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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英
授課講師：曲直
在競爭激烈的職場環(huán)境中，設(shè)定并有效管理目標(biāo)是取得成功的關(guān)鍵。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得所需的知識、技能和工具，助力學(xué)員設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 課程內(nèi)容全面系統(tǒng)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提供學(xué)員目標(biāo)管理的核心技能，提升學(xué)員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。課程引導(dǎo)學(xué)員掌握設(shè)定、規(guī)劃、執(zhí)行和評估目標(biāo)的核心技能，通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓學(xué)員能夠更好地理解目標(biāo)的重要性，提高個人和團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。 本課程適用于自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和組織績效達(dá)成。無論是個人職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是組織戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有效的目標(biāo)設(shè)定與管理來推動進(jìn)步和成功。課程將為學(xué)員提供個人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得更大的成功。
◆ 理解目標(biāo)對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標(biāo)設(shè)置原則，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情境； ◆ 學(xué)會拆解目標(biāo)并制定詳細(xì)的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優(yōu)化時間利用并提高效率； ◆ 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)意識； ◆ 培養(yǎng)自我激勵和抗挫折能力，激發(fā)個人動能； ◆ 掌握目標(biāo)評估方法，并能夠持續(xù)改進(jìn)自身表現(xiàn)。
第一講：目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ) 案例導(dǎo)入： 案例1：起床的動力是什么？ 案例2：蜜蜂的領(lǐng)導(dǎo)是誰？ 案例3：賈玲與熱辣滾燙。 一、目標(biāo)設(shè)定的初步認(rèn)知 1. 目標(biāo)設(shè)定的意義 1）目標(biāo)是用來起步的 2）目標(biāo)是用來聚焦的 3）目標(biāo)是幫助成長的 4）目標(biāo)可以提高效率 2. 目標(biāo)管理的提出 1）用目標(biāo)確定工作 2）把使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 二、目標(biāo)的SMART原則 1. 目標(biāo)要具體 ——目標(biāo)要清晰、明確 2. 目標(biāo)要可衡量 ——有明確的數(shù)據(jù)，作為衡量依據(jù) 3. 目標(biāo)要可達(dá)成 ——目標(biāo)通過努力可以實(shí)現(xiàn) 4. 目標(biāo)要關(guān)聯(lián)績效 ——各項(xiàng)目標(biāo)之間相互支持，符合實(shí)際 5. 目標(biāo)要有時限 ——在規(guī)定的時間內(nèi)完成 案例：愛麗絲夢游仙境 第二講：目標(biāo)管理工具教學(xué)及使用 一、時間管理工具 工具介紹：時間管理四象限 1. Ⅰ象限-重要且緊急 2. Ⅱ象限-重要但不緊急 3. Ⅲ象限-緊急但不重要 4. Ⅳ象限-不重要且不緊急 二、目標(biāo)管理工具 工具介紹：SMART目標(biāo)管理表 工具使用演練：設(shè)置、目標(biāo)/任務(wù)、工作計劃、報告、看板 互動游戲：贏得越多越好 第三講：達(dá)成計劃的基本素養(yǎng) 一、從目標(biāo)到計劃 1. 計劃的意義與內(nèi)容 1）具體 2）合理 3）時效 4）到人 5）瞄準(zhǔn) 6）精簡 2. 痛苦計劃的三個特征 1）默默無聞 2）沒有標(biāo)準(zhǔn) 3）無關(guān)緊要 二、達(dá)成計劃要有速度 1. 快：立即執(zhí)行 2. 準(zhǔn)：設(shè)定節(jié)點(diǎn) 1）解決拖延癥 2）工具：番茄鬧鐘 3. 狠：輕重緩急 ——管理預(yù)期、聚焦緊急目標(biāo) 二、達(dá)成計劃要有精度 1. 精細(xì)：細(xì)節(jié)嚴(yán)苛 測試：行動快速高效，追求最佳結(jié)果 ——達(dá)成計劃要有工匠精神 案例：麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化手冊 2. 精準(zhǔn)：快速糾偏 ——鱷魚法則 3. 精美：氣質(zhì)完美 ——對達(dá)成計劃的偏執(zhí)狂精神 三、達(dá)成計劃要有態(tài)度 1. 敬業(yè)：以身作則 案例：“鐵人”王進(jìn)喜 2. 專業(yè)：職場達(dá)人 ——長板理論，發(fā)揮長處 3. 樂業(yè)：投入心流 ——進(jìn)入心流狀態(tài) 互動：更高更快更強(qiáng) 第四講：高效下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 一、高效完成目標(biāo)的執(zhí)行力 案例：裝修三部曲 1.領(lǐng)導(dǎo)層目標(biāo)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) 1）定義結(jié)果 2）檢查監(jiān)督 3）獎罰激勵 2. 員工層目標(biāo)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) 1）以終為始 2）進(jìn)度可見 3）復(fù)盤總結(jié) 二、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——以終為始 1. 如何執(zhí)行目標(biāo) 1）能干：會辦事 2）熱情：好合作 3）靠譜：有成果 2. 請給我結(jié)果 案例：為何工作有苦說不出？ 3. 完成目標(biāo)的吸引力法則 案例：實(shí)習(xí)神仙的雍和宮 三、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——主動提案 1. 主動提案是完成目標(biāo)的原動力 2. 主動提案的技巧 1）成事不說 2）遂事不諫 3）既往不咎 3. 成為目標(biāo)達(dá)成的助力者 四、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——分解任務(wù) 案例：賈玲減肥的指標(biāo)拆解 1. 接受任務(wù)要溝通閉環(huán) 2. 輔導(dǎo)目標(biāo)要采用教練式溝通 3. 下達(dá)目標(biāo)要明確職責(zé)人 1）責(zé)任稀釋定律 2）責(zé)任跳動定律 第五講：高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)計劃 一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——進(jìn)度可見 案例：領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你有多忙 案例：點(diǎn)外賣中最開心的時刻 ——任務(wù)模擬：徒步登山活動如何進(jìn)度可見 二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——及時回饋 1. 閉環(huán)思維 2. 反饋節(jié)點(diǎn) 三、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——借力協(xié)作 案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)考試題 1. 建立協(xié)作的富蘭克林法則 2. 有效協(xié)作的溝通方式 3. 提升協(xié)作能力的三個加分項(xiàng) 1）能不能跟自己討厭的人合作 2）能否看到別人的貢獻(xiàn) 3）是不是調(diào)動了所有的資源 第六講：匯報與復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成結(jié)果 一、匯報團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1. 向上匯報目標(biāo)結(jié)果的正確心態(tài) 2. 先說事實(shí)還是觀點(diǎn) 3. 高效匯報的金字塔原則 二、復(fù)盤總結(jié)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1. 向失誤學(xué)習(xí)——剩者為王 ——錯誤≠失敗而是反饋 視頻案例：李佳琪高效復(fù)盤 2. 復(fù)盤步驟與態(tài)度 1）復(fù)盤的步驟：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。 2）復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)，坦誠表達(dá)，實(shí)事求是，反思自我，集思廣益。 工具：復(fù)盤工具表 互動：瘋狂市場
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