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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：大型企業(yè)：中高層管理者，中小企業(yè)：CEO和高層管理者
授課講師：吳錚力
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員共享的一套信念和行為模式，它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)上存在諸多誤解，導(dǎo)致企業(yè)文化未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要明確自身的文化定位，還需要能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需要適時(shí)進(jìn)行文化變革。此外，領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)文化的重要組成部分，直接影響著企業(yè)文化的形成和變革。 本課程旨在深入探討企業(yè)文化的核心要素和四種基本類型，幫助學(xué)員理解文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并掌握文化變革的實(shí)用方法和領(lǐng)導(dǎo)力迭代策略。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠識(shí)別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化，設(shè)定未來(lái)文化發(fā)展目標(biāo)，制定并執(zhí)行文化變革計(jì)劃，以及根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和創(chuàng)新。
課程收益： 1.深入理解企業(yè)文化：學(xué)員將全面掌握企業(yè)文化的定義、層次模型以及四種基本類型，能夠準(zhǔn)確識(shí)別和理解企業(yè)文化的核心要素和特征。 2.掌握文化變革方法：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何識(shí)別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化，設(shè)定未來(lái)文化發(fā)展目標(biāo)，制定并執(zhí)行文化變革計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。 3.提升領(lǐng)導(dǎo)力水平：學(xué)員將了解四種領(lǐng)導(dǎo)力類型，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和提升步驟，發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平。 應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和文化策略，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和變革需求。
導(dǎo)論：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性 第一講：四種文化類型 一、文化常見(jiàn)4大誤區(qū) 1. 定義狹窄：文化 ≠ 使命愿景和價(jià)值觀 2. 洗腦工具：文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒 3. 浮于表面：文化 ≠ 標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)和活動(dòng) 4. 老板文化：企業(yè)文化 ≠ 老板個(gè)人意志 二、文化的定義 1. 企業(yè)文化的定義 ·文化是成員共識(shí)的信念模式和行為模式 2. 文化的三層次模型 ——人工可見(jiàn)層、對(duì)外聲明層、內(nèi)在意識(shí)層 3.企業(yè)文化的重要性 ·文化是群體生存和發(fā)展的方式 三、四種文化·SIPC矩陣 1.S合作文化：團(tuán)隊(duì)整合、人際關(guān)系、人本發(fā)展 案例：胖東來(lái)·自由+愛(ài) 2.I創(chuàng)新文化：適應(yīng)性強(qiáng)、冒險(xiǎn)精神、革新求變 案例：皮克斯·創(chuàng)造經(jīng)典 3.P競(jìng)爭(zhēng)文化：戰(zhàn)斗精神、任務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向 案例：阿里B2B·競(jìng)爭(zhēng)文化 4.C制度文化：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序規(guī)范導(dǎo)向 案例：麥當(dāng)勞·標(biāo)準(zhǔn)化的偏執(zhí)狂 四、四種文化的應(yīng)用 1.文化視角下的公司戰(zhàn)略 1）S生態(tài)整合戰(zhàn)略：合作伙伴關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈整合 2）I創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略：新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā) 3）P市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)份額、目標(biāo)、利潤(rùn) 4）C成本效率戰(zhàn)略：低成本、高效率、高質(zhì)量 案例解析：用文化剖析華為戰(zhàn)略 案例解析：用文化剖析解析星巴克戰(zhàn)略 2.文化視角下企業(yè)發(fā)展階段 1）企業(yè)生命周期四個(gè)階段 2）不同業(yè)務(wù)階段的文化側(cè)重 案例：IBM、蘋(píng)果、3.文化視角下的價(jià)值觀 案例：字節(jié)范、騰訊價(jià)值觀、微軟價(jià)值觀 第二講：文化變革工作坊 一、文化變革的定義 1）定義：群體信念模式和行為模式的改變 2）重要性：組織的生存和發(fā)展方式的需要 二、文化變革的4個(gè)契機(jī) 1. 生命周期：企業(yè)發(fā)展階段的文化匹配 案例：哈啰出行文化變化 2.