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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：電力行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工
授課講師：李洪源
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高，電力需求在現(xiàn)代社會企業(yè)中扮演者不可或缺的角色，電網(wǎng)行業(yè)作為電力供應(yīng)的核心，對于國家電經(jīng)濟穩(wěn)定和社會進步具有重要意義。 國家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的龍頭，是全世界最大的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企，不同于其他民營企業(yè)或者外資企業(yè)，它不以“賺錢”作為核心目標，而是肩負著政治、社會、經(jīng)濟三大責(zé)任，國家電網(wǎng)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結(jié)合國家的大方針、政策來制定，要配合政府穩(wěn)定民生。 本課程將從國際政治經(jīng)濟形勢的角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員先構(gòu)建“大局觀”，然后再結(jié)合國內(nèi)的政治經(jīng)濟形勢，最后落腳到電網(wǎng)的發(fā)展上，這樣就可以更好的洞悉電網(wǎng)一系列重點工作和戰(zhàn)略背后的根本原因。
● 了解中國電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生 ● 掌握當下國際政治經(jīng)濟形勢、世界格局發(fā)展動向 ● 學(xué)習(xí)國內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟活動與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián) ● 清楚當下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機遇 ● 掌握電網(wǎng)未來發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點工程 ● 塑造面對電網(wǎng)大變革時代來臨所需要的正確心態(tài)
第一講：經(jīng)濟下行中的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢 一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā) 1. 現(xiàn)狀 1）美國：我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手 2）美國國防部長：恐怖主義不再是美國安全最大的威脅 3）逆全球化趨勢到來 2. 原因 1）直接原因：中國貿(mào)易順差 2）根本原因：兩種意識形態(tài)對世界話語權(quán)的爭奪 3）西方國家發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼 案例：歷史上的三次“黃禍“ 二、造劫乘勢：俄烏戰(zhàn)爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈 三、中國的經(jīng)濟發(fā)展 1. 20年以來的GDP增長率分析 2. 康波周期四階段分析 3. “冬天”已經(jīng)來臨 4. 帶動經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車 四、碳中和下的國際環(huán)境 1. 中美能源結(jié)構(gòu)三角對比 2. 特朗普“退群”拜登“加群” 3. 習(xí)近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義 4. 中國進一步爭取世界話語權(quán)打破西方霸權(quán)體系 5. 四方會談中的離心離德 第二講：電網(wǎng)大變革時代 一、國家電網(wǎng)公司歷任一把手 簡述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安 1. 劉振亞、舒印彪為國網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ) 2. “三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時”？ 3. 毛偉明臨危受命，功成身退 4. 辛寶安“一體四翼”，構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 二、國家電網(wǎng)新的發(fā)展特點 1. 回歸堅守主業(yè) 2. 加快主輔分離 3. 推進電力改革 4. 擴展新興業(yè)務(wù) 5. 創(chuàng)新服務(wù)模式 三、大數(shù)據(jù)時代來臨 1. “大云物移智鏈”是什么？ 2. 大數(shù)據(jù)時代什么最貴 3. 大數(shù)據(jù)從哪里來 4. 大數(shù)據(jù)的價值 四、電力+大數(shù)據(jù)=無限可能 1. 智能電表+營銷新零售業(yè)務(wù) 2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心 3. 引入人工智能技術(shù) 4. 數(shù)字新基站 5. 5G時代與電網(wǎng)的結(jié)合 1）10年一代：從1G時代到5G的更迭 2）國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站” 3）南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議 6. 數(shù)字化改革成為重要方向 五、新基建：國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機遇 1. 特高壓 2. 5G基站建設(shè) 3. 新能源汽車充電樁 4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 5. 大數(shù)據(jù)中心 6. 人工智能 7. 城際高速鐵路和城市軌道交通 第三講：國家電網(wǎng)兩會解讀 一、辛保安董事長“一體四翼”內(nèi)涵 1. 電網(wǎng)業(yè)務(wù) 2. 金融業(yè)務(wù) 3. 國際業(yè)務(wù) 4. 支撐產(chǎn)業(yè) 5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 解讀：《1號文》重點內(nèi)容把握 二、兩會核心內(nèi)容解析 1. 把握好穩(wěn)中求進這個總基調(diào) 2. 履行好電力保供這個首要責(zé)任 3. 服務(wù)好能源轉(zhuǎn)型這個戰(zhàn)略任務(wù) 4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個鮮明主題 5. 發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這個獨特優(yōu)勢 第四講：中國電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革 一、開端：1882年 1. 中國第一站燈：上海外灘 2. 中國第一座發(fā)電廠：上海電氣 3. 1930年的上海：不夜城 二、起步：1910-1949 1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩 2. 遠東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦 三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993 1. 建國之初：燃料工業(yè)部 2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部 3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?4. 分分合合，核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移 5. 華能集團成立、五大集團公司成立 四、改革浪潮：1996-1998 1. 籌建國家電力公司 2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運行 3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實施政企分開 五、第一次重大改革：國發(fā)（2002）5號文 1. 16字改革方針 2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè) 3. 奠定今天電力格局 六、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng) 1. 內(nèi)蒙古地方電力 案例：錫林浩特的大爺 1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因 2. 國家電網(wǎng)——守正 1）經(jīng)營區(qū)域 2）供電客戶 3）服務(wù)人口 4）管理員工 5）世界500強排名 3. 南方電網(wǎng)——創(chuàng)新 1）經(jīng)營區(qū)域 2）供電客戶 3）服務(wù)人口 4）管理員工 5）世界500強排名 4）三大電網(wǎng)的關(guān)系 5）目前我國5大發(fā)電集團 七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號文 1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭 2. 有序向社會資本放開售電業(yè)務(wù) 3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司 4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就 終章：變革形勢下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
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