事業(yè)單位的各級管理人員在安全生產事故調查和管理方面，常面臨一些共性痛點。比如對事故調查流程不熟悉，導致調查不規(guī)范、不全面，難以準確查明原因；缺乏專業(yè)的調查技術和工具，影響效率與深度；在事故責任認定上易出現(xiàn)爭議，難以做到公平公正；事故管理體系存在漏洞，沒有科學的管理方法，卻不知如何有效改進。只有等到事故發(fā)生了才會想起事故調查，通常切入度不夠深，小事故基本沒有調查。 本課程重點介紹事故等級的劃分標準，以及對應的調查權限，讓大家了解到不同的事故等級，其調查權限也不一樣，以及對事故調查組內分組、成員組成、任務分工等作出詳細說明。
● 讓學員認清崗位風險和責任，通過案例識別九大錯題集，樹立正確的安全生產事故管理理念。 ● 掌握事故調查的4大技能，提升事故調查能力，提升事后管理成效。 ● 學會事故調查的基本流程和技巧，通過提高事故調查能力深挖事故原因。 ● 學習“魚骨圖”學會分析事故原因和責任，提出有效的改進措施。 ● 通過學習案例和實操演練，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具學會高效制作事故事件宣傳公告 ● 掌握事故事件系統(tǒng)性管理方法，提升單位的安全管理水準，由非專業(yè)人員升級為安全生產專業(yè)人員
視頻案例：“山東省青島市“11?22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故” 第一講：安全事故現(xiàn)狀與趨勢 一、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：形勢嚴峻 “零”事故目標 1. 最近3年安全生產工亡事故數(shù)據(jù) 2. 最近3年工傷事故數(shù)據(jù)分析 二、國內外事故事件管理形態(tài) 1. 國內： ——以政府主導為主，法規(guī)完善但執(zhí)行中可能存在“運動式”管理，注重事后追責 1）制度方面：政府主導、法規(guī)完善、責任追究 特點：以《安全生產法》為核心，政府主導制定法規(guī)，強調企業(yè)主體責任和行政監(jiān)管，責任追究機制較為嚴格 2）體系建設方面：統(tǒng)一標準、行政監(jiān)管、層級管理 特點：建立全國統(tǒng)一的安全生產標準體系，依賴行政監(jiān)管和層級管理，注重政府部門的監(jiān)督檢查 3）實際執(zhí)行方面：政策推動、檢查整改、事后追責 特點：依賴政策推動和集中整治，注重事后追責，但在日常執(zhí)行中可能存在“運動式”管理現(xiàn)象 2. 國外（以歐美為例） ——以市場驅動和行業(yè)自律為主，注重預防和持續(xù)改進，安全文化深入人心，執(zhí)行常態(tài)化 1）制度方面：市場驅動、行業(yè)自律、法律細化 特點：法律法規(guī)細化到行業(yè)標準，依賴市場機制和行業(yè)自律，企業(yè)自主安全管理意識較強 2）體系建設方面：多元參與、技術支撐、第三方評估 特點：政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、第三方機構共同參與，注重技術支撐和風險評估，第三方評估機構作用顯著 3）實際執(zhí)行方面：預防為主、持續(xù)改進、文化培育 特點：強調事前預防和持續(xù)改進，注重安全文化培育，企業(yè)主動安全管理意識較強，執(zhí)行更加常態(tài)化 第二講：法律法規(guī)對安全生產的要求 一、《安全生產法》要求 1. 面對安全生產責任制落實不到位 ——明確職責、責任到人、考核機制、監(jiān)督落實 2. 面對事故隱患排查治理不徹底 ——定期排查、建立臺賬、限期整改、復查驗收 3. 面對事故應急救援預案不完善或演練不足 ——預案制定、實戰(zhàn)演練、評估改進、快速響應 二、《生產安全事故報告和調查處理條例》要求 1. 面對事故報告不及時或不規(guī)范 ——及時上報、信息完整、流程規(guī)范、責任到人 2. 面對事故調查不全面或責任認定不清 ——全面調查、證據(jù)收集、原因分析、責任追溯 3. 面對事故檔案管理不規(guī)范 ——檔案完整、分類歸檔、長期保存、便于查閱 三、《關于生產安全事故調查處理中有關問題規(guī)定的通知》要求 1. 面對事故原因分析不深入或避重就輕 ——全面分析、多維度排查、技術鑒定、責任認定 2. 面對事故教訓總結不深刻或未全員傳達 ——深刻總結、案例剖析、全員培訓、警示教育 3. 面對整改措施落實不到位或未跟蹤復查 ——制定方案、限期整改、跟蹤復查、效果評估 案例分析：某化工廠發(fā)生泄漏事故后未按規(guī)定時間上報，導致監(jiān)管部門未能及時介入 案例分析：某建筑工地坍塌事故調查僅歸因于天氣原因，忽視施工質量問題 案例分析：某煤礦未落實通風系統(tǒng)整改措施，導致后續(xù)瓦斯積聚引發(fā)爆炸 第三講：安全生產事故調查流程與方法 一、事故調查的5個基本原則 1. 依法依規(guī)：嚴格按照《安全生產法》《等法律法規(guī)執(zhí)行 2. 實事求是：基于事實，客觀公正，不隱瞞、不夸大 3. 科學嚴謹：運用科學方法和技術手段，確保調查結論準確 4. 