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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務(wù)管理的相關(guān)人員
授課講師：孫一文
進(jìn)入二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年，中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟了第三次出海浪潮。如果說(shuō)，第一次出海（2001年-2008年）是在中國(guó)加入WTO后的“乘風(fēng)破浪”時(shí)期初試鋒芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危機(jī)后，萬(wàn)物互聯(lián)的背景下的“借船踏浪”全球競(jìng)爭(zhēng)；那么這一次的出海，將是在疫情后去全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“重塑版圖”新篇章。 高質(zhì)量的“走出去”戰(zhàn)略，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展、推動(dòng)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的必由之路。這不僅是提升企業(yè)國(guó)際化水平、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是成為世界一流企業(yè)的關(guān)鍵步驟。 對(duì)于每一家選擇出海的企業(yè)而言，“出海”即代表“組織變革”。企業(yè)必須投身于海外市場(chǎng)的不確定性中，面對(duì)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備、全球化理念的轉(zhuǎn)換、管理體系的更迭以及不可預(yù)測(cè)的事件和環(huán)境變化等多重挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于出海背景下的財(cái)務(wù)人員，其角色定位和工作視角需具備更全球化的視野，成為關(guān)鍵決策者，大力搭建全球化財(cái)務(wù)管理體系和海外財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)需深入理解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、政策和決策，真正成為企業(yè)的“守護(hù)神”。在涉及海外投資預(yù)算及市場(chǎng)不確定性評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需確保操作的合規(guī)性。此外，在企業(yè)出海前期，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)深度參與可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主導(dǎo)前置準(zhǔn)備工作，如資金保障和稅務(wù)保障等。財(cái)務(wù)部門(mén)還需與各業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，共同制定戰(zhàn)略，積極探索新產(chǎn)品、新服務(wù)及新市場(chǎng)的可能性。通過(guò)發(fā)揮其財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)能力，財(cái)務(wù)人員能夠幫助企業(yè)在大航海時(shí)代成功駕馭出海試煉，成為企業(yè)的穩(wěn)定支柱和核心力量。 本課程聚焦于大航海時(shí)代下中國(guó)企業(yè)出海的驅(qū)動(dòng)因素、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略，以及一流的管理實(shí)踐。這將全面系統(tǒng)地闡釋在當(dāng)前全球化背景下，企業(yè)出海的“正確姿勢(shì)”。
1、掌握國(guó)際財(cái)務(wù)和稅務(wù)法規(guī)，以及多幣種管理的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容； 2、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技巧，能更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 3、掌握企業(yè)合規(guī)管理方法，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律和規(guī)范要求； 4、提高決策質(zhì)量，良好的財(cái)務(wù)管控可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策； 5、掌握國(guó)際財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)在全球市場(chǎng)中更有效地競(jìng)爭(zhēng)；
第一講：全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“出海” 一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)階段，從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。 二、出海對(duì)企業(yè)的必要性 三、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 第二講：出海企業(yè)的戰(zhàn)略布局 一、全球市場(chǎng)分析與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全球擴(kuò)張模型 三、合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的的重要性 第三講：財(cái)務(wù)管理在出海中的核心作用 一、構(gòu)建全球財(cái)務(wù)管理體系的要點(diǎn) 二、海外投資預(yù)算與資金管理 三、稅務(wù)策略與國(guó)際稅收合規(guī) 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 第四講：財(cái)務(wù)部門(mén)的角色演變與領(lǐng)導(dǎo)力 一、CFO在企業(yè)出海中的新角色 二、全球視野與跨文化管理能力 三、搭建與培養(yǎng)海外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 四、決策支持系統(tǒng)與信息技術(shù)的應(yīng)用 第五講：企業(yè)出海的綜合能力提升 一、新市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 二、客戶(hù)關(guān)系管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 三、供應(yīng)鏈優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)效率提升 四、企業(yè)文化的適應(yīng)與整合
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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