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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項(xiàng)目管理技能相關(guān)人員
授課講師：曹文斌
課程背景： 在當(dāng)今快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，眾多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些問題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成效和效率。具體來說： 效率問題：項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用不當(dāng)，資源浪費(fèi)、效率低下，影響整體項(xiàng)目表現(xiàn)。 進(jìn)度延期：不切實(shí)際的期限設(shè)定和低效的執(zhí)行導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 質(zhì)量問題：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制不足，交付成果質(zhì)量低下，無法滿足客戶或市場(chǎng)的需求。 變更管理無序：隨意且無序的變更管理，項(xiàng)目計(jì)劃混亂，進(jìn)度和預(yù)算超標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳：缺乏有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，影響團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目質(zhì)量。 針對(duì)這些問題，本課程提供了一套全面的解決方案： → 敏捷方法論的深入理解： 通過學(xué)習(xí)Scrum等敏捷方法，學(xué)員將掌握更靈活、高效的項(xiàng)目管理技能。 → 提高項(xiàng)目執(zhí)行效率：敏捷方法的實(shí)踐能顯著提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率，減少資源浪費(fèi)。 → 質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)：采用敏捷的持續(xù)交付和反饋循環(huán)，保障項(xiàng)目輸出的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 → 有效的變更管理： 強(qiáng)調(diào)敏捷方法在變更管理中的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性。 → 提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作：通過有效溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，提高團(tuán)隊(duì)效率確保項(xiàng)目質(zhì)量。 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠有效地解決上述項(xiàng)目管理中的常見問題，提高項(xiàng)目成功率，為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的效益提升。
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實(shí)踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃】學(xué)會(huì)快速啟動(dòng)敏捷項(xiàng)目，包括制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和迭代計(jì)劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級(jí)設(shè)定】掌握構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關(guān)鍵需求優(yōu)先實(shí)施 ● 【敏捷項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控】學(xué)會(huì)在日常迭代中高效執(zhí)行任務(wù)，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和調(diào)整 ● 【變更管理與適應(yīng)性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)變更，保持項(xiàng)目目標(biāo)與市場(chǎng)需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)】提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構(gòu)建高效、自組織的敏捷團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目推進(jìn)——敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升 課程背景： 在當(dāng)今快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，眾多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些問題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成效和效率。具體來說： 效率問題：項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用不當(dāng)，資源浪費(fèi)、效率低下，影響整體項(xiàng)目表現(xiàn)。 進(jìn)度延期：不切實(shí)際的期限設(shè)定和低效的執(zhí)行導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 質(zhì)量問題：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制不足，交付成果質(zhì)量低下，無法滿足客戶或市場(chǎng)的需求。 變更管理無序：隨意且無序的變更管理，項(xiàng)目計(jì)劃混亂，進(jìn)度和預(yù)算超標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳：缺乏有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，影響團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目質(zhì)量。 針對(duì)這些問題，本課程提供了一套全面的解決方案： → 敏捷方法論的深入理解： 通過學(xué)習(xí)Scrum等敏捷方法，學(xué)員將掌握更靈活、高效的項(xiàng)目管理技能。 → 提高項(xiàng)目執(zhí)行效率：敏捷方法的實(shí)踐能顯著提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率，減少資源浪費(fèi)。 → 質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)：采用敏捷的持續(xù)交付和反饋循環(huán)，保障項(xiàng)目輸出的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 → 有效的變更管理： 強(qiáng)調(diào)敏捷方法在變更管理中的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性。 → 提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作：通過有效溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，提高團(tuán)隊(duì)效率確保項(xiàng)目質(zhì)量。 