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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-3天天
授課對象：企業(yè)高層管理、部門經(jīng)理主管、儲備干部等
授課講師：韓冬
華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者，狼性文化貫徹華為成長的全過程。華為成立早期，對手主要為思科、阿爾卡特、朗訊等百年企業(yè)，實力強勁，華為只能望其項背。為了生存下去，為了搶奪訂單，華為通常不擇手段去達成自己的目標。但任老總覺得，外界對“狼”的理解有所歪曲，并不是我們的原意?！袄切嵊X很靈敏，聞到機會拼命往前沖；狼從來是一群去奮斗，不是個人英雄主義；可能吃到肉有困難，但狼也會不屈不撓”。 而很多企業(yè)都在學習華為狼性文化，而沒有幾個企業(yè)能形成這種文化。本課程從實際出發(fā)，首次強調(diào)狼性文化形成的環(huán)境因素與支撐系統(tǒng)，去除對狼性的書面理解，從戰(zhàn)略層、制度層到流程層，再到人文層等不同角度去闡釋如何才能移植出真正的狼性文化，使企業(yè)能有效締造一支真正有狼性基因的團隊。
● 掌握制造狼性團隊的制度打造 ● 掌握用流程化指導狼性文化的落地 ● 使管理層從意識層面注重組織的外周環(huán)境打造與危機意識 ● 為即將邁入的狼性文化體系做好落地的載體 ● 使管理層成為高效能團隊的執(zhí)行標桿和頭狼因子
第一講：華為狼性團隊（文化）形成的外部環(huán)境因素 一、溫床上養(yǎng)不出鐵血戰(zhàn)士 案例：犯我中華者雖遠必誅與朱門酒肉臭路有凍死骨 1. 一種文化的形成過程是條件導致的 分析：為什么西北漢子熱烈高亢、為什么大部分南方人習慣說左右 2. 一種血性往往是被逼出來的 分析：對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中的中國軍人血性的理性分析 3. 一種團隊精神的始點是靠環(huán)境引發(fā)的 分析：古人獵殺猛犸象帶來的合作意識 二、未進入公眾視野前的華為狼性 案例：華為發(fā)展年表上看到的文化形成基礎(chǔ) 1. 華為第一階段的的淬體過程經(jīng)歷了什么 案例：華為自主研發(fā)交換機產(chǎn)品時的困局 2. 華為進軍海外市場時的第二階段淬煉 案例：華為在海外市場擴張戰(zhàn)役背后的戰(zhàn)略支撐 3. 華為文化形成之前制度宣貫 案例：求華為離倒閉只有18個月的心理陰影面積 第二講：華為狼性團隊（文化）形成的內(nèi)部制度因素 一、沒有制度框定的狼性團隊（文化）是無法嫁接的 案例：某傳媒銷售分公司對狼性文化嫁接無疾而終的實例 1. 閑來生事在華為是不可能發(fā)生的 分析：一個經(jīng)營出問題的公司的員工表現(xiàn)是什么？ 2. 華為新員工輪訓的行為層制度 案例：華為對新員工篩選的十八銅人陣 3. 華為強制執(zhí)行的一二一制度 討論：綠燈左轉(zhuǎn)路口有限時間內(nèi)如何能通過更多的車輛 4. . 華為工作分派的里程碑式運作制度 案例：某產(chǎn)品生產(chǎn)流水線上的員工是這樣工作的 二、狼性團隊（文化）形成是符合員工心理的結(jié)果 案例：解放軍陸軍序列里萬歲軍的戰(zhàn)斗精神 1. 華為員工忙而不亂的工作習慣形成的心理過程 分析：一種習慣的養(yǎng)成是心理平衡理論的最好詮釋 2. 華為新員工輪訓的兩層心理建設(shè)含義 1）馬斯洛需求理論在華為的實踐 2）華為抓住員工跟著大公司有前途的心理應用 3. 華為員工步調(diào)一致背后的群體心理效應 分析：華為員工為什么這樣瘋狂的加班 4. 華為員工服從意識打造的集體歸屬心理意識 案例：一個沒帶胸牌的人進入華為公司的時候會遇到的熟人 第三講：華為員工工作的狼性文化體現(xiàn) 一、華為狼性對工作的滲透力 1. 華為營銷體系最能體現(xiàn)狼性 案例：華為非洲軍團小劉同學的狼的耐力實例 2. 先前華為的軟件系統(tǒng)也有代碼冗長 案例：一個社招過來的軟件牛人工作三個月后的體悟 3. 同行們最怕的是華為人力資源招聘團隊 案例：最經(jīng)典的華為掠奪式人才戰(zhàn)略實例 二、華為狼性對團隊精神的滲透力 1. 華為團隊精神溫暖的全員導師制 討論：華為導師為什么愿意帶徒弟？ 2. 