外部環(huán)境：環(huán)境變化下的文化適應(yīng)性 案例IBM文化變革：硬件生產(chǎn)到軟件服務(wù) 3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略調(diào)整下的文化新選擇 案例：蘇寧轉(zhuǎn)型電商文化視角 4.領(lǐng)導(dǎo)更替：新帥上任帶來(lái)文化新理念 案例：?jiǎn)滩妓梗淖兲O(píng)果文化 案例：納德拉，刷新微軟文化 2.組織重組：組織調(diào)整下的文化新整合 案例：微軟收購(gòu)諾基亞的“軟硬”文化沖突 案例：聯(lián)想收購(gòu)IBM PC的全球化文化挑戰(zhàn) 三、文化變革四步法工作坊 1. 看見(jiàn)現(xiàn)在：通過(guò)調(diào)研，識(shí)別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化 1) 填文化測(cè)評(píng)問(wèn)卷：評(píng)估企業(yè)的文化狀態(tài) 2) 繪制文化輪廓圖：直觀展示文化的現(xiàn)狀 3）小組內(nèi)討論當(dāng)前的組織文化 4）大組內(nèi)分享小組結(jié)論 2. 暢想未來(lái)：基于戰(zhàn)略，設(shè)定未來(lái)文化發(fā)展目標(biāo) 1）填寫(xiě)文化差值表 2）畫(huà)出個(gè)人/團(tuán)隊(duì)期待文化輪廓圖 3）小組內(nèi)討論期待的組織文化 4）大組內(nèi)分享小組結(jié)論 3. 對(duì)齊原則：確定團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 1）個(gè)人獨(dú)立思考和寫(xiě) 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識(shí) 3）如果多組，在大組內(nèi)介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行為準(zhǔn)則 4. 共識(shí)方案：制定文化變革的行動(dòng)計(jì)劃 1）每個(gè)人獨(dú)立思考和寫(xiě) 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識(shí) 3）如果多組，在大組內(nèi)介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行動(dòng)計(jì)劃 案例：哈啰的戰(zhàn)略升級(jí)與文化轉(zhuǎn)型 第三講：文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力迭代 一、四種領(lǐng)導(dǎo)力·SIPC矩陣 1. S服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注人，擅長(zhǎng)整合 案例：謙遜傾聽(tīng)者·納德拉 2.I創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注變化，擅長(zhǎng)規(guī)劃 案例：創(chuàng)新顛覆者·喬布斯 3.P支配型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注產(chǎn)出，擅長(zhǎng)實(shí)現(xiàn) 案例：中子彈杰克·韋爾奇 4.C秩序型領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注穩(wěn)定，擅長(zhǎng)制度 案例：精益之父·大野耐一 二、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：了解你的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 8項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能：領(lǐng)導(dǎo)力360°測(cè)評(píng) 1）S服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)管理 2）I創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：促進(jìn)創(chuàng)新，管理未來(lái) 3）P支配型領(lǐng)導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)力管理，激發(fā)員工 4）C秩序型領(lǐng)導(dǎo)：控制系統(tǒng)，信息管理 2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升4步法 1）填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)力360°測(cè)評(píng)問(wèn)卷 2）畫(huà)出個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力輪廓圖 3）聚焦領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng) 4）做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升啊 三、四個(gè)階段的不同文化領(lǐng)導(dǎo)力 1. 業(yè)務(wù)第二曲線模型 2. 業(yè)務(wù)發(fā)展各階段的文化特征 1）業(yè)務(wù)初創(chuàng)期：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性 2）業(yè)務(wù)發(fā)展期：注重市場(chǎng)擴(kuò)張和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3）業(yè)務(wù)成熟期：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和流程優(yōu)化 4）衰退期（變革期）：需要變革和重生 案例：蘋(píng)果喬布斯和庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 案例：微軟三任CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理、DISC領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、打造變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織文化重塑和革新、企業(yè)文化變革……
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