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠有效地解決上述項(xiàng)目管理中的常見問題，提高項(xiàng)目成功率，為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的效益提升。 課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實(shí)踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃】學(xué)會(huì)快速啟動(dòng)敏捷項(xiàng)目，包括制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和迭代計(jì)劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級(jí)設(shè)定】掌握構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關(guān)鍵需求優(yōu)先實(shí)施 ● 【敏捷項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控】學(xué)會(huì)在日常迭代中高效執(zhí)行任務(wù)，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和調(diào)整 ● 【變更管理與適應(yīng)性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)變更，保持項(xiàng)目目標(biāo)與市場(chǎng)需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)】提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構(gòu)建高效、自組織的敏捷團(tuán)隊(duì) 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項(xiàng)目管理技能相關(guān)人員課程方式：現(xiàn)場(chǎng)講授，小組討論，案例分享，現(xiàn)場(chǎng)演練 課程模型： 課程大綱 第一講：敏捷思維與創(chuàng)新文化培養(yǎng) 一、項(xiàng)目管理現(xiàn)代化：理解敏捷緣起 導(dǎo)入：你理解的項(xiàng)目是什么？ 1. 項(xiàng)目的特征 1）獨(dú)特性 2）臨時(shí)性 3）漸進(jìn)明細(xì)性 2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系 3. 項(xiàng)目管理需要變革 二、敏捷vs傳統(tǒng)：看清優(yōu)勢(shì) 1. 評(píng)估敏捷方法的收益 2. 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法 1）更大的靈活性和穩(wěn)定性 2）更少的非生產(chǎn)性工作 3）更快的和更高質(zhì)量的交付 4）更高的開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 5）更嚴(yán)格的管控 6）更快的失敗檢測(cè) 三、敏捷原則：打好基礎(chǔ) 1. 理解敏捷宣言和4項(xiàng)核心價(jià)值觀 2. 敏捷12條原則 第二講：敏捷方法精選與實(shí)踐技巧 一、多樣敏捷流派：適宜選擇 1. 精益 2. Scrum 3. XP 二、Scrum深度解析：掌握實(shí)施 1. 3種敏捷角色 1）PO 2）開發(fā)團(tuán)隊(duì) 3）Scrum Master 2. 3項(xiàng)關(guān)鍵工件 1）產(chǎn)品待辦事項(xiàng) 2）沖刺待辦事項(xiàng) 3）產(chǎn)品增量 3. 5個(gè)核心事件 1）沖刺 2）沖刺計(jì)劃 3）每日例會(huì) 4）沖刺評(píng)審 5）沖刺回顧 討論：基于以上內(nèi)容，對(duì)比當(dāng)前實(shí)施的差異 第三講：敏捷項(xiàng)目管理核心能力提升 一、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：增強(qiáng)協(xié)作 1. 建立敏捷角色 2. 建立新的價(jià)值觀：承諾、勇氣、專注、開放、尊重 3. 改變團(tuán)隊(duì)的理念 1）專職團(tuán)隊(duì) 2）跨職能工作 3）自組織 4）自管理 5）控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模 6）主人翁意識(shí) 4. 管理敏捷溝通 討論：大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用問題 二、需求精準(zhǔn)管理：提高明確性 1. 了解你的客戶 工具：客戶畫像 2. 了解根本原因 工具：RCA方法 3. 定義產(chǎn)品愿景 4. 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖 5. 發(fā)布計(jì)劃 6. 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 練習(xí)：需求分析 三、迭代計(jì)劃與執(zhí)行：優(yōu)化流程 1. 需求分解 工具：用戶故事 2. 沖刺計(jì)劃 1）任務(wù)分解 2）工作量估算 3）沖刺周期活動(dòng) 練習(xí)：用戶故事 四、高效日常會(huì)議：保證進(jìn)度 1. 計(jì)劃會(huì)的組織 2. 每日例會(huì) 3. 評(píng)審會(huì) 4. 演示會(huì) 5. 回顧會(huì) 第四講：敏捷監(jiān)控與變更適應(yīng)策略 一、項(xiàng)目監(jiān)控技巧：增加透明度 1. 看板 2. 燃盡圖 練習(xí)：燃盡圖分析 二、靈活變更應(yīng)對(duì)：提高適應(yīng)性 1. 應(yīng)對(duì)變更的理念-擁抱變化 2. 應(yīng)對(duì)變更的方法 1）PO管理變更 2）需求變更對(duì)策 a拒絕 b交換 c打斷 3. 對(duì)變更的支持-持續(xù)集成/持續(xù)部署 三、敏捷風(fēng)險(xiǎn)控制：減少不確定性 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 案例：10種常見風(fēng)險(xiǎn) 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 1）評(píng)估可能性和嚴(yán)重性 2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避/減輕/接受/轉(zhuǎn)移 3）跟蹤并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 練習(xí)：對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 第五講：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作 一、敏捷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：激發(fā)潛力 1. 靈活型領(lǐng)導(dǎo) 2. 開放型領(lǐng)導(dǎo) 3. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 二、協(xié)作溝通技巧：提升效率 1. 非正式溝通 2. 電子溝通工具 3. 沖突處理 三、信任文化構(gòu)建：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 1. 強(qiáng)化透明溝通 2. 共設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 課程回顧、總結(jié)、答疑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、敏捷軟件開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品商業(yè)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品力提升訓(xùn)練、技術(shù)管理訓(xùn)練、研發(fā)體系建設(shè)等
成都市
城市
6
課程
15
案例
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