華為團隊精神冷血的選拔人才制 案例：華為的人才培養(yǎng)體系是反著來的 3. 華為團隊精神體的狼性協(xié)作體現(xiàn) 案例：甚則舉杯相慶，敗則拼死相救，會飛的狼 三、華為狼性對工匠精神的滲透力 1. 從華為交換機（手機）軟件迭代看到的工匠精神 2. 華為鐵三角模式形成前的工匠精神 第四講：華為狼性團隊鍛造過程借鑒 一、狼性團隊的引爆因子--頭狼 案例：創(chuàng)造一夜山地越野急行軍的113師中國王牌師領(lǐng)導 1. 善不理財慈不掌兵，沒有狠勁兒的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導 案例：狼的階層懲罰和晾腹動作 2. 執(zhí)行的了命令，制定的了戰(zhàn)術(shù) 案例：華為團隊管理者這樣分配任務(wù)（狼嚎） 3. 激勵式溝通是頭狼最有效的帶兵手段 案例：華為團隊管理者給下屬的試錯機會 二、打造狼性團隊的首要任務(wù)是團隊目標 討論：團隊打雞血與團隊目標的區(qū)別是什么 1. 團隊目標設(shè)定的方向一致與目標合理性 案例：華為大KA開發(fā)過程中的一個方向一致小案例 2. 團隊目標的分解與實施里程碑控制節(jié)點 案例：華為每個團隊管理者首先是一個過硬的項目經(jīng)理 3. 團隊目標的執(zhí)行效度與監(jiān)控回饋 案例：我經(jīng)歷過的一次網(wǎng)購心路歷程帶來的啟示 三、打造狼性團隊的核心任務(wù)是凝聚人心 討論：最簡單有效的團隊凝聚方法是什么 1. 團隊凝聚力打造的前提是走進下屬的內(nèi)心 分析：為什么有的團隊開會表決心時指天發(fā)誓，散會后離心離德 2. 下屬最需要的那個確定的眼神 練習：教練式領(lǐng)導激發(fā)下屬的自信與贊賞感受 3. 狼性團隊形成的內(nèi)核框架是全責的分配 案例：再說華為鐵三角模式的授權(quán)與下屬成長 四、打造狼性團隊的中級目標是煉魂 討論：回想一下你心底折服的那個領(lǐng)導怎么俘獲你的心 1. 頭狼的自信、包容、實力、協(xié)作、隱忍 案例：鄧主席與英國鐵娘子的談判 2. 問題我來承擔、榮譽歸于下屬 案例：一代梟雄曹操的帶兵之魂 3. 兵熊熊一個將熊熊一窩 案例：鐵原阻擊戰(zhàn)傅崇碧將軍與他的兵 第五講：華為狼性團隊成員的意識與行動力借鑒 一、沒有狼性意識的狼性團隊只是空談 案例：北京衛(wèi)戍區(qū)新兵訓練營中的內(nèi)衛(wèi)篩選實例 1. 華為狼性團隊成員的四大狼性意識 1）一群智商很高還拼命的人怎么能追的上 2）天下武功唯快不破，可怕的是思維更快 3）業(yè)務(wù)精通熟練才是職業(yè)工作者的基本功 4）求真務(wù)實拒絕空談是華為員工的真品質(zhì) 討論：你身上有幾個狼性意識特征 2. 華為狼性團隊成員嚴禁的消極心態(tài) 1）總找借口--沒有找不到的借口 2）拒絕學習--就是個大明白 3）拖延時機--這個事兒我一會兒在干 4）推脫責任--這事兒不是我的錯 討論：你有沒有這些消極心態(tài) 二、華為狼性團隊成員的理性執(zhí)行力值得移植 案例：行為學實驗--一只籠子外的狗與和一塊關(guān)在籠子里的肉 1. 去偽存真的狼性團隊執(zhí)行力打造 1）目標管理是狼性團隊成員最基本能力 2）時間管理是狼性團隊成員的指導維度 3）績效管理是狼性團隊成員的自我認知 4）情緒管理是狼性團隊成員的自適調(diào)節(jié) 討論：狼性團隊成員如何提升時間管理能力 2. 狼性團隊執(zhí)行心理打造 1）競爭心理——自助者天助 2）協(xié)作心理——合作雙贏 3）凝聚心理——強強聯(lián)合 討論：如何讓團隊成員有豁達協(xié)作凝聚之心 第六講：華為狼性團隊的效能保障與工作法借鑒 一、狼性團隊高效能的制度保障機制 1. 執(zhí)行力更強調(diào)過程管控與反饋 2. 狼性團隊組織的執(zhí)行分工機制 3. 以客戶需求為導向的執(zhí)行力流程 討論：團隊為什么大建議不鼓勵，小建議大獎勵 二、狼性團隊工作法借鑒 1. 良好工作態(tài)度的自我暗示法 2. 提前用心做好工作安排的工作計劃法 3. 梳理和簡化工作流程的專注法 4. 堅持“目標-成果”導向工作法 5. 保持狼性團隊的PK目標設(shè)定法 討論：我們?yōu)槭裁匆浦踩A為狼性團隊建設(shè)
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