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企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業(yè)高層管理人員

授課講師:劉萬成

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課程背景

在全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代的背景下,企業(yè)面臨著日益復雜和多變的市場環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略作為企業(yè)核心管理活動的重要組成部分,對于企業(yè)的長期發(fā)展、競爭力提升以及價值創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。 因此,企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略課程應運而生,旨在培養(yǎng)學生具備全面的戰(zhàn)略思維和財務戰(zhàn)略管理能力。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,市場競爭日益激烈,企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,企業(yè)需要制定和實施有效的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略,以應對市場變化、提升競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是相互依存、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標而財務戰(zhàn)略則提供了實現(xiàn)這些目標所需的資金支持和管理手段。兩者之間的緊密配合和協(xié)同作用,對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。財務戰(zhàn)略不僅涉及資金的籌集、投資和分配還涉及到企業(yè)的價值創(chuàng)造和風險管理。通過有效的財務戰(zhàn)略管理,企業(yè)可以優(yōu)化資源配置提升經(jīng)營效率、降低財務風險,從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。當前,企業(yè)對于具備全面戰(zhàn)略思維和財務戰(zhàn)略管理能力的人才需求迫切。企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略課程通過系統(tǒng)的理論學習和實踐訓練,幫助學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的核心知識和技能,提升他們在復雜多變的市場環(huán)境中解決問題的能力,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

課程目標

● 財務戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃 ● 掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關(guān)系,從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認知; ● 學會戰(zhàn)略分析的方法,掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄,并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 借助三大戰(zhàn)略分析方法推導公司的戰(zhàn)略類型,以及戰(zhàn)略切入的路徑 ● 掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為,既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標 ● 掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為,將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉

課程大綱

課程大綱 導入:國際經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略 案例討論:國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇 問題導入:什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略是目標?戰(zhàn)略是愿景?戰(zhàn)略是計劃? 第一講:現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略 一、公司的使命與目標 1. 公司的使命 案例:公司使命對經(jīng)營范圍、經(jīng)營業(yè)績的影響 2. 公司的目標 案例;某汽車集團的使命與戰(zhàn)略目標 3. 公司戰(zhàn)略的層次 關(guān)注點:公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理 1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型:產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新 案例:企業(yè)創(chuàng)新案例分析 2. 探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面 1)新穎程度——漸進性還是突破性 2)生命周期 案例:索尼公司創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 3. 創(chuàng)新管理的主要過程:搜索-選擇-實施-獲取 案例:共享單車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折中起到引領作用的創(chuàng)新 第二講:企業(yè)外部環(huán)境分析 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 1. 政治和法律因素分析 2. 經(jīng)濟因素分析 3. 社會和文化因素分析 4. 技術(shù)因素 案例:W公司戰(zhàn)略決策中的PEST分析 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1. 產(chǎn)品生命周期分析 案例:云南白藥為什么要進入牙膏市場 2. 產(chǎn)業(yè)五種競爭力 1)潛在進入者的威脅(3種主要進入障礙的設置) 2)替代品的替代威脅(直接替代vs.間接替代) 3)供應者的討價還價的能力 4)購買者的討價還價的能力 5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 案例:中國調(diào)味品產(chǎn)業(yè)五種竟爭力分析 3. 成功關(guān)鍵因素分析 1)常見的成功關(guān)鍵因素 2)不同產(chǎn)業(yè)中的成功關(guān)鍵因素 3)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素 三、競爭環(huán)境分析 1. 對手分析 2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 案例:國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略群組分析 案例:國內(nèi)飲料行業(yè)戰(zhàn)略群組分析 3. 戰(zhàn)略選擇:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略 案例:斷臂求生,萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生機與困局 第三講:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、資源與能力分析 1. 企業(yè)資源分析 2. 企業(yè)能力分析 3. 企業(yè)的核心能力 4. 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架 二、價值鏈分析 1. 價值鏈的兩類活動 2. 價值鏈確定 三、業(yè)務組合分析 工具:波士·頓矩陣 第四講 如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ——發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2. 并購戰(zhàn)略 3. 內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略 二、穩(wěn)定戰(zhàn)略 1. 無增戰(zhàn)略 2. 維持利潤戰(zhàn)略 3. 暫停戰(zhàn)略 三、收縮戰(zhàn)略 1. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 2. 放棄戰(zhàn)略 3. 歸核化戰(zhàn)略(修改) 4. 解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略 第五講:財務戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略 引子:基于企業(yè)發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇 一、融資戰(zhàn)略的選擇 1. 基于融資方式的戰(zhàn)略選擇 2. 基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇 3. 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇 案例分析:不同階段公司的融資策略 二、投資戰(zhàn)略 1. 直接投資戰(zhàn)略選擇

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