當代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭。然而企業(yè)往往關注管理者的業(yè)務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題： ● 與人力資源部門割裂，戰(zhàn)略聯動性不強，無法有效支撐戰(zhàn)略目標達成； ● 管理者面試員工吃不準，導致人才資源浪費，影響雇主品牌； ● 培養(yǎng)員工依賴人力資源部門，人才發(fā)展活動部門參與度低，培養(yǎng)效果不佳； ● 管理者只抓績效考核，忽視績效改善，績效管理工作淪為所有人的負擔； ● 擅長批評，缺乏激勵技巧，難以有效提升員工戰(zhàn)斗力，組織氛圍沉悶； ● 管理者缺乏共用風險意識，無心造成大損失，傷害雇主品牌和公司權益。 據統(tǒng)計，如果各管理者都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野 ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯系，提高組織協同性 ● 學習制定部門人力資源規(guī)劃的方法，提高企業(yè)戰(zhàn)略一致性 ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術 ● 學習培養(yǎng)人才的3種模式，提高人才發(fā)展工作的實用性 ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確?？冃Ч芾聿粍仗?● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業(yè)的離職損失 ● 學習10大類用工風險的控制方法，改善勞動關系，降低勞動風險
第一講：認知非人力資源經理的人力資源管理 第二講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動作之一：定 第三講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動作之二：選 第四講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動作之三：育 第五講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動作之四：用 第六講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動作之五：留
擅長領域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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