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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：支行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)銷條線人員
授課講師：陳楠
近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營(yíng)及管理網(wǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。 以服務(wù)為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷為目標(biāo)，以管理為核心，以風(fēng)險(xiǎn)為命脈的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理，是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理者和網(wǎng)點(diǎn)工作參與者必須掌握的合理運(yùn)營(yíng)理念。其中，優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)是當(dāng)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與角逐的重點(diǎn)，以服務(wù)促營(yíng)銷將成為未來銀行差異化網(wǎng)點(diǎn)打造的重點(diǎn)工程。 如何通過服務(wù)來體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的特色價(jià)值？ 網(wǎng)點(diǎn)特色服務(wù)的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？ 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠給客戶帶來哪些體驗(yàn)？ 本節(jié)課通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶思維模式變革以及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn)?zāi)Ｊ降淖兏餅榍腥朦c(diǎn)，系統(tǒng)的為學(xué)員分析網(wǎng)點(diǎn)四大進(jìn)階流程，最終落實(shí)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特色銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)體驗(yàn)中，為學(xué)員構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)階思路和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1．思維轉(zhuǎn)型：建立正確的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)思維，掌握如何從服務(wù)的各個(gè)層面來夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念 2．服務(wù)進(jìn)階：建立網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)“無有優(yōu)特”的進(jìn)階理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)的四大目標(biāo)：建立客戶關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)、引領(lǐng)服務(wù)變革 3．服務(wù)模型：學(xué)習(xí)并掌握以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念為核心，以服務(wù)功能、服務(wù)產(chǎn)品以及服務(wù)渠道為三大要素的服務(wù)模型搭建 4．八大體驗(yàn)：通過互聯(lián)網(wǎng)客戶價(jià)值模型的剖析，掌握網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)如何帶給客戶八大體驗(yàn)
導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)（1H） 一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn) 1．新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn) 2．O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn) 3．零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷挑戰(zhàn) 4．特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn) 5．智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn) 二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革模式 1．場(chǎng)景式服務(wù) 2．體驗(yàn)式服務(wù) 3．O2O服務(wù) 三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1．細(xì)分市場(chǎng)帶來的“窄門”效應(yīng) 2．新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用 3．時(shí)勢(shì)造“英雄”也造“狗熊” 小組研討：結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的解析，你有怎樣的收獲與體驗(yàn) 第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定位剖析（2H） 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定位 1．四類網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)差異化定位 2．以客戶為導(dǎo)向的服務(wù) 3．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供差異化服務(wù) 案例分析：浦發(fā)銀行某社區(qū)銀行給我們的啟示 4．情景化服務(wù)的具體體現(xiàn)形式 二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)型 1．客戶需要的服務(wù)：情感+產(chǎn)品 2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)差異化 3．網(wǎng)點(diǎn)目前提供服務(wù)診斷 工具使用：服務(wù)SWOT分析表 小組研討：結(jié)合自己網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，研討服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模型（3H） 導(dǎo)入案例：郵政儲(chǔ)蓄銀行百佳網(wǎng)點(diǎn) 一、以服務(wù)理念為導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù) 1．外部客戶的服務(wù)理念 2．內(nèi)部客戶的服務(wù)理念 3．服務(wù)理念的外在表現(xiàn)形式 二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位 1．銀行角度的服務(wù)功能 1)新業(yè)務(wù)展示體驗(yàn) 2)形象展示 3)銷售功能 4)服務(wù)功能 2．用戶角度的服務(wù)功能 1)不希望等待 2)舒適的環(huán)境 /良好的秩序 3)業(yè)務(wù)種類豐富 4)熟練的業(yè)務(wù)技能 5)主動(dòng)熱情的態(tài)度 6)隨時(shí)隨地的參與感 三、服務(wù)產(chǎn)品 1．業(yè)務(wù)產(chǎn)品 2．情感產(chǎn)品 3．客戶體驗(yàn) 四、服務(wù)渠道 1．廳內(nèi)服務(wù)渠道 1)廳堂 2)柜面 3)一對(duì)一 4)自助 2．廳外服務(wù)渠道 1)網(wǎng)絡(luò) 2)活動(dòng) 3)一對(duì)一 4)媒體 小組研討：結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，思考網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的三大表現(xiàn)形式 第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)八大體驗(yàn)（6H） 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶價(jià)值模型 1．用戶至上 2．用戶體驗(yàn) 3．用戶參與 4．用戶習(xí)慣 案例分析：娛樂節(jié)目，餐飲業(yè)，機(jī)場(chǎng)貴賓廳，酒店入住 二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的八大體驗(yàn) 1．環(huán)境服務(wù) 2．大堂服務(wù)與管理 3．柜員服務(wù)與效率 4．貴賓服務(wù) 5．員工服務(wù) 6．售后服務(wù):人文關(guān)懷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù) 7．服務(wù)文化 8．信息服務(wù):及時(shí)性、趣味性、可獲得性 三、八大服務(wù)體驗(yàn)如何創(chuàng)造客戶價(jià)值 八大體驗(yàn)與客戶價(jià)值表剖析 小組研討：結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，研討如何改善并提升八大體驗(yàn) 第四講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理與服務(wù)策略（3H） 一、服務(wù)基礎(chǔ)管理 1．服務(wù)制度 2．服務(wù)監(jiān)測(cè) 3．投訴處理 4．應(yīng)急處置 5．服務(wù)考核 6．服務(wù)檔案 二、服務(wù)變革與領(lǐng)導(dǎo) 1．服務(wù)團(tuán)隊(duì)理念的變革 2．服務(wù)表現(xiàn)的四個(gè)層次 3．打造領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)組織 1)尋求人力領(lǐng)先 2)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 3)對(duì)變革進(jìn)行管理 4)漸進(jìn)及轉(zhuǎn)變 三、服務(wù)策略的進(jìn)階 1．建立客戶關(guān)系 2．提高服務(wù)質(zhì)量 3．培養(yǎng)客戶忠誠(chéng) 4．引領(lǐng)變革服務(wù) 5．服務(wù)補(bǔ)救與反饋 課程小結(jié)與問題解答
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷/商業(yè)銀行拓展/商業(yè)銀行營(yíng)銷策略/新零售網(wǎng)點(diǎn)打造
長(zhǎng)春市
城市
24
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191
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