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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：財務(wù)管理人員，非財務(wù)管理人員
授課講師：孫一文
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在實際工作中，還存在一些誤區(qū)和盲區(qū)，例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達到預(yù)期的效果。 全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？ 為什么實際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？ 如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？ 如何對預(yù)算的實施效果作出合理考評？ 本課程旨在提升員工的預(yù)算管理能力，促進團隊合作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營效率和效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
【系統(tǒng)講解】-掌握預(yù)算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業(yè)能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執(zhí)行預(yù)算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現(xiàn)績效目標(biāo)； 【加強協(xié)作】-促進部門之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協(xié)同能力； 【提高效率】-優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 【持續(xù)發(fā)展】-提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立健全的財務(wù)管理體系，提高業(yè)務(wù)運營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第一講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系 二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向 第二講：全面預(yù)算的編制實施 一、全面預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備（四步驟） 二、預(yù)算編制的方法 三、“預(yù)算”的編制流程 第三講：預(yù)算執(zhí)行過程中的控制 一、預(yù)算控制的兩種形式 二、如何選擇預(yù)算控制模式（場景解析） 三、如何做好預(yù)算的緊控制 四、如何把握松控制的度 五、如何建立預(yù)算控制流程 六、如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況 第四講：預(yù)算的合理反饋與調(diào)整 一、建立預(yù)算信息反饋體系，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況 二、預(yù)算差異分析與調(diào)整 三、預(yù)算業(yè)績預(yù)警
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