價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
授課講師：傅潔媛
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷(xiāo)售項(xiàng)目的成功運(yùn)作與管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷(xiāo)售項(xiàng)目不僅涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣與銷(xiāo)售，還涵蓋了客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、資源的合理調(diào)配等多個(gè)方面。 然而，許多企業(yè)在銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷(xiāo)售人員可能缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作方法和管理技巧，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、客戶(hù)滿(mǎn)意度不高。另一方面，企業(yè)內(nèi)部可能存在溝通不暢、協(xié)作不力等問(wèn)題，影響銷(xiāo)售項(xiàng)目的整體效果。 為了幫助企業(yè)提升銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理水平，本課程《銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵流程和管理方法，提升項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
1. 消除認(rèn)知模糊，掌握項(xiàng)目全貌：清晰理解銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的相關(guān)概念，準(zhǔn)確把握其核心要點(diǎn)；系統(tǒng)掌握銷(xiāo)售項(xiàng)目的不同階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要流程。 2. 領(lǐng)悟項(xiàng)目?jī)r(jià)值，提升戰(zhàn)略思維：深刻認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值，包括提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度、優(yōu)化資源配置等；明確良好的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 3. 掌握解決銷(xiāo)售項(xiàng)目中具體問(wèn)題的能力：學(xué)習(xí)不同類(lèi)型銷(xiāo)售項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從實(shí)際案例中汲取靈感，了解如何應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的銷(xiāo)售項(xiàng)目情境。通過(guò)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的演練，提升運(yùn)用方法工具解決銷(xiāo)售項(xiàng)目中具體問(wèn)題的能力。
第一講：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理概念 引入：項(xiàng)目的概念 一、銷(xiāo)售項(xiàng)目的概念與范圍 研討：銷(xiāo)售是不是項(xiàng)目 二、銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值 1. 對(duì)銷(xiāo)售本身成功的意義 2. 對(duì)客戶(hù)感知提升的意義 3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的意義 4. 對(duì)組織能力提升的意義 三、銷(xiāo)售項(xiàng)目的五大要素 1. 項(xiàng)目目標(biāo) 2. 項(xiàng)目的起止 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4. 項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制 5. 項(xiàng)目結(jié)果影響 第二講：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理過(guò)程 一、銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程全景 案例：某企業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目流程視圖 二、銷(xiāo)售項(xiàng)目的五大階段 1. 引導(dǎo)階段 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 工具：項(xiàng)目分級(jí)九宮格 3. 策略制定階段 4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段 5. 項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)階段 三、銷(xiāo)售項(xiàng)目的五大決策點(diǎn) 1. 立項(xiàng)決策 2. 投標(biāo)決策 3. 合同決策 4. 變更決策 5. 關(guān)閉決策 第三講：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理關(guān)鍵實(shí)踐詳解 一、銷(xiāo)售項(xiàng)目立項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn) 1. 銷(xiāo)售項(xiàng)目立項(xiàng)的前置條件 2. 銷(xiāo)售項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào) 3. 立項(xiàng)決策標(biāo)準(zhǔn) 4. 項(xiàng)目分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 立項(xiàng)動(dòng)作落地流程 二、銷(xiāo)售項(xiàng)目策劃 案例：一個(gè)完成的銷(xiāo)售項(xiàng)目策劃講解 1. 銷(xiāo)售策劃的三大輸入的獲取 工具1：競(jìng)爭(zhēng)格局沙盤(pán) 工具2：客戶(hù)情況全景圖 2. 銷(xiāo)售項(xiàng)目策劃六大策略 1）競(jìng)爭(zhēng)策略 2）報(bào)價(jià)策略 3）方案設(shè)計(jì)策略 4）投標(biāo)策略 5）贏單策略 6）交付策略 演練：選取一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行演練 工具：銷(xiāo)售項(xiàng)目策劃模板 三、客戶(hù)關(guān)系管理 1. LTC流程與客戶(hù)的交互 研討：銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程中，有哪些和客戶(hù)相關(guān)的關(guān)鍵動(dòng)作 2. 