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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員
授課講師：李東
什么是戰(zhàn)略？ 如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇？ 如何做出科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策？ 如何才能有效的實(shí)施戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是高層領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)和重要能力，能否做出正確的戰(zhàn)略決策關(guān)系到組織運(yùn)行方向和目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握正確的戰(zhàn)略管理方法，通過有效的決策過程，形成有效的決策方案，為組織發(fā)展確定方向，并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，產(chǎn)出有效的成果。
參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識(shí)，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運(yùn)用案例解讀、互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、能力測評(píng)相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實(shí)施性管理。
課程大綱 第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——可實(shí)施能落地才是好戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理涵義——使組織行動(dòng)保持戰(zhàn)略方向 1. 戰(zhàn)略概念：全局性——持續(xù)性——時(shí)長性——謀劃性 2. 戰(zhàn)略管理意義 1）決定組織長期的——系列重大管理決策和行動(dòng) 2）貫徹戰(zhàn)略的活動(dòng) 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則 4. 戰(zhàn)略管理特征與作用 1）特征（全程性、未來性、高層性、不確定性） 2）作用（凝聚人心、整合業(yè)務(wù)鏈、集中核心業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心核心競爭力） 二、戰(zhàn)略管理過程——系統(tǒng)性是做好戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵 1. 戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用 4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整：檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性 三、組織戰(zhàn)略管理影響因素 1. 組織以往戰(zhàn)略情況 2. 管理者決策風(fēng)格與對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3. 組織對(duì)外部環(huán)境依賴性 4. 組織文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系 5. 時(shí)期性（戰(zhàn)略形態(tài)決策的時(shí)間限制） 四、戰(zhàn)略管理問題應(yīng)對(duì) 1. 什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇 2. 有戰(zhàn)略無管理的問題：避免空泛的愿景目標(biāo)無法落地 3. 有戰(zhàn)略無體系的問題：戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)系統(tǒng) 4. 戰(zhàn)略貫徹與變更的問題：審時(shí)度勢與戰(zhàn)略的一貫性的矛盾統(tǒng)一 5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)問題：評(píng)價(jià)機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn) 第二講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施——戰(zhàn)略清晰推動(dòng)有力 一、戰(zhàn)略目標(biāo)制定 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)維度 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容 1）企業(yè)使命 2）總部長期戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 3）經(jīng)營單元、業(yè)務(wù)線條長短期目標(biāo) 4）職能與業(yè)務(wù)部門長短期目標(biāo) 5）目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)分解至個(gè)人 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形態(tài) 1. 公司層總部戰(zhàn)略：基于總體經(jīng)營環(huán)境與發(fā)展愿景的戰(zhàn)略核心主線 1）穩(wěn)定性戰(zhàn)略：維持現(xiàn)狀，穩(wěn)定經(jīng)營 2）發(fā)展性戰(zhàn)略：提升競爭力，尋求更大發(fā)展和更高業(yè)績 a集中化戰(zhàn)略 b一體化戰(zhàn)略 c多元化戰(zhàn)略 3）防御性戰(zhàn)略：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和競爭，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置 a收縮戰(zhàn)略 b剝離戰(zhàn)略 c清算戰(zhàn)略 4）混合性戰(zhàn)略 2. 業(yè)務(wù)層事業(yè)部戰(zhàn)略：動(dòng)態(tài)均衡支撐公司總部戰(zhàn)略 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：低成本競爭，擴(kuò)大市場份額 2）差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品質(zhì)量差異——產(chǎn)品品種差異——服務(wù)水平差異 3）目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略：聚焦客戶——聚焦市場 3. 職能層業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：以業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)公司總戰(zhàn)略 第三講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理關(guān)鍵 1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)—以有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)保障戰(zhàn)略管理實(shí)施 1）建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 2）建立戰(zhàn)略管理架構(gòu)機(jī)制 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略家發(fā)展 2. 戰(zhàn)略實(shí)施控制—以有效的戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略成果 1）實(shí)施過程控制 2）實(shí)施結(jié)果控制 3）實(shí)施評(píng)價(jià)控制 3. 戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1）盲目跟隨 2）墨守成規(guī) 3）非理性競爭 4）本末倒置 5）孤注一擲 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工具應(yīng)用——使方法論發(fā)揮有效作用 1. 經(jīng)營形勢分析與戰(zhàn)略形態(tài)選擇—SWOT分析工具 1）識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅（外部環(huán)境分析）：宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——競爭環(huán)境 2）認(rèn)清優(yōu)勢與劣勢（內(nèi)部環(huán)境分析）：企業(yè)資源——企業(yè)能力 2. 外部競爭環(huán)境分析——波特“五力”模型 3. 內(nèi)部競爭力分析——核心競爭力VRIO模型 4. 市場產(chǎn)品對(duì)應(yīng)組合分析——安索夫矩陣 5. 產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略——波士頓矩陣 6. 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估——組織效能競值架構(gòu) 7. 組織績效監(jiān)管——BSC平衡記分卡 知名企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析解讀
擅長領(lǐng)域：組織領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織人才發(fā)展學(xué)習(xí)與培養(yǎng)、全員工作改善、企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練、班組管理與建設(shè)
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