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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：企業(yè)中高層管理者
授課講師：談嬌
大智移云時(shí)代來臨，對商業(yè)正面產(chǎn)生前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生 質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以人、貨、場構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)快速滲透到每個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型刻不容 緩。 企業(yè)管理者要思考探尋： 1、企業(yè)如何順應(yīng)大智移云時(shí)代的變革？ 2、企業(yè)如何構(gòu)建全新的企業(yè)生態(tài)體系？ 本課程從傳統(tǒng)的商業(yè)模式中抽絲剝繭，幫助企業(yè)管理者從傳統(tǒng)的商業(yè)模式思維轉(zhuǎn)變到以 生態(tài)系統(tǒng)為視域的全新的商業(yè)模式思維。通過豐富真實(shí)的案例展現(xiàn)，梳理出生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的新思維、新方法、新工具，從而能立足定位、業(yè)務(wù)、組織等方面，讓企業(yè)的 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型有跡可循、有據(jù)可依。
● 認(rèn)清在大智移云背景下的商業(yè)模式本質(zhì)，結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征明晰商業(yè)模式的重塑 之道； ● 掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的本質(zhì)，重新構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的新理念，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有效轉(zhuǎn) 型，改變內(nèi)容，提高工作效率； ●了解新科技對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響，掌握 5G、AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應(yīng)用； ●掌握生態(tài)系統(tǒng)對商業(yè)模式的影響，探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)施的方法。
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式 一、以市場為主體 1. 傳統(tǒng)市場參與者：買方和賣方/供給與需求/個(gè)人與組織 2. 傳統(tǒng)市場的種類：有形和無形 3. 傳統(tǒng)市場的交易對象：產(chǎn)品和服務(wù) 案例剖析：山姆會員店與沃爾瑪?shù)膶Ρ?二、傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)競爭力分析方法 工具：波特五力模型 工具：PESTLE 模型 工具：一般競爭模型 工具：SWOT 分析法 討論：拼多多的異軍突起 第二講：企業(yè)商業(yè)模式的變革——企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 引入：為什么越來越多看不懂的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)？ 一、新技術(shù)革命導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生（數(shù)字化革命） 1. 數(shù)字化革命的驅(qū)動力 2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和特征 3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 討論：自然界生態(tài)系統(tǒng)中的共生概念，以及對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的啟示 二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念 1. 不同利益相關(guān)方的聯(lián)合體 2. 競爭與合作 3. 共生與協(xié)同 案例：元?dú)馍值耐粐?討論：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)邊界概念如何理解？ 三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo) 案例：阿里巴巴的生態(tài)鏈 討論：傳統(tǒng) XX 企業(yè)如何在生態(tài)系統(tǒng)中找到生存空間？ 四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的價(jià)值理念新解 1. 定義價(jià)值 2. 創(chuàng)造價(jià)值 3. 傳遞價(jià)值 4. 分配價(jià)值 案例：美圖秀秀的價(jià)值迷團(tuán) 討論：如何理解劉強(qiáng)東說的“零售的目的是為了不賺錢”？ 討論：如何理解生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的獅、狼、馬蜂、鯊魚？ 五、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者 1. 參與者角色 工具：曼德羅的利益相關(guān)者矩陣 2. 參與者參與方式 理解：協(xié)調(diào)與共生 3. 參與者的價(jià)值訴求 ——定義價(jià)值-創(chuàng)造價(jià)值-傳遞價(jià)值-分配價(jià)值 案例：阿里巴巴的生態(tài)鏈 討論：如何理解社區(qū)團(tuán)購的突起，如何預(yù)測其未來發(fā)展？ 六、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式面臨的監(jiān)管環(huán)境 1. 經(jīng)濟(jì)變化快 2. 法規(guī)跟不上 3. 生態(tài)模式演化 4. 跨行業(yè)監(jiān)管 案例：蛋殼公寓引發(fā)的命案/順風(fēng)車的整改 七、生態(tài)系統(tǒng)模式下的顧客變化 1. 顧客需求變化 2. 企業(yè)應(yīng)對之道 案例：名創(chuàng)優(yōu)品的套路 討論：巴寶莉的丑格子圖案怎么占領(lǐng)時(shí)尚潮流？ 第三講：數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)商業(yè)模式 一、顛覆性技術(shù)革新 ——技術(shù)變化下的企業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇分析 案例：問卷網(wǎng)與手工收集 討論：如何理解企業(yè)在技術(shù)革新時(shí)代的不進(jìn)則退？ 二、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng) ——在數(shù)據(jù)時(shí)代的生存之道 2. 數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 3. 數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新 4. 數(shù)據(jù)化模式的構(gòu)建方式 1）新建 2）并購與合作 3）投資與培育 5. 數(shù)據(jù)化商業(yè)模式特征 1）以顧客為中心 2）極簡 3）數(shù)據(jù)賦能 4）機(jī)械化 5）開放與共享 6. 數(shù)字化企業(yè)文化 案例：老干媽與麻六記 練習(xí)+討論：拿出一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)為案例，為其設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的模式。 總結(jié)與討論
擅長領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會計(jì)準(zhǔn)則解讀
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