華為的CRM使能流程與LTC的集成關(guān)系介紹 3. 關(guān)鍵客戶(hù)交互六大環(huán)節(jié) 1）客戶(hù)信息獲取 工具1：客戶(hù)檔案卡 工具2：權(quán)力地圖 2）項(xiàng)目決策鏈分析 工具：關(guān)鍵決策鏈工具 3）客戶(hù)信用評(píng)估 4）客戶(hù)分級(jí) 5）客戶(hù)關(guān)系提升 工具1：關(guān)鍵客戶(hù)檔案卡 工具2：客戶(hù)拓展卡 工具3：溝通層級(jí)表 6）客戶(hù)預(yù)算獲取 研討：有哪些客戶(hù)預(yù)算獲取的方式 四、報(bào)價(jià)管理 1. 報(bào)價(jià)影響因素 1）客戶(hù)預(yù)算與客戶(hù)預(yù)期 2）解決方案成本測(cè)算 3）項(xiàng)目目標(biāo)與盈利策略 4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)策略 5）公司四算毛利控制要求 6）客戶(hù)分級(jí)與客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃 2. 項(xiàng)目概算與預(yù)算 工具1介紹：銷(xiāo)售項(xiàng)目損益表 工具2介紹：SBOM 五、項(xiàng)目投標(biāo)管理的五大步驟 1. 制定并執(zhí)行投標(biāo)策略 2. 深入分析與預(yù)演標(biāo)書(shū) 3. 實(shí)施有效的控標(biāo)策略 4. 協(xié)同編制商務(wù)標(biāo)與技術(shù)方案 5. 標(biāo)后措施與持續(xù)改進(jìn) 六、解決方案營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要點(diǎn) 1. 價(jià)值傳遞的來(lái)源是客戶(hù)痛點(diǎn)與客戶(hù)需求，價(jià)值特性識(shí)別 2. 價(jià)值傳遞的切入來(lái)自于客戶(hù)決策鏈分析的關(guān)鍵崗位KPI關(guān)聯(lián)性分析 研討：哪些環(huán)節(jié)是關(guān)鍵 工具1：樣板點(diǎn)地圖 工具2：解決方案營(yíng)銷(xiāo)蝴蝶矩陣 七、項(xiàng)目合同管理 1. 為什么要做合同管理 案例：合同質(zhì)量帶來(lái)的損失 2. 高質(zhì)量合同的定義 研討：影響合同質(zhì)量的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些 3. 合同評(píng)審的運(yùn)作流程 1）合同評(píng)審在LTC流程的位置 2）合同評(píng)審的召集人與參與人 3）合同評(píng)審的關(guān)鍵要素的維度識(shí)別 4）合同評(píng)審問(wèn)題的決策與處理 研討：您所在公司對(duì)合同質(zhì)量是如何把控的 案例：華為公司的合同評(píng)審 第四講：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理使能 一、項(xiàng)目計(jì)劃與過(guò)程管理要點(diǎn) 1. 應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售項(xiàng)目化運(yùn)作的挑戰(zhàn) 研討1：銷(xiāo)售項(xiàng)目化運(yùn)作能不能執(zhí)行的了，會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn) 研討2：面對(duì)困難，用哪些手段 2. 項(xiàng)目過(guò)程流程化與顯性化，流程運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)監(jiān)控 3. 立項(xiàng)是重中之重 4. 配置管理必不可少 二、項(xiàng)目群管理 1. PMO模型 2. 銷(xiāo)售項(xiàng)目全景圖與銷(xiāo)售項(xiàng)目沙盤(pán) 案例：銷(xiāo)售項(xiàng)目全景圖 工具：銷(xiāo)售項(xiàng)目沙盤(pán) 三、銷(xiāo)售管道管理 四、銷(xiāo)售行權(quán)授權(quán)機(jī)制 1. 銷(xiāo)售行權(quán)授權(quán)全景 案例：某企業(yè)銷(xiāo)售授權(quán)機(jī)制表 2. 銷(xiāo)售授權(quán)的原則 1）按項(xiàng)目分級(jí)進(jìn)行授權(quán) 2）按區(qū)域進(jìn)行授權(quán) 3）行權(quán)落在各級(jí)ST會(huì)議進(jìn)行執(zhí)行 研討：您所在企業(yè)的銷(xiāo)售授權(quán)原則 案例：華為的銷(xiāo)售授權(quán)原則 3. 授權(quán)行權(quán)的管控與執(zhí)行保障 五、銷(xiāo)售項(xiàng)目四算 1. 財(cái)務(wù)四算機(jī)制的形成 工具：標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算法 2. 報(bào)價(jià)執(zhí)行協(xié)同 研討：概算與預(yù)算的執(zhí)行主體是誰(shuí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何協(xié)同 ——四算流程與LTC的集成關(guān)系 3. 控價(jià)機(jī)制 研討：報(bào)價(jià)需不需要管控，為什么 案例：某企業(yè)報(bào)價(jià)控制機(jī)制 六、四大顯性化管理機(jī)制 1. 客戶(hù)歸屬與鎖定機(jī)制 2. 項(xiàng)目業(yè)績(jī)拆分機(jī)制 3. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)測(cè)算機(jī)制 4. 新老客戶(hù)界定機(jī)制 研討：您所在公司是否有顯性化的機(jī)制，還有哪些 七、合同質(zhì)量管理 案例：某企業(yè)合同質(zhì)量管理相關(guān)流程視圖 研討：您所在的企業(yè)做了哪些，還有哪些可以做 八、分層級(jí)的ST的運(yùn)作 1. ST會(huì)議的概念及意義 2. 不同層級(jí)ST會(huì)議重點(diǎn) 1）基于項(xiàng)目決策的授權(quán)機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目決策 2）遵照越低層級(jí)ST越個(gè)體，越上層級(jí)ST越全局的原則 九、項(xiàng)目激勵(lì)方式 1. 提成制帶來(lái)的挑戰(zhàn) 2. 華為獲取分享制的原則 1）先到組織，再到個(gè)人 2）按個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)和獲取激勵(lì) 3）長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合 研討：提成制的優(yōu)缺點(diǎn) 案例：某解決方案銷(xiāo)售項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
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