及時高效：在規(guī)定時間內完成調查，確保信息及時上報 5. 分級負責：根據(jù)事故等級，明確調查主體和責任分工 程序規(guī)范：事故報告→成立調查組→現(xiàn)場勘查→證據(jù)收集→原因分析→責任認定→報告撰寫 二、事故現(xiàn)場的保護與勘查的6個行動 1. 現(xiàn)場保護：立即劃定保護范圍，禁止無關人員進入，防止證據(jù)破壞 2. 初步勘查：記錄現(xiàn)場狀況，包括環(huán)境、設備、人員位置等 3. 技術勘查：使用專業(yè)工具和技術手段（如拍照、錄像、測量等）記錄細節(jié) 4. 痕跡分析：重點勘查事故痕跡，如爆炸點、燃燒痕跡、設備損壞等 5. 人員詢問：對現(xiàn)場目擊者、相關人員及時詢問，記錄證言 6. 數(shù)據(jù)保存：確保現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性 三、證據(jù)收集與分析 1. 證據(jù)類型：包括物證、書證、證人證言、視聽資料、電子數(shù)據(jù)等 2. 收集方法：依法采集，確保證據(jù)的合法性和有效性 3. 證據(jù)保全：妥善保存證據(jù)，防止丟失或損壞 4. 技術鑒定：對關鍵證據(jù)（如設備故障、化學品成分等）進行專業(yè)鑒定 5. 證據(jù)鏈構建：通過證據(jù)之間的關聯(lián)性，還原事故經過 6. 分析工具：使用事故樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等方法進行系統(tǒng)分析 互動環(huán)節(jié)：提問技巧 四、事故原因分析與責任判定的6個流程 流程1. 分析直接原因（如設備故障、操作失誤等） 流程2. 分析間接原因（管理漏洞、培訓不足、隱患排查不力等深層次原因） 流程3. 探查根本原因（制度缺陷、文化缺失等系統(tǒng)性原因） 流程4. 確認責任主體：明確企業(yè)、部門、個人的責任 流程5. 劃分責任：根據(jù)責任大小，判定主要責任、次要責任和領導責任 流程6. 提出整改建議：提出針對性整改措施，防止類似事故再次發(fā)生 案例分析：《山東省青島市“11?22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調查報告》 互動環(huán)節(jié)：模擬演練事故調查過程，學員分組角色扮演 第四講：事故調查結果的應用與改進（4個步驟） 第1步：調查報告的撰寫與匯報 第2步：改進措施的制定與實施 第3步：預防措施的完善與落實 第4步：事故總結分享的宣傳與培訓教育 1）從上往下，制度建設為先 2）事故事件臺賬管理 3）側向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug 4）利用AI工具精準提煉 輸出宣傳文案（4個關鍵） a AI工具選擇 b想要答案標準 c高效文本呈現(xiàn) d AI供稿與成品稿件差距 5）開展全員學習 列入培訓大綱《新員工三級培訓手冊》 案例分析：磨床切割手事故總結報告的編制與分享 互動環(huán)節(jié)：帶領學員利用AI工具提煉事故調查報告為《事故事件宣傳公告》 AI工具分享：《精選15款Ai工具包+9800組提示詞》《Deepseek新手小白使用技巧大全》《人工智能百款Ai工具庫(正版+平替)》 第五講：安全生產事故事件管理 步驟一、建設制度（3個要求） 1. 標準化，明確報告、調查、分析和整改的標準化流程 2. 信息化，事故事件的實時記錄和跟蹤管理 3. 閉環(huán)管理，杜絕類似事件再次發(fā)生 經典案例：Intel隱患排查改善項，整改日夜間完成改善，獲得老板“夸獎” 步驟二、積極發(fā)現(xiàn)未遂事故 1. 建立報告機制，鼓勵員工主動上報 2. 分析根本原因，找出根本原因并制定預防措施 3. 設置獎勵機制，營造正向激勵氛圍 經典案例：JLL推行“未遂事故管理計劃”，通過分析未遂事故數(shù)據(jù)，提前消除隱患 步驟三、宣導安全文化 1. 全員參與：通過安全活動、培訓等方式 2. 領導示范：企業(yè)高層以身作則，帶頭踐行安全承諾 3. 文化滲透：將安全理念融入企業(yè)價值觀，形成“安全第一”的文化氛圍 經典案例：“零安全事故”目標不現(xiàn)實，無法實現(xiàn) 步驟四、打造安全執(zhí)行力 1. 監(jiān)督檢查：建立常態(tài)化檢查機制，確保安全措施落實到位 2. 考核問責：將安全生產納入績效考核，實行嚴格的責任追究 3. 領導表率：管理者以身作則，帶頭遵守安全規(guī)范，樹立良好執(zhí)行力榜樣 經典案例：Intel現(xiàn)場審核勞保用品的佩戴 案例分析：盤管爆炸、未遂事故、事故調查、根源分析、全球員工學習 互動環(huán)節(jié)： 1）通過模擬場景，讓學員練習未遂事故報告 2）3-5名學員分享本堂課程收獲與感悟。
擅長領域：生產現(xiàn)場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域
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