價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：基層員工、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、面臨工作匯報(bào)、競(jìng)聘競(jìng)職、會(huì)議發(fā)言等場(chǎng)景的人員
授課講師：曾貝貝
工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場(chǎng)合進(jìn)行公開講話或即興發(fā)言?？赡苁窃谀炒未笮推髽I(yè)會(huì)議上，需要你作為主講人分享某個(gè)項(xiàng)目情況；可能是在若干高層或者部門領(lǐng)導(dǎo)面前，做一次正式的述職匯報(bào)；又可能是在某次電梯里，碰到領(lǐng)導(dǎo)需要了解你的工作進(jìn)展，等等。演講場(chǎng)合在職場(chǎng)中，無(wú)處不在。因此，演講能力正日益成為職場(chǎng)人士的成功必備素質(zhì)之一。 然而，因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練，很多人會(huì)出現(xiàn)：說(shuō)話語(yǔ)句順序混亂；不能清晰表達(dá)自己的意圖；不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容；不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn)；講話時(shí)怕聽(tīng)眾目光或不會(huì)目光交流；內(nèi)心恐懼，害怕在公眾面前表達(dá)；與人溝通力不從心；才華橫溢,卻無(wú)人賞識(shí)，進(jìn)而影響你個(gè)人的發(fā)展；講話不能感染人；站到臺(tái)上顯示不出自信，壓不住場(chǎng)等等問(wèn)題。身為Z時(shí)代職場(chǎng)人，不善公眾演講，將會(huì)成為職業(yè)發(fā)展的瓶頸。 在這樣的背景下，我們開發(fā)了這套高效演講與表達(dá)的課程，讓有需求的職場(chǎng)人士游刃有余的在職場(chǎng)中抓住每次關(guān)鍵時(shí)刻，把當(dāng)眾說(shuō)話變成你的影響力。
■ 學(xué)會(huì)使用緩解演講緊張的方法 ■ 理解并說(shuō)出高效演講的SCR原則 ■ 活用高效演講五步驟做演講準(zhǔn)備 ■ 使用語(yǔ)言和非語(yǔ)言技巧使演講豐滿 ■ 運(yùn)用控場(chǎng)技巧幫助演講現(xiàn)場(chǎng)不冷場(chǎng) ■ 使用四種即興模型解決四種職場(chǎng)即興場(chǎng)景
導(dǎo)入：究竟什么是高效演講 第一講：重新定義——把當(dāng)眾說(shuō)話變成影響力 一、告別公眾演講的恐懼 1. 演講讓我暈眩的3個(gè)理由 1）完美主義的負(fù)擔(dān) 2）在意他人的評(píng)價(jià) 3）用虛構(gòu)嚇唬自己 2. 緩解公眾演講的恐懼感 1）直面恐怖的小怪獸（潛意識(shí)） 2）把“聚光燈效應(yīng)”變?yōu)椤熬酃鉄簟?3）善用“系統(tǒng)脫敏療法” 二、高效演講的SCR原則 1. Sincerity 真實(shí) ——真實(shí)地處于當(dāng)下，分享你的想法、信念和價(jià)值觀、感受、脆弱、故事 2. Concentration 專注 ——判斷講話者是否觀點(diǎn)明確，解決說(shuō)話沒(méi)重點(diǎn)且自說(shuō)自話 3. Respect 尊重 ——尊重你的組織、管理者、同事、自己 案例：詹姆斯和巴里的故事 案例：2022年奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮打人事件 視頻：《初入職場(chǎng)的我們法醫(yī)篇》片段 視頻：《人世間》片段 視頻：華春瑩霸氣發(fā)言 視頻：胡歌獲獎(jiǎng)感言 討論：劉良教授對(duì)面試學(xué)員的評(píng)價(jià)如何？ 第二講：精心準(zhǔn)備——像演講家一樣演講 一、確立演講目標(biāo) 1. 知識(shí)的分類：學(xué)科、一般性、經(jīng)驗(yàn)性 2. 目標(biāo)的分類 1）總體目標(biāo)（告知、勸說(shuō)、娛樂(lè)） 2）具體目標(biāo) 3）中心思想 二、分階段了解你的觀眾 1. 講話前 1）把自己放進(jìn)聽(tīng)眾腦袋 2）評(píng)估聽(tīng)眾的知識(shí)水平 3）確定講話的目標(biāo)受眾 2. 講話中 靈魂一問(wèn)：聽(tīng)眾在聽(tīng)嗎？ 靈魂二問(wèn)：哪些觀點(diǎn)有吸引力 靈魂三問(wèn)：組織文化是怎樣的？ 靈魂四問(wèn)：如今組織的政治現(xiàn)狀如何？ 靈魂五問(wèn)：男女員工表現(xiàn)如何？ 3. 講話后 1）詢問(wèn)對(duì)方是否清晰了解 三、選擇故事結(jié)構(gòu) 1. 黃金圈法則 2. PRM公式 3. SCQA公式 四、匹配適合素材 1. 搜索前需要思考的方面 2. 積累素材的方法 1）個(gè)人經(jīng)歷 2）各類平臺(tái)上的文字/圖片/視頻素材 3）電視、電影和金句的積累 五、設(shè)計(jì)開頭結(jié)尾 1. 震撼開頭 1）直接開場(chǎng) 2）提問(wèn)開場(chǎng) 3）幽默開場(chǎng) 4）故事開場(chǎng) 5）名言開場(chǎng) 2. 精彩結(jié)尾 1）概括收尾 2）照應(yīng)收尾 3）號(hào)召結(jié)尾 4）引言收尾 5）升華結(jié)尾 視頻案例：電影《黑豹》 視頻案例：電影《金蟬脫殼》 視頻案例：《理想之城》片段 視頻案例：薛之謙發(fā)言 視頻案例：《主持人大賽》片段 討論：根據(jù)視頻討論出表達(dá)者的各類目標(biāo) 練習(xí)：職場(chǎng)奧斯卡 第三講：閃亮登場(chǎng)——用技巧使演講豐滿 一、語(yǔ)言表達(dá) 1. 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào) 2. 發(fā)音吐字 3. 語(yǔ)速停頓 二、非語(yǔ)言表達(dá) 1. 眼神 2. 臉部表情 3. 手勢(shì) 4. 移動(dòng) 5. 空間距離 三、四種控場(chǎng)技巧 第一種：?jiǎn)枴^眾發(fā)問(wèn) 第二種：錯(cuò)——口誤說(shuō)錯(cuò) 第三種：超——超過(guò)時(shí)間 第四種：控——控場(chǎng)要訣 案例：外交天團(tuán) 視頻：馬云演講 視頻：《讀心神探》片段 練習(xí)：聲音輕重練習(xí)、聲音緩急練習(xí)、語(yǔ)調(diào)練習(xí)、語(yǔ)氣實(shí)操練習(xí) 第四講：關(guān)鍵時(shí)刻——即興表達(dá)助力職場(chǎng) 一、即興思維訓(xùn)練 1. 橫向思維 2. 對(duì)接思維 3. 串珠思維（去線留珠想） 4. 排比思維（瞬間排比） 5. 聯(lián)想思維（拆詞聯(lián)想） 二、即興演講四種框架 1. FAT：首尾呼應(yīng)-軼事-感受 2. PREP：觀點(diǎn)-原因-舉例-觀點(diǎn) 3. POI：?jiǎn)栴}/機(jī)會(huì)/事項(xiàng) 4. HPSA：抓手—要點(diǎn)—結(jié)構(gòu)體—呼吁行動(dòng) 三、四大職場(chǎng)即興應(yīng)用場(chǎng)景 場(chǎng)景一：工作會(huì)議 場(chǎng)景二：職場(chǎng)面試 場(chǎng)景二：討論座談 場(chǎng)景三：電梯對(duì)話 案例：某企業(yè)跨部門協(xié)作案例 視頻：主持人大賽選手片段 視頻：脫口秀大賽片段 練習(xí)：挑戰(zhàn)1分鐘即興展示
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高效人際溝通、壓力情緒管理、職業(yè)素養(yǎng)修煉、職業(yè)生涯規(guī